Schmalz Akzeptanz von Großprojekten

Eine Betrachtung von Konflikten, Kosten- und Nutzenaspekten und Kommunikation
1. Auflage 2019
ISBN: 978-3-658-23639-7
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 369 Seiten

Reihe: Social Science and Law (German Language)

Im Mittelpunkt des Buches stehen Konflikt und Akzeptanz von Großprojekten und die Rolle, die Kommunikation und Beteiligung hierbei einnehmen. Mit Hilfe eines projektübergreifenden Forschungsdesigns charakterisiert die Autorin die Großprojektlandschaft in Deutschland in qualitativer und quantitativer Weise. 60 Projekte verschiedener Themenbereiche werden hinsichtlich prognostizierter Konfliktdeterminanten, z.B. Kosten- und Nutzenaspekten sowie der Wirkung verschiedener Kommunikations- und Beteiligungsformen untersucht. Es zeigt sich unter anderem, dass sich Kommunikation und Beteiligung positiv auf die Findung einer gemeinsam akzeptierten Lösung auswirken können, z.B. durch ihre Effekte auf die Kosten- und Nutzenaspekte bei Großprojekten.

Inkeri Märgen Schmalz ist nach verschiedenen Tätigkeiten in Wissenschaft und Praxis mittlerweile in der mittelständischen Wirtschaft als Kommunikationsexpertin tätig.

Autoren/Hrsg.

Schmalz, Inkeri Märgen

Inhaltsverzeichnis

1;Allem voran;6
2;Geleitwort;7
3;Inhaltsverzeichnis;10
4;Abbildungsverzeichnis;14
5;Abkürzungsverzeichnis;17
6;1 Großprojekte zwischen Konflikt und Akzeptanz – eine Einführung;18
6.1;1.1 Einführung und Fragestellungen;18
6.2;1.2 Vorgehensweise und Struktur der Arbeit;23
7;2 Konflikt & Akzeptanz – Gesellschaft im Wandel;24
7.1;2.1 Gesellschaft und sozialer Wandel – Ausgangsbedingungen für Großprojekte;24
7.2;2.2 Der Begriff des Großprojekts;31
7.3;2.3 Akzeptanz und ihre Dimensionen;37
7.3.1;2.3.1 Das Konzept der Akzeptanz;38
7.3.1.1;2.3.1.1 Sichtweisen der Akzeptanzforschung;38
7.3.1.2;2.3.1.2 Verwandte Elemente der Akzeptanz;43
7.3.2;2.3.2 Ausgewählte Ansätze zum Verhältnis von Einstellung und Verhalten;46
7.3.3;2.3.3 Objekt, Subjekt und Kontext – Elemente der Akzeptanz;53
7.3.4;2.3.4 Konflikt und Akzeptanz;57
7.3.4.1;2.3.4.1 Konflikt und Akzeptanz: Gegensätze?;57
7.3.4.2;2.3.4.2 Akzeptanz- und Konfliktverständnis dieser Arbeit;61
7.4;2.4 Conclusion zur Akzeptanz- und Großprojektforschung;63
8;3 Die Genese von Konflikt und Akzeptanz;67
8.1;3.1 Einflussgrößen auf Konflikt und Akzeptanz;68
8.1.1;3.1.1 Einflussgrößen mit Objektbezug;69
8.1.2;3.1.2 Einflussgrößen mit Subjektbezug;71
8.1.3;3.1.3 Einflussgrößen mit Kontextbezug;74
8.2;3.2 Zentrale Ansätze und Modelle von Konflikt und Akzeptanz;76
8.2.1;3.2.1 Input-Modelle;78
8.2.2;3.2.2 Input-Output-Modelle;84
8.2.3;3.2.3 Rückkopplungsmodelle;86
8.2.4;3.2.4 Phasenmodelle;90
8.3;3.3 Conclusion zur Genese von Konflikt und Akzeptanz;91
9;4 Kosten- und Nutzenaspekte von Konflikt und Akzeptanz;96
9.1;4.1 Konzepte des Kosten-Nutzen-Ansatzes;98
9.2;4.2 Kostenaspekte und Nutzenaspekte bei Großprojekten;103
9.2.1;4.2.1 Materielle und finanzielle Formen von Kosten und Nutzen;105
9.2.1.1;4.2.1.1 Direkte ökonomische und ökologische Effekte;106
9.2.1.2;4.2.1.2 Prozesseffekte;107
9.2.1.3;4.2.1.3 Verhältniseffekte;110
9.2.2;4.2.2 Individuelle, soziale und ideell-kulturelle Formen von Kosten und Nutzen;111
9.2.2.1;4.2.2.1 Individuelle Formen;111
9.2.2.2;4.2.2.2 Soziale Formen;112
9.2.2.3;4.2.2.3 Gesellschaftliche, ideell-kulturelle und politische Formen;115
9.3;4.3 Conclusion zu Kosten- und Nutzenaspekten bei Großprojekten;117
10;5 Kommunikation und Beteiligung bei Großprojekten;120
10.1;5.1 Ansätze zu Kommunikation und Beteiligung;121
10.2;5.2 Effekte und Funktionen von Kommunikation und Beteiligung;131
10.2.1;5.2.1 Kommunikation mit geringem Öffentlichkeitseinfluss: Information;132
10.2.2;5.2.2 Kommunikation mit mittlerem Öffentlichkeitseinfluss: Konsultation;135
10.2.3;5.2.3 Kommunikation mit hohem Öffentlichkeitseinfluss: Mitgestaltung;138
10.3;5.3 Conclusion zu Kommunikation und Beteiligung bei Großprojekten und Aufstellung eines integrierenden Modells wesentlicher Determinanten der Akzeptanz;146
11;6 Forschungsdesign zur Analyse von Konflikt und Akzeptanz bei Großprojekten;152
11.1;6.1 Überblick über Forschungsdesign und Studienablauf;153
11.2;6.2 Ansatz zur Messung der Akzeptanz von Großprojekten;155
11.3;6.3 Methodik von Studie S1: Analyse der deutschen Großprojektlandschaft;158
11.3.1;6.3.1 Grundsätzliche Überlegungen und Studienaufbau;158
11.3.2;6.3.2 Schritt 1: Scanning und Monitoring der Großprojektlandschaft;159
11.3.3;6.3.3 Schritt 2: Analyse der identifizierten Projekte hinsichtlich zentraler Kriterien;163
11.3.4;6.3.4 Schritt 3: Auswahl relevanter Projekte;163
11.4;6.4 Studie S2: Onlinebefragung von Akteuren deutscher Großprojekte;168
11.4.1;6.4.1 Grundsätzliche Überlegungen und Studienaufbau;168
11.4.2;6.4.2 Konstruktion des Befragungsinstruments;170
11.4.2.1;6.4.2.1 Gestaltung des Onlinefragebogens;170
11.4.2.2;6.4.2.2 Finale Skala zur Messung der Akzeptanz von Großprojekten;173
11.4.3;6.4.3 Auswahlverfahren und Zusammensetzung der Stichprobe von Studie S2;174
11.4.4;6.4.4 Vorgehensweise und Ablauf;176
11.5;6.5 Studie S3: Leitfadengespräche mit Projektträgern und High-Involvement-Akteuren;177
11.5.1;6.5.1 Grundsätzliche Überlegungen und Studienaufbau;177
11.5.2;6.5.2 Konstruktion der Interviewleitfäden;179
11.5.3;6.5.3 Auswahlverfahren und Zusammensetzung der Stichprobe von Studie S3;180
11.5.4;6.5.4 Vorgehensweise und Ablauf;182
11.6;6.6 Exkurs: Teilnahmeverhalten, Feedback von Akteuren und Maßnahmen zur Erhöhung der Teilnahmebereitschaft;182
12;7 Empirische Erkenntnisse zu Konflikt und Akzeptanz bei Großprojekten;185
12.1;7.1 Großprojekte in Deutschland – ein Überblick;185
12.1.1;7.1.1 Erkenntnisse auf Projektebene;186
12.1.1.1;7.1.1.1 Themenfelder, Projektträgerstrukturen und Akzeptanzlevel;186
12.1.1.2;7.1.1.2 Projektarten;189
12.1.1.3;7.1.1.3 Räumliche Lage und Verteilung;194
12.1.1.4;7.1.1.4 Meilensteine bei Großprojekten;198
12.1.2;7.1.2 Erkenntnisse auf Akteursebene;202
12.1.2.1;7.1.2.1 Art und Anzahl der Akteure;202
12.1.2.2;7.1.2.2 Formen der Akzeptanz: Einstellung und Verhalten von Akteuren;203
12.1.3;7.1.3 Conclusion zur Großprojektlandschaft in Deutschland;211
12.2;7.2 Empirische Erkenntnisse zu Determinanten der Akzeptanz von Großprojekten;214
12.2.1;7.2.1 Einflüsse mit Bezug zu Projekteigenschaften;214
12.2.2;7.2.2 Akteursbezogene Einflüsse;220
12.2.3;7.2.3 Prozessbezogene Einflüsse;225
12.2.4;7.2.4 Kommunikationsbezogene Einflüsse;226
12.2.5;7.2.5 Einflüsse mit Bezug zu Staat und Gesellschaft;232
12.2.6;7.2.6 Conclusion zu Determinanten der Akzeptanz von Großprojekten;235
12.3;7.3 Empirische Erkenntnisse zu Kosten- und Nutzenaspekten bei Großprojekten;241
12.3.1;7.3.1 Wahrgenommene Kosten- und Nutzenarten;241
12.3.1.1;7.3.1.1 Nutzenformen bei Großprojekten;241
12.3.1.2;7.3.1.2 Kostenformen bei Großprojekten;247
12.3.2;7.3.2 Kosteneffekte, Nutzeneffekte und Kosten-Nutzen-Verhältnisse bei Großprojektakteuren;253
12.3.2.1;7.3.2.1 Bedeutung von Kosten und Nutzen;253
12.3.2.2;7.3.2.2 Kosten- und Nutzeneffekte insgesamt und im Verhältnis;260
12.3.3;7.3.3 Conclusion zu Kosten und Nutzen bei Großprojekten;263
12.4;7.4 Empirische Erkenntnisse zu Kommunikation und Beteiligung bei Großprojekten;269
12.4.1;7.4.1 Kommunikationsformen und Kommunikationstypen;269
12.4.1.1;7.4.1.1 Art und Häufigkeiten der Instrumente;269
12.4.1.2;7.4.1.2 Anwendungshäufigkeit der Instrumente durch die Projektträger;273
12.4.1.3;7.4.1.3 Typen der Kommunikation bei den Projektträgern;276
12.4.2;7.4.2 Projektträgerkommunikation und Kosten- und Nutzenwahrnehmungen von Akteuren;278
12.4.2.1;7.4.2.1 Zusammenhänge zwischen Kosten- und Nutzenaspekten und Kommunikationstypen;278
12.4.2.2;7.4.2.2 Zusammenhänge zwischen Kosten- und Nutzenaspekten und Kommunikationsebenen;281
12.4.3;7.4.3 Projektträgerkommunikation und Projektakzeptanz;285
12.4.3.1;7.4.3.1 Zusammenhänge zwischen Akzeptanz und Kommunikationstypen;285
12.4.3.2;7.4.3.2 Zusammenhänge zwischen Akzeptanz und Kommunikationsebenen;286
12.4.3.3;7.4.3.3 Effekte und Bedingungen von Kommunikationsformen;288
12.4.4;7.4.4 Akzeptanz, Kommunikation und Kosten- und Nutzenwahrnehmungen von Projektträgern;293
12.4.4.1;7.4.4.1 Vor Konflikt und Akzeptanz: Kommunikationsformen von Projektträgern;294
12.4.4.2;7.4.4.2 Nach Konflikt und Akzeptanz: Kosten- und Nutzenwahrnehmungen von Projektträgern;297
12.4.5;7.4.5 Conclusion zu Kommunikation und Beteiligung bei Großprojekten;304
13;8 Quintessenz zur Akzeptanz von Großprojekten;313
13.1;8.1 Zusammenfassung wesentlicher Erkenntnisse zu Akzeptanz und Konflikt, Kosten- und Nutzenaspekten sowie Kommunikation bei Großprojekten;313
13.2;8.2 Schlussfolgerungen zur Akzeptanz von Großprojekten;320
13.3;8.3 Reflektion und Perspektiven für die Forschung;324
13.4;8.4 Zu guter Letzt;330
14;Literaturverzeichnis;331
15;Anhang;369