Das wichtigste Buch eines Managers
E-Book, Deutsch, 244 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-8349-6605-6
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Dr. Christian Schawel und Dr. Fabian Billing arbeiten in verantwortungsvollen Positionen in internationalen Konzernen. Sie sind (zusammen mit Martin Hartenstein und Michael Grein) die Autoren des bewährten Karriereratgebers 'Der Weg in die Unternehmensberatung'. Sie studierten und promovierten an renommierten Hochschulen und sind Mitbegründer der ersten studentischen Unternehmensberatung des Saarlandes.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Vorwort;5
2;Inhalt;7
3;Die Management-Toolbox;11
4;Der Toolbox-Navigator;14
4.1;2.1 Strategisches Gestalten (SG);15
4.1.1;Strategische Managementansätze;15
4.1.2;Strategische Transaktionen;16
4.2;2.2 Steuerung und Kommunikation (SK);17
4.2.1;Kennzahlen und Konzepte der Unternehmensführung;17
4.2.2;Instrumente der Personal- und Teamführung;18
4.2.3;Kommunikationstools;19
4.3;2.3 Analyse und Synthese (AS);20
4.3.1;Strategische Unternehmensanalysekonzepte;20
4.3.2;Problemanalysetools;20
4.3.3;Kreativitätstechniken;21
5;ABC-Analyse;24
5.1;1. Kurzbeschreibung;24
5.2;2. Anwendungsgebiete;24
5.3;3. Nutzen;24
5.4;4. Voraussetzungen;24
5.5;5. Kernelemente/Vorgehen;24
5.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;25
6;Activity Based Costing;26
6.1;1. Kurzbeschreibung;26
6.2;2. Anwendungsgebiete;26
6.3;3. Nutzen;26
6.4;4. Voraussetzungen;26
6.5;5. Kernelemente/Vorgehen;27
6.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;27
7;Alternativen-Bewertung;28
7.1;1. Kurzbeschreibung;28
7.2;2. Anwendungsgebiete;28
7.3;3. Nutzen;28
7.4;4. Voraussetzungen;28
7.5;5. Kernelemente/Vorgehen;29
7.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;29
8;Ansoff-Matrix;30
8.1;1. Kurzbeschreibung;30
8.2;2. Anwendungsgebiete;30
8.3;3. Nutzen;30
8.4;4. Voraussetzungen;30
8.5;5. Kernelemente/Vorgehen;30
8.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;31
9;ARIZ;32
9.1;1. Kurzbeschreibung;32
9.2;2. Anwendungsgebiete;32
9.3;3. Nutzen;32
9.4;4. Voraussetzungen;32
9.5;5. Kernelemente/Vorgehen;33
9.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;33
10;Balanced Scorecard (BSC);34
10.1;1. Kurzbeschreibung;34
10.2;2. Anwendungsgebiete;34
10.3;3. Nutzen;34
10.4;4. Voraussetzungen;34
10.5;5. Kernelemente/Vorgehen;35
10.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;36
11;BCG-Matrix;37
11.1;1. Kurzbeschreibung;37
11.2;2. Anwendungsgebiete;37
11.3;3. Nutzen;37
11.4;4. Kernelemente/Vorgehen;37
11.5;5. Quellen/Weiterführende Literatur;38
12;Benchmarking;39
12.1;1. Kurzbeschreibung;39
12.2;2. Anwendungsgebiete;39
12.3;3. Nutzen;39
12.4;4. Voraussetzungen;39
12.5;5. Kernelemente/Vorgehen;40
12.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;40
13;Beschaffungsmanagement;41
13.1;1. Kurzbeschreibung;41
13.2;2. Anwendungsgebiete;41
13.3;3. Nutzen;41
13.4;4. Voraussetzungen;41
13.5;5. Kernelemente/Vorgehen;42
13.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;42
14;Beyond Budgeting;43
14.1;1. Kurzbeschreibung;43
14.2;2. Anwendungsgebiete;43
14.3;3. Nutzen;43
14.4;4. Voraussetzungen;43
14.5;5. Kernelemente/Vorgehen;44
14.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;44
15;Brainstorming;45
15.1;1. Kurzbeschreibung;45
15.2;2. Anwendungsgebiete;45
15.3;3. Nutzen;45
15.4;4. Voraussetzungen;45
15.5;5. Kernelemente/Vorgehen;46
15.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;46
16;Business Plan;47
16.1;1. Kurzbeschreibung;47
16.2;2. Anwendungsgebiete;47
16.3;3. Nutzen;47
16.4;4. Voraussetzungen;47
16.5;5. Kernelemente/Vorgehen;48
16.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;48
17;Business Process Reengineering (BPR);49
17.1;1. Kurzbeschreibung;49
17.2;2. Anwendungsgebiete;49
17.3;3. Nutzen;49
17.4;4. Voraussetzungen;49
17.5;5. Kernelemente/Vorgehen;50
17.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;50
18;Cash Flow;51
18.1;1. Kurzbeschreibung;51
18.2;2. Anwendungsgebiete;51
18.3;3. Nutzen;51
18.4;4. Voraussetzungen;51
18.5;5. Kernelemente/Vorgehen;52
18.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;52
19;Change Management;53
19.1;1. Kurzbeschreibung;53
19.2;2. Anwendungsgebiete;53
19.3;3. Nutzen;53
19.4;4. Voraussetzungen;53
19.5;5. Kernelemente/Vorgehen;54
19.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;54
20;Coaching;55
20.1;1. Kurzbeschreibung;55
20.2;2. Anwendungsgebiete;55
20.3;3. Nutzen;55
20.4;4. Voraussetzungen;55
20.5;5. Kernelemente/Vorgehen;56
20.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;56
21;CPFR;57
21.1;1. Kurzbeschreibung;57
21.2;2. Anwendungsgebiete;57
21.3;3. Nutzen;57
21.4;4. Voraussetzungen;57
21.5;5. Kernelemente/Vorgehen;58
21.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;58
22;Cross Selling;59
22.1;1. Kurzbeschreibung;59
22.2;2. Anwendungsgebiete;59
22.3;3. Nutzen;59
22.4;4. Voraussetzungen;59
22.5;5. Kernelemente/Vorgehen;60
22.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;60
23;Customer Relationship Management (CRM);61
23.1;1. Kurzbeschreibung;61
23.2;2. Anwendungsgebiete;61
23.3;3. Nutzen;61
23.4;4. Voraussetzungen;61
23.5;5. Kernelemente/Vorgehen;62
23.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;62
24;Customer Value Management;63
24.1;1. Kurzbeschreibung;63
24.2;2. Anwendungsgebiete;63
24.3;3. Nutzen;63
24.4;4. Voraussetzungen;63
24.5;5. Kernelemente/Vorgehen;64
24.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;64
25;Deduktiver Logikbaum;65
25.1;1. Kurzbeschreibung;65
25.2;2. Anwendungsgebiete;65
25.3;3. Nutzen;65
25.4;4. Voraussetzungen;65
25.5;5. Kernelemente/Vorgehen;65
26;Desinvestitionen (Unternehmensverkäufe);67
26.1;1. Kurzbeschreibung;67
26.2;2. Anwendungsgebiete;67
26.3;3. Nutzen;67
26.4;4. Voraussetzungen;67
26.5;5. Kernelemente/Vorgehen;68
26.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;68
27;Drei generische Strategien;69
27.1;1. Kurzbeschreibung;69
27.2;2. Anwendungsgebiete;69
27.3;3. Nutzen;69
27.4;4. Voraussetzungen;69
27.5;5. Kernelemente/Vorgehen;69
27.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;70
28;E-Business Management;71
28.1;1. Kurzbeschreibung;71
28.2;2. Anwendungsgebiete;71
28.3;3. Nutzen;71
28.4;4. Voraussetzungen;71
28.5;5. Kernelemente/Vorgehen;72
28.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;72
29;Economic Value Added;73
29.1;1. Kurzbeschreibung;73
29.2;2. Anwendungsgebiete;73
29.3;3. Nutzen;73
29.4;4. Voraussetzungen;73
29.5;5. Kernelemente/Vorgehen;74
29.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;74
30;Efficient Consumer Response (ECR);75
30.1;1. Kurzbeschreibung;75
30.2;2. Anwendungsgebiete;75
30.3;3. Nutzen;75
30.4;4. Voraussetzungen;75
30.5;5. Kernelemente/Vorgehen;76
30.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;76
31;Entscheidungsbaum;77
31.1;1. Kurzbeschreibung;77
31.2;2. Anwendungsgebiete;77
31.3;3. Nutzen;77
31.4;4. Voraussetzungen;77
31.5;5. Kernelemente/Vorgehen;77
31.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;79
32;Erfahrungskurve;80
32.1;1. Kurzbeschreibung;80
32.2;2. Anwendungsgebiete;80
32.3;3. Nutzen;80
32.4;4. Voraussetzungen;80
32.5;5. Kernelemente/Vorgehen;81
32.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;81
33;Erfolgskennzahlen;82
33.1;1. Kurzbeschreibung;82
33.2;2. Anwendungsgebiete;82
33.3;3. Nutzen;82
33.4;4. Kernelemente/Vorgehen;82
33.5;5. Quellen/Weiterführende Literatur;83
34;Facility Management;84
34.1;1. Kurzbeschreibung;84
34.2;2. Anwendungsgebiete;84
34.3;3. Nutzen;84
34.4;4. Voraussetzungen;84
34.5;5. Kernelemente/Vorgehen;85
34.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;85
35;Feedback;86
35.1;1. Kurzbeschreibung;86
35.2;2. Anwendungsgebiete;86
35.3;3. Nutzen;86
35.4;4. Voraussetzungen;86
35.5;5. Kernelemente/Vorgehen;87
35.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;87
36;Five-Forces-Modell;88
36.1;1. Kurzbeschreibung;88
36.2;2. Anwendungsgebiete;88
36.3;3. Nutzen;88
36.4;4. Voraussetzungen;88
36.5;5. Kernelemente/Vorgehen;89
36.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;89
37;Führungsmodelle;90
37.1;1. Kurzbeschreibung;90
37.2;2. Anwendungsgebiete;90
37.3;3. Nutzen;90
37.4;4. Voraussetzungen;90
37.5;5. Kernelemente/Vorgehen;91
37.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;91
38;Gemeinkostenwertanalyse;92
38.1;1. Kurzbeschreibung;92
38.2;2. Anwendungsgebiete;92
38.3;3. Nutzen;92
38.4;4. Voraussetzungen;92
38.5;5. Kernelemente/Vorgehen;93
38.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;93
39;Geschäftsberichtsanalyse;94
39.1;1. Kurzbeschreibung;94
39.2;2. Anwendungsgebiete;94
39.3;3. Nutzen;94
39.4;4. Voraussetzungen;94
39.5;5. Kernelemente/Vorgehen;95
39.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;95
40;Ideenbewertung;96
40.1;1. Kurzbeschreibung;96
40.2;2. Anwendungsgebiete;96
40.3;3. Nutzen;96
40.4;4. Voraussetzungen;96
40.5;5. Kernelemente/Vorgehen;96
40.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;97
41;Innovationsmanagement;97
41.1;1. Kurzbeschreibung;98
41.2;2. Anwendungsgebiete;98
41.3;3. Nutzen;98
41.4;4. Voraussetzungen;98
41.5;5. Kernelemente/Vorgehen;99
41.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;99
42;Interne Leistungsverrechnung;100
42.1;1. Kurzbeschreibung;100
42.2;2. Anwendungsgebiete;100
42.3;3. Nutzen;100
42.4;4. Voraussetzungen;100
42.5;5. Kernelemente/Vorgehen;101
42.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;101
43;Interviewing;102
43.1;1. Kurzbeschreibung;102
43.2;2. Anwendungsgebiete;102
43.3;3. Nutzen;102
43.4;4. Voraussetzungen;102
43.5;5. Kernelemente/Vorgehen;103
43.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;103
44;Investitionsmanagement;104
44.1;1. Kurzbeschreibung;104
44.2;2. Anwendungsgebiete;104
44.3;3. Nutzen;104
44.4;4. Voraussetzungen;104
44.5;5. Kernelemente/Vorgehen;105
44.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;105
45;IT-Kostenoptimierung;106
45.1;1. Kurzbeschreibung;106
45.2;2. Anwendungsgebiete;106
45.3;3. Nutzen;106
45.4;4. Voraussetzungen;106
45.5;5. Kernelemente/Vorgehen;107
45.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;107
46;Kennziffern finanzieller Sicherheit und Solvenz;108
46.1;1. Kurzbeschreibung;108
46.2;2. Anwendungsgebiete;108
46.3;3. Nutzen;108
46.4;4. Voraussetzungen;108
46.5;5. Kernelemente/Vorgehen;109
46.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;109
47;Komplexitätsmanagement;110
47.1;1. Kurzbeschreibung;110
47.2;2. Anwendungsgebiete;110
47.3;3. Nutzen;110
47.4;4. Voraussetzungen;110
47.5;5. Kernelemente/Vorgehen;111
47.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;111
48;Konfliktmanagement;112
48.1;1. Kurzbeschreibung;112
48.2;2. Anwendungsgebiete;112
48.3;3. Nutzen;112
48.4;4. Voraussetzungen;112
48.5;5. Kernelemente/Vorgehen;113
48.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;113
49;Kosten- und Leistungsrechnung;114
49.1;1. Kurzbeschreibung;114
49.2;2. Anwendungsgebiete;114
49.3;3. Nutzen;114
49.4;4. Voraussetzungen;114
49.5;5. Kernelemente/Vorgehen;115
49.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;115
50;Krisenmanagement;116
50.1;1. Kurzbeschreibung;116
50.2;2. Anwendungsgebiete;116
50.3;3. Nutzen;116
50.4;4. Voraussetzungen;116
50.5;5. Kernelemente/Vorgehen;116
50.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;117
51;Launch Management;118
51.1;1. Kurzbeschreibung;118
51.2;2. Anwendungsgebiete;118
51.3;3. Nutzen;118
51.4;4. Voraussetzungen;118
51.5;5. Kernelemente/Vorgehen;119
51.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;119
52;Management Buyouts/-ins;120
52.1;1. Kurzbeschreibung;120
52.2;2. Anwendungsgebiete;120
52.3;3. Nutzen;120
52.4;4. Voraussetzungen;120
52.5;5. Kernelemente/Vorgehen;121
52.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;121
53;Marktausschöpfung (Initiative);122
53.1;1. Kurzbeschreibung;122
53.2;2. Anwendungsgebiete;122
53.3;3. Nutzen;122
53.4;4. Voraussetzungen;122
53.5;5. Kernelemente/Vorgehen;123
53.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;123
54;Meeting-Vorbereitung;123
54.1;1. Kurzbeschreibung;124
54.2;2. Anwendungsgebiete;124
54.3;3. Nutzen;124
54.4;4. Kernelemente/Vorgehen;124
54.5;5. Quellen/Weiterführende Literatur;125
55;Mergers and Acquisitions (M & A);125
55.1;1. Kurzbeschreibung;126
55.2;2. Anwendungsgebiete;126
55.3;3. Nutzen;126
55.4;4. Voraussetzungen;126
55.5;5. Kernelemente/Vorgehen;127
55.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;127
56;Mind Mapping;128
56.1;1. Kurzbeschreibung;128
56.2;2. Anwendungsgebiete;128
56.3;3. Nutzen;128
56.4;4. Voraussetzungen;128
56.5;5. Kernelemente/Vorgehen;128
56.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;129
57;Moderation;130
57.1;1. Kurzbeschreibung;130
57.2;2. Anwendungsgebiete;130
57.3;3. Nutzen;130
57.4;4. Voraussetzungen;130
57.5;5. Kernelemente/Vorgehen;131
57.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;131
58;Morphologischer Kasten;132
58.1;1. Kurzbeschreibung;132
58.2;2. Anwendungsgebiete;132
58.3;3. Nutzen;132
58.4;4. Voraussetzungen;132
58.5;5. Kernelemente/Vorgehen;133
58.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;133
59;Multiprojektmanagement;134
59.1;1. Kurzbeschreibung;134
59.2;2. Anwendungsgebiete;134
59.3;3. Nutzen;134
59.4;4. Voraussetzungen;134
59.5;5. Kernelemente/Vorgehen;135
59.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;135
60;NPV – Barwert-Betrachtung;136
60.1;1. Kurzbeschreibung;136
60.2;2. Anwendungsgebiete;136
60.3;3. Nutzen;136
60.4;4. Voraussetzungen;136
60.5;5. Kernelemente/Vorgehen;137
60.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;137
61;Offshoring;138
61.1;1. Kurzbeschreibung;138
61.2;2. Anwendungsgebiete;138
61.3;3. Nutzen;138
61.4;4. Voraussetzungen;138
61.5;5. Kernelemente/Vorgehen;139
61.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;139
62;Osborn-Methode;139
62.1;1. Kurzbeschreibung;140
62.2;2. Anwendungsgebiete;140
62.3;3. Nutzen;140
62.4;4. Voraussetzungen;140
62.5;5. Kernelemente/Vorgehen;141
62.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;141
63;Outplacement;142
63.1;1. Kurzbeschreibung;142
63.2;2. Anwendungsgebiete;142
63.3;3. Nutzen;142
63.4;4. Voraussetzungen;143
63.5;5. Kernelemente/Vorgehen;143
63.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;143
64;Outsourcing;144
64.1;1. Kurzbeschreibung;144
64.2;2. Anwendungsgebiete;144
64.3;3. Nutzen;144
64.4;4. Voraussetzungen;144
64.5;5. Kernelemente/Vorgehen;145
64.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;145
65;Portfolioanalyse;146
65.1;1. Kurzbeschreibung;146
65.2;2. Anwendungsgebiete;146
65.3;3. Nutzen;146
65.4;4. Voraussetzungen;146
65.5;5. Kernelemente/Vorgehen;147
65.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;147
66;Präsentationstechnik;148
66.1;1. Kurzbeschreibung;148
66.2;2. Anwendungsgebiete;148
66.3;3. Nutzen;148
66.4;4. Voraussetzungen;148
66.5;5. Kernelemente/Vorgehen;149
66.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;149
67;PR-Management;150
67.1;1. Kurzbeschreibung;150
67.2;2. Anwendungsgebiete;150
67.3;3. Nutzen;150
67.4;4. Voraussetzungen;150
67.5;5. Kernelemente/Vorgehen;151
67.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;151
68;Produktentwicklungsprozess;152
68.1;1. Kurzbeschreibung;152
68.2;2. Anwendungsgebiete;152
68.3;3. Nutzen;152
68.4;4. Voraussetzungen;152
68.5;5. Kernelemente/Vorgehen;153
68.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;153
69;Produktlebenszyklus;154
69.1;1. Kurzbeschreibung;154
69.2;2. Anwendungsgebiete;154
69.3;3. Nutzen;154
69.4;4. Voraussetzungen;154
69.5;5. Kernelemente/Vorgehen;154
69.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;155
70;Profit, Service und Cost Center;156
70.1;1. Kurzbeschreibung;156
70.2;2. Anwendungsgebiete;156
70.3;3. Nutzen;156
70.4;4. Voraussetzungen;156
70.5;5. Kernelemente/Vorgehen;157
70.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;157
71;Projektmanagement;158
71.1;1. Kurzbeschreibung;158
71.2;2. Anwendungsgebiete;158
71.3;3. Nutzen;158
71.4;4. Voraussetzungen;158
71.5;5. Kernelemente/Vorgehen;159
71.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;159
72;QHAR-Prinzip;160
72.1;1. Kurzbeschreibung;160
72.2;2. Anwendungsgebiete;160
72.3;3. Nutzen;160
72.4;4. Voraussetzungen;160
72.5;5. Kernelemente/Vorgehen;161
72.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;161
73;Rentabilitäts-Kennziffern;162
73.1;1. Kurzbeschreibung;162
73.2;2. Anwendungsgebiete;162
73.3;3. Nutzen;162
73.4;4. Kernelemente/Vorgehen;162
73.5;5. Quellen/Weiterführende Literatur;163
74;Risikomanagement;164
74.1;1. Kurzbeschreibung;164
74.2;2. Anwendungsgebiete;164
74.3;3. Nutzen;164
74.4;4. Voraussetzungen;164
74.5;5. Kernelemente/Vorgehen;165
74.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;165
75;Sales-Funnel-Analyse;166
75.1;1. Kurzbeschreibung;166
75.2;2. Anwendungsgebiete;166
75.3;3. Nutzen;166
75.4;4. Voraussetzungen;166
75.5;5. Kernelemente/Vorgehen;167
75.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;167
76;Schaubilddesign;168
76.1;1. Kurzbeschreibung;168
76.2;2. Anwendungsgebiete;168
76.3;3. Nutzen;168
76.4;4. Voraussetzungen;168
76.5;5. Kernelemente/Vorgehen;169
76.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;169
77;Share-of-Wallet-Analyse;170
77.1;1. Kurzbeschreibung;170
77.2;2. Anwendungsgebiete;170
77.3;3. Nutzen;170
77.4;4. Voraussetzungen;170
77.5;5. Kernelemente/Vorgehen;171
77.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;171
78;Six Sigma;172
78.1;1. Kurzbeschreibung;172
78.2;2. Anwendungsgebiete;172
78.3;3. Nutzen;172
78.4;4. Voraussetzungen;172
78.5;5. Kernelemente/Vorgehen;172
78.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;173
79;Storyline;174
79.1;1. Kurzbeschreibung;174
79.2;2. Anwendungsgebiete;174
79.3;3. Nutzen;174
79.4;4. Voraussetzungen;174
79.5;5. Kernelemente/Vorgehen;174
79.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;175
80;Strategisches Controlling;176
80.1;1. Kurzbeschreibung;176
80.2;2. Anwendungsgebiete;176
80.3;3. Nutzen;176
80.4;4. Voraussetzungen;176
80.5;5. Kernelemente/Vorgehen;177
80.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;177
81;Strategieentwicklung;178
81.1;1. Kurzbeschreibung;178
81.2;2. Anwendungsgebiete;178
81.3;3. Nutzen;178
81.4;4. Voraussetzungen;178
81.5;5. Kernelemente/Vorgehen;179
81.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;179
82;Strategische Allianz;180
82.1;1. Kurzbeschreibung;180
82.2;2. Anwendungsgebiete;180
82.3;3. Nutzen;180
82.4;4. Voraussetzungen;180
82.5;5. Kernelemente/Vorgehen;181
82.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;181
83;SWOT-Analyse;182
83.1;1. Kurzbeschreibung;182
83.2;2. Anwendungsgebiete;182
83.3;3. Nutzen;182
83.4;4. Voraussetzungen;182
83.5;5. Kernelemente/Vorgehen;183
83.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;183
84;Synektik;184
84.1;1. Kurzbeschreibung;184
84.2;2. Anwendungsgebiete;184
84.3;3. Nutzen;184
84.4;4. Voraussetzungen;184
84.5;5. Kernelemente/Vorgehen;185
84.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;185
85;Teammanagement;186
85.1;1. Kurzbeschreibung;186
85.2;2. Anwendungsgebiete;186
85.3;3. Nutzen;186
85.4;4. Voraussetzungen;186
85.5;5. Kernelemente/Vorgehen;187
85.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;187
86;Total Quality Management (TQM)(Einführung);188
86.1;1. Kurzbeschreibung;188
86.2;2. Anwendungsgebiete;188
86.3;3. Nutzen;188
86.4;4. Voraussetzungen;188
86.5;5. Kernelemente/Vorgehen;189
86.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;189
87;Turnaround Management;190
87.1;1. Kurzbeschreibung;190
87.2;2. Anwendungsgebiete;190
87.3;3. Nutzen;190
87.4;4. Voraussetzungen;190
87.5;5. Kernelemente/Vorgehen;191
87.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;191
88;Überzeugungstechniken;192
88.1;1. Kurzbeschreibung;192
88.2;2. Anwendungsgebiete;192
88.3;3. Nutzen;192
88.4;4. Voraussetzungen;192
88.5;5. Kernelemente/Vorgehen;193
88.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;193
89;Unternehmenskulturmanagement;194
89.1;1. Kurzbeschreibung;194
89.2;2. Anwendungsgebiete;194
89.3;3. Nutzen;194
89.4;4. Voraussetzungen;194
89.5;5. Kernelemente/Vorgehen;195
89.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;195
90;Verhandlungsmanagement;196
90.1;1. Kurzbeschreibung;196
90.2;2. Anwendungsgebiete;196
90.3;3. Nutzen;196
90.4;4. Voraussetzungen;196
90.5;5. Kernelemente/Vorgehen;197
90.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;197
91;WACC;198
91.1;1. Kurzbeschreibung;198
91.2;2. Anwendungsgebiete;198
91.3;3. Nutzen;198
91.4;4. Voraussetzungen;198
91.5;5. Kernelemente/Vorgehen;199
91.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;199
92;Walt-Disney-Methode;200
92.1;1. Kurzbeschreibung;200
92.2;2. Anwendungsgebiete;200
92.3;3. Nutzen;200
92.4;4. Voraussetzungen;200
92.5;5. Kernelemente/Vorgehen;201
92.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;201
93;Wertorientierte Führung;202
93.1;1. Kurzbeschreibung;202
93.2;2. Anwendungsgebiete;202
93.3;3. Nutzen;202
93.4;4. Voraussetzungen;202
93.5;5. Kernelemente/Vorgehen;203
93.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;203
94;Wertschöpfungskette;204
94.1;1. Kurzbeschreibung;204
94.2;2. Anwendungsgebiete;204
94.3;3. Nutzen;204
94.4;4. Voraussetzungen;204
94.5;5. Kernelemente/Vorgehen;205
94.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;205
95;Wissensmanagement (Einführung);206
95.1;1. Kurzbeschreibung;206
95.2;2. Anwendungsgebiete;206
95.3;3. Nutzen;206
95.4;4. Voraussetzungen;206
95.5;5. Kernelemente/Vorgehen;207
95.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;207
96;Working Capital Management;208
96.1;1. Kurzbeschreibung;208
96.2;2. Anwendungsgebiete;208
96.3;3. Nutzen;208
96.4;4. Voraussetzungen;208
96.5;5. Kernelemente/Vorgehen;209
96.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;209
97;Zielkostenmanagement/Target Costing;210
97.1;1. Kurzbeschreibung;210
97.2;2. Anwendungsgebiete;210
97.3;3. Nutzen;210
97.4;4. Voraussetzungen;210
97.5;5. Kernelemente/Vorgehen;211
97.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;211
98;Zielvereinbarung (MbO);212
98.1;1. Kurzbeschreibung;212
98.2;2. Anwendungsgebiete;212
98.3;3. Nutzen;212
98.4;4. Voraussetzungen;212
98.5;5. Kernelemente/Vorgehen;213
98.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;213
99;4-C-Analyse-Konzept;214
99.1;1. Kurzbeschreibung;214
99.2;2. Anwendungsgebiete;214
99.3;3. Nutzen;214
99.4;4. Voraussetzungen;214
99.5;5. Kernelemente/Vorgehen;215
99.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;215
100;4 C des Marketing;216
100.1;1. Kurzbeschreibung;216
100.2;2. Anwendungsgebiete;216
100.3;3. Nutzen;216
100.4;4. Voraussetzungen;216
100.5;5. Kernelemente/Vorgehen;217
100.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;217
101;4 P des Marketing;218
101.1;1. Kurzbeschreibung;218
101.2;2. Anwendungsgebiete;218
101.3;3. Nutzen;218
101.4;4. Voraussetzungen;218
101.5;5. Kernelemente/Vorgehen;218
101.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;219
102;6-3-5-Methode;220
102.1;1. Kurzbeschreibung;220
102.2;2. Anwendungsgebiete;220
102.3;3. Nutzen;220
102.4;4. Voraussetzungen;220
102.5;5. Kernelemente/Vorgehen;220
102.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;221
103;6-Hut-Denken;222
103.1;1. Kurzbeschreibung;222
103.2;2. Anwendungsgebiete;222
103.3;3. Nutzen;222
103.4;4. Voraussetzungen;222
103.5;5. Kernelemente/Vorgehen;223
103.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;223
104;7-S-Modell;224
104.1;1. Kurzbeschreibung;224
104.2;2. Anwendungsgebiete;224
104.3;3. Nutzen;224
104.4;4. Voraussetzungen;224
104.5;5. Kernelemente/Vorgehen;224
104.6;6. Quellen/Weiterführende Literatur;225
105;Stichwortverzeichnis;226
106;Literaturverzeichnis;230
107;Die Autoren;241
