Schawel / Billing Top 100 Management Tools

Das wichtigste Buch eines Managers
2.Auflage 2009
ISBN: 978-3-8349-8185-1
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 244 Seiten, Web PDF

Reihe: Business and Economics (German Language)

Wer Karriere machen will, muss die entscheidenden Managementkonzepte kennen. Er muss wissen, welches Tool in der jeweiligen Situation am besten geeignet ist, wie man es anwendet und wie die Ergebnisse zu interpretieren sind. Und manchmal entscheidet ein bisschen Mehr an Schnelligkeit und Wissen über Erfolg oder Misserfolg. Hier setzt dieses Buch an. Es beschreibt die 100 wichtigsten
Management Tools und ihre Anwendungsmöglichkeiten in kompakter Form. Visualisierungen erleichtern die rasche Orientierung und lassen sich für eigene Präsentationen nutzen. Jetzt in der 2., überarbeiteten Auflage. Mit vielen Abbildungen und Charts.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Schawel, Christian

Billing, Fabian

Inhaltsverzeichnis

ABC-Analyse.- Activity Based Costing.- Alternativen-Bewertung.- Ansoff-Matrix.- ARIZ.- Balanced Scorecard (BSC).- BCG-Matrix.- Benchmarking.- Beschaffungsmanagement.- Beyond Budgeting.- Brainstorming.- Business Plan.- Business Process Reengineering (BPR).- Cash Flow.- Change Management.- Coaching.- CPFR.- Cross Selling.- Customer Relationship Management (CRM).- Customer Value Management.- Deduktiver Logikbaum.- Desinvestitionen (Unternehmensverkäufe).- Drei generische Strategien.- E-Business Management.- Economic Value Added.- Efficient Consumer Response (ECR).- Entscheidungsbaum.- Erfahrungskurve.- Erfolgskennzahlen.- Facility Management.- Feedback.- Five-Forces-Modell.- Führungsmodelle.- Gemeinkostenwertanalyse.- Geschäftsberichtsanalyse.- Ideenbewertung.- Innovationsmanagement.- Interne Leistungsverrechnung.- Interviewing.- Investitionsmanagement.- IT-Kostenoptimierung.- Kennziffern finanzieller Sicherheit und Solvenz.- Komplexitätsmanagement.- Konfliktmanagement.- Kosten- und Leistungsrechnung.- Krisenmanagement.- Launch Management.- Management Buyouts/-ins.- Marktausschöpfung (Initiative).- Meeting-Vorbereitung.- Mergers and Acquisitions (M & A).- Mind Mapping.- Moderation.- Morphologischer Kasten.- Multiprojektmanagement.- NPV – Barwert-Betrachtung.- Offshoring.- Osborn-Methode.- Outplacement.- Outsourcing.- Portfolioanalyse.- Präsentationstechnik.- PR-Management.- Produktentwicklungsprozess.- Produktlebenszyklus.- Profit, Service und Cost Center.- Projektmanagement.- QHAR-Prinzip.- Rentabilitäts-Kennziffern.- Risikomanagement.- Sales-Funnel-Analyse.- Schaubilddesign.- Share-of-Wallet-Analyse.- Six Sigma.- Storyline.- Strategisches Controlling.- Strategieentwicklung.- Strategische Allianz.- SWOT-Analyse.- Synektik.- Teammanagement.- Total QualityManagement (TQM) (Einführung).- Turnaround Management.- Überzeugungstechniken.- Unternehmenskulturmanagement.- Verhandlungsmanagement.- WACC.- Walt-Disney-Methode.- Wertorientierte Führung.- Wertschöpfungskette.- Wissensmanagement (Einführung).- Working Capital Management.- Zielkostenmanagement/Target Costing.- Zielvereinbarung (MbO).- 4-C-Analyse-Konzept.- 4 C des Marketing.- 4 P des Marketing.- 6-3-5-Methode.- 6-Hut-Denken.- 7-S-Modell.

Über Autor(innen)

Dr. Christian Schawel und Dr. Fabian Billing arbeiten in verantwortungsvollen Positionen in internationalen Konzernen. Sie haben (zusammen mit Martin Hartenstein und Michael Grein) den bewährten Karriereratgeber "Der Weg in die Unternehmensberatung" geschrieben. Sie studierten und promovierten an renommierten Hochschulen und gründeten die erste studentische Unternehmensberatung des Saarlandes.