Liebe Besucherinnen und Besucher,
aufgrund unseres Sommerfestes sind wir am 03. September 2026 bis 14 Uhr erreichbar. Am 04. September 2026 sind wir wieder wie gewohnt für Sie da. Vielen Dank für Ihr Verständnis.
Ihr Team von Sack Fachmedien
E-Book, Deutsch, 82 Seiten
Schuler Marketing-Management von Sportvereinen
1. Auflage 2001
ISBN: 978-3-8324-3464-9
Verlag: diplom.de
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
Theoretische Grundlegung, kritische Würdigung und Darstellung am Beispiel eines Profi-Sportvereins
E-Book, Deutsch, 82 Seiten
ISBN: 978-3-8324-3464-9
Verlag: diplom.de
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisI AbkürzungsverzeichnisII 1.Einführung in das Thema1 1.1Problemstellung2 1.2Gang der Arbeit3 2.Theoretische Grundlegung5 2.1Begriffserläuterungen5 2.1.1Marketing-Management5 2.1.2Klärung der Begriffe Sport und Profisport7 2.1.3Der Profi-Sportverein als Organisationsform12 2.2Besonderheiten des Sports aus ökonomischer Sicht17 2.3Einordnung von Aktivitäten des Profi-Sportvereins in die Markcting-Systeme18 2.3.1Der Profi-Sportverein als Dienstleister19 2.3.2Der Profi-Sportverein als Anbieter ökonomischer Chancen24 2.3.3Der Profi-Sportverein als Händler27 2.3.4Die sozialwirtschaftliche Betätigung des Profi-Sportvereins29 2.3.5Zusammenfassung30 2.3.6Ausgewählte Marketingkonsequenzen33 3.Darstellung und kritische Würdigung von Marketing-Management am Beispiel SV Casino Salzburg35 3.1Konzeption35 3.2Planung39 3.3Ausführung und Kontrolle46 3.3.1Umsetzung des Absatz-Marketings durch den Marketing-Mix46 3.3.2Beschaffung54 3.3.3Organisation55 3.3.4Kontrolle57 3.4Kritische Zusammenfassung58 4.Abschließende Betrachtung61 AnhangIV LiteraturverzeichnisIX Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu. Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.




