Schiersmann / Thiel | Organisationsentwicklung | E-Book | sack.de
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E-Book, Deutsch, 468 Seiten, eBook

Schiersmann / Thiel Organisationsentwicklung

Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen

E-Book, Deutsch, 468 Seiten, eBook

ISBN: 978-3-531-91771-9
Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)



Fallbeispiel einer Organisations-Entwicklung - Organisationsentwicklung im Wandel: Die lernende Organisation - Rolle, Selbstverständnis und Kompetenzen des OE-Beraters - Kenntnisse über Organisationen und deren Veränderbarkeit (= Fachkompetenz) - Interventionsstrategien zur Gestaltung des dynamischen Verlaufs (= Prozesskompetenz) - Gestaltung von Gesprächssituationen (= Kommunikationskompetenz) - Professionalität der Beratung (= Reflexionskompetenz)
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Zielgruppe


Upper undergraduate

Weitere Infos & Material


Rahmenbedingungen einer OE - Auftragsklärung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur.- OE als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen.- Startszenarien einer OE: Kick-off-meeting, Workshops und Großgruppenverfahren.- Projekte als Kern organisational Veränderungsstrategien.- Teamentwicklung — von der Arbeitsgruppe zum (Hochleistungs-)Team.- Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement).- Wissensorganisation und Kompetenzentwicklung.- Strategische Veränderung durch Föhrungskräfte.- Moderation und Mediation bei Konflikten und Widerstand gegen Veränderungen.- Fazit.


Christiane Schiersmann ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg.

Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor und war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen in Forschung und Lehre im Schwerpunkt ‚Beratung’ tätig.


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