Schneider Modernes Sourcing in der Automobilindustrie

2011
ISBN: 978-3-8349-6524-0
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 242 Seiten, eBook

Reihe: Informationsmanagement und Computer Aided Team

Kathrin Schneider entwickelt auf Basis von Case Studies zu Fremdvergaben auf Gesamtfahrzeugebene aus der Praxis eine Methode, die es ermöglicht, die Machbarkeit und die interne Konsistenz von Outsourcingprojekten zu bewerten.

Dr. Kathrin Schneider promovierte bei Prof. Dr. Helmut Krcmar am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik der Technischen Universität München. Sie arbeitet seit mehreren Jahren im Bereich Outsourcing bei einem renommierten Premiumhersteller in der Automobilindustrie.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Schneider, Kathrin

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;6
2;Zusammenfassung;7
3;Inhaltsverzeichnis;8
4;Abbildungsverzeichnis;11
5;Tabellenverzeichnis;13
6;Abkürzungsverzeichnis;14
7;1 Einleitung;15
7.1;1.1 Relevanz der Thematik;15
7.2;1.2 Problemstellung und Forschungsbedarf;17
7.3;1.3 Forschungsfragen und Zielsetzung der Arbeit;19
7.4;1.4 Forschungskonzept;20
7.4.1;1.4.1 Wissenschaftstheoretische Einordnung;20
7.4.2;1.4.2 Forschungsansatz und -methodik;21
7.4.3;1.4.3 Begründung für die Verwendung des qualitativen Forschungsansatzes;22
7.5;1.5 Aufbau der Arbeit;28
8;2 Theoretische Grundlagen;31
8.1;2.1 Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes;31
8.1.1;2.1.1 Definition des Outsourcingbegriffs;31
8.1.2;2.1.2 Definition des Methodenbegriffs;35
8.1.3;2.1.3 Definition des Outsourcingmodellund Outsourcingsmodellkonzeptbegriffs;36
8.1.3.1;2.1.3.1 Definition des Geschäftsmodell- und des Geschäftsmodellkonzeptbegriffs;36
8.1.3.2;2.1.3.2 Herleitung des Outsourcingmodell- und des Outsourcingmodellkonzeptbegriffs;42
8.2;2.2 Die Automobilindustrie als empirisches Untersuchungsfeld;45
8.2.1;2.2.1 Die Automobilindustrie;45
8.2.2;2.2.2 Treiber des Wandels;48
8.2.2.1;2.2.2.1 Preisdruck und Veränderungen der Wertschöpfungsstruktur;48
8.2.2.2;2.2.2.2 Kundenindividualisierte Produkte;48
8.2.2.3;2.2.2.3 Technologischer Fortschritt;49
8.2.2.4;2.2.2.4 Varietät und Dynamik der Umwelt;50
8.2.2.5;2.2.2.5 Markt-, Produkt- und Prozesskomplexität;51
8.2.3;2.2.3 Paradigmenwechsel in der Automobilindustrie;52
8.2.3.1;2.2.3.1 Zunehmende Externalisierung von Wertschöpfung und Verantwortung;52
8.2.3.2;2.2.3.2 Konsolidierungstendenzen;55
8.2.4;2.2.4 Zukünftige Zusammenarbeitsmodelle und Zuliefertypen;58
8.2.5;2.2.4.1 Modul-, Komponenten-, Systemspezialisten;59
8.2.6;2.2.4.2 (Global) Mega-Supplier;60
8.2.7;2.2.4.3 Systemintegratoren/Komplettanbieter;61
8.3;2.3 Vorund Nachteile von Outsourcing in der Automobilindustrie;70
8.3.1;2.3.1 Faktor Kosten;70
8.3.2;2.3.2 Faktor Wertschöpfung;70
8.3.3;2.3.3 Faktor Wissen;71
8.3.4;2.3.4 Faktor Zeit;71
8.3.5;2.3.5 Faktor Flexibilität;72
9;3 Entwicklung eines theoretischen Bezugsrahmens;74
9.1;3.1 Der Ansatz der politischen Ökonomie;74
9.2;3.2 Anwendung des eklektischen Bezugsrahmens;76
9.3;3.3 Makroökonomische Sicht auf Fremdvergaben;77
9.3.1;3.3.1 Outside-in-Perspektive;78
9.3.2;3.3.2 Inside-out-Perspektive;79
9.4;3.4 Rationalökonomische Sicht auf Fremdvergaben;81
9.5;3.4.1 Transaktionskostenansatz;82
9.6;3.3 Makroökonomische Sicht auf Fremdvergaben;77
9.6.1;3.3.1 Outside-in-Perspektive;78
9.6.2;3.3.2 Inside-out-Perspektive;79
9.7;3.4 Rationalökonomische Sicht auf Fremdvergaben;81
9.7.1;3.4.1 Transaktionskostenansatz;82
9.7.2;3.4.2 Principal-Agent-Theorie;85
9.8;3.5 Soziopolitische Sicht auf Fremdvergaben;87
9.8.1;3.5.1 Austauschtheorie;87
9.8.2;3.5.2 Resource-Dependence und Power-Dependence-Theorie;88
9.9;3.6 Synoptische Zusammenfassung und Bewertung der Theorien;90
10;4 Fremdvergaben auf Gesamtfahrzeugebene in der Praxis;94
10.1;4.1 Methodologie und empirische Datenerhebung;94
10.1.1;4.1.1 Durchführen der empirischen Untersuchung;94
10.1.2;4.1.2 Beschränkung der Untersuchung;100
10.2;4.2 Beschreibung der Fallstudien;101
10.3;4.3 Analyse der Fallstudien;107
10.3.1;4.3.1 Untersuchung des Merkmals „Strategie“;107
10.3.2;4.3.2 Untersuchung des Merkmals „Fremdvergabeumfeld“;108
10.3.3;4.3.3 Untersuchung des Merkmals „Akteure/Rollen“;111
10.3.3.1;4.3.3.1 Partnerauswahl und -befähigung;111
10.3.3.2;4.3.3.2 Sub-Lieferantensteuerung;114
10.3.4;4.3.4 Untersuchung des Merkmals „Wertschöpfung“;116
10.3.5;4.3.5 Untersuchung des Merkmals „Prozesse“;119
10.3.5.1;4.3.5.1 Ausgestaltung der Prozesslandschaft;119
10.3.5.2;4.3.5.2 Gründe der Prozesstransformation;120
10.3.5.3;4.3.5.3 Folgen der Prozesstransformation;129
10.3.6;4.3.6 Untersuchung des Merkmals „Informationstechnologie“;132
10.3.7;4.3.7 Untersuchung des Merkmals „Risiken“;140
10.3.8;4.3.8 Untersuchung des Merkmals „Ziele“;141
10.3.9;4.3.9 Untersuchung des Merkmals „Abstraktion“;144
11;5 Stand der Forschung zu Methoden;148
11.1;5.1 Definition Bewertungskriterien;148
11.2;5.2 Bestehende Methodenansätze;149
11.2.1;5.2.1 Outsourcing-Prozess;149
11.2.2;5.2.2 Conceptual Framework for evaluating of the make-or-buy;150
11.2.3;5.2.3 Inter-Business-Networking-Methode;151
11.2.4;5.2.4 Customer-Centered SCM-Process Methodology;152
11.3;5.3 Bewertung bestehender Methodenansätze;153
12;6 Methode zur Konzeption eines Outsourcingmodells;156
12.1;6.1 Kernelemente der Methode;156
12.2;6.2 Vorgehensmodell;157
12.2.1;6.2.1 Phasen des Vorgehensmodells;157
12.2.2;6.2.2 Phase 1: Definition der Unternehmensstrategie;160
12.2.2.1;6.2.2.1 Definition externer Trends;160
12.2.2.2;6.2.2.2 Definition Unternehmensstrategie;161
12.2.2.3;6.2.2.3 Definition Unternehmensherausforderungen und -anforderungen;163
12.2.2.4;6.2.2.4 Definition Unternehmens- und Outsourcing-Leitlinien;166
12.2.3;6.2.3 Phase 2: Unternehmensplanung;168
12.2.3.1;6.2.3.1 Unternehmens- und Multiprojektplanung;168
12.2.3.2;6.2.3.2 Marktsondierung;169
12.2.4;6.2.4 Phase 3: Erstellung des Outsourcingmodellkonzepts;174
12.2.4.1;6.2.4.1 Definition Zielsystem;174
12.2.4.2;6.2.4.2 Herleitung der Outsourcinganforderungen;175
12.2.4.3;6.2.4.3 Modellierung;180
12.2.4.4;6.2.4.4 Szenarioanalyse;185
12.2.4.5;6.2.4.5 Delta-Analyse;187
12.2.4.6;6.2.4.6 Risikoanalyse;188
12.2.4.7;6.2.4.7 Durchführung des Anfrage- und Verhandlungsprozesses;191
12.2.4.8;6.2.4.8 Managementempfehlung;193
12.3;6.3 Steuerungsmodell;195
12.3.1;6.3.1 Organisation;195
12.3.2;6.3.2 Phasenorientierte Aktivitäten;199
12.3.3;6.3.2.1 Aktivitäten in den Phasen Unternehmensstrategie und -planung;199
12.3.4;6.3.2.2 Aktivitäten in der Phase Konzeption des Outsourcingmodells;201
12.4;6.4 Dynamische Komponenten;203
12.5;6.5 Abgrenzung zu bestehenden Methoden und kritische Reflexion;205
13;7 Zusammenfassung und Ausblick;209
13.1;7.1 Zusammenfassung;209
13.2;7.2 Erkenntnisbeitrag;215
13.3;7.3 Ausblick;217
14;Glossar;219
15;Literaturverzeichnis;221

Über Autor(innen)

Dr. Kathrin Schneider promovierte bei Prof. Dr. Helmut Krcmar am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik der Technischen Universität München. Sie arbeitet seit mehreren Jahren im Bereich Outsourcing bei einem renommierten Premiumhersteller in der Automobilindustrie.