Schwarz / Schlaak 50 systemische Demonstrationen

. EBook
1. Auflage 2018
ISBN: 978-3-647-45261-6
Verlag: Vandenhoeck & Ruprecht
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection

E-Book, Deutsch, 257 Seiten

Systemische Demonstrationen, das sind Geschichten, Anekdoten, Metaphern, Gedankenexperimente, Visualisierungen oder auch Formeln und Rätsel, die - einmal nachgedacht - systemische Grundbegriffe und deren Sichtweisen veranschaulichen und unmittelbar einsichtig machen. Manfred Schwarz und Thorsten Schlaak spielen mit offenen Karten: An 50 Kernthemen demonstrieren, erklären und machen sie transparent, was eine systemische Perspektive auf unseren Alltag - nicht zuletzt auf den Führungsalltag - verändert. Unterstützt durch Illustrationen von Jörg Plannerer geben sie Beratern, Coaches, Führungskräften und interessierten Systemikern Evidenzen an die Hand, die sie in Beratungen und Workshops zur Verdeutlichung systemischer Zusammenhänge einsetzen können. Die Sammlung basiert auf Gehörtem, Gelesenem, Gesehenem und Selbstentwickeltem. Sie bezieht sich auf einschlägige Autoren, belletristische Literatur, Filme, , erdachte Geschichten und auf Gedankenexperimente. Sie erzeugt neue Konstruktionen und Perspektiven und macht anschaulich, was sonst nur aufwändig und häufig trotzdem nur schwer erklärbar ist. Im Gespräch angewendet, überzeugen die 50 Demonstrationen jeden vom systemischen Beratungsansatz.

Manfred Schwarz arbeitet als Autor, Trainer und systemischer Berater in Bad Vilbel. Sein Fokus liegt auf den Bereichen Führungskräfteentwicklung, Kommunikation sowie Organisations- und Teamentwicklung.

Autoren/Hrsg.

Schwarz, Manfred

Schlaak, Thorsten

Fachgebiete

• Sozialwissenschaften Psychologie Psychotherapie / Klinische Psychologie Systemische Beratung & Therapie

Inhaltsverzeichnis

1;Title Page;4
2;Copyright;5
3;Table of Contents;6
4;Einleitung;8
5;Zweckmäßige Perspektiven;10
5.1;1 Systemische Perspektive – was ist das?;12
5.2;2 Kommunikation: passend für beide Seiten und empfängerorientiert;18
5.3;3 Vertrauen schaffen, eine Formel;22
5.4;4 Beobachtungen zweiter Ordnung wider den blinden Fleck;26
5.5;5 Empathie – sich in andere hineinversetzen;32
5.6;6 Konflikte: Störenfriede mit hohem Nutzen;36
5.7;7 Entschlossenheit ist eine Zeitmaschine, die Unsicherheit absorbiert;40
5.8;8 Selbstreferenz – Ignoranz als Erfolgsrezept;44
5.9;9 Keine Entscheidung ohne Unterscheidung;50
5.10;10 Haben Entscheidungsfälle etwas mit Trauerarbeit zu tun?;58
5.11;11 Viabilität/Gangbarkeit: Was müssen wir über das Schloss wissen, um die Tür aufzuschließen?;66
5.12;12 Ambivalenz – jedes Ding hat mehr als eine Seite;70
5.13;13 Problemtrance: Haben Sie heute schon mal über eine Lösung gesprochen?;74
5.14;14 Bricolage – Vorratskammer statt Supermarkt;78
6;Zuverlässige Grundlagen;82
6.1;15 Doppelte Kontingenz – von der Beliebigkeit zur kommunikativen Verbundenheit;84
6.2;16 Autopoiesis oder: Ein Team wird ein Team wird ein Team;90
6.3;17 Soziale Systeme – worauf es wirklich ankommt;94
6.4;18 Wirklichkeitskonstruktion: Die Landkarte ist nicht die Landschaft;98
6.5;19 Interpenetration/Co-Evolution – nur gemeinsam geht es voran;104
6.6;20 Zirkularität heißt: Im Kreis, aber voran!;108
6.7;21 Systemisch gefragt: Was macht eigentlich Sinn?;112
6.8;22 Paradoxien aushalten: Funktional ausdifferenzierte Subsysteme;116
6.9;23 Organisation: systemisch-poietische Denkanstöße zur Herstellung von Sahne;120
6.10;24 Identität muss sichtbar sein oder etwa nicht?;124
6.11;25 Resilienz: Was macht Unternehmen überlebensfähig?;128
6.12;26 Von der (Un-)Möglichkeit, zu steuern, und wie man trotzdem ans Ziel kommt;134
6.13;27 Wissen verhindert Innovation … wundert Sie das?;140
6.14;28 Re-Entry: Meisterwerke der Unterscheidung;144
6.15;29 Systemisch vs. systematisch – der kleine Unterschied und seine Folgen;148
7;Zielführende Werkzeuge;152
7.1;30 Kybernetik zweiter Ordnung ergründet den Zweck des Zwecks;154
7.2;31 Reframing oder: Sind Sie offen für eine Änderung der Sichtweise?;158
7.3;32 Perspektivenwechsel – ohne Beweglichkeit geht es nicht;164
7.4;33 Komplexitätsreduktion: Die richtige Landkarte zeichnen;168
7.5;34 Worum geht es hier? Die hohe Schule der Hypothesenbildung;174
7.6;35 Zirkuläre Fragen: Abwesende ins Spiel bringen;180
7.7;36 Die Abstraktionsleiter und das reflexive Auf und Ab des Denkens;184
7.8;37 Das Management-Sandwich: Allparteilichkeit statt Neutral;190
7.9;38 Tetralemma – auf dem Weg zur richtigen Frage;194
7.10;39 Das Systembrett oder: Lassen Sie doch mal die Puppen tanzen!;200
7.11;40 Timeline, die seilgetriebene Zeitmaschine zu neuen Perspektiven und Ressourcen;204
7.12;41 Skalierungsfragen – mit quantitativen Fragen qualitative Ergebnisse finden;208
7.13;42 Fishbowl, Speakers’ Corner für den Eigenbedarf;212
7.14;43 Metaphern: Hauptsache selbst gemacht;216
7.15;44 Paradoxe Interventionen stellen die Welt auf den Kopf;221
7.16;45 Das Reflecting-Team löst blinde Flecken auf;226
7.17;46 Wünsch dir was! Von der Schwierigkeit, sich von Lösungen zu befreien;230
7.18;47 Die systemische Schleife: Schritt für Schritt Unterschiede generieren;236
7.19;48 Fehler sind wertvolle Nachrichten aus der Wirklichkeit;242
7.20;49 Die Fallstricke des Allwissens und die Konstruktion des Beobachters;248
7.21;50 Informationen oder: Unterschiede, die Unterschiede machen;252
8;Literatur;254
9;Links auf Texte und Videos;256
10;Die Autoren;257
11;Code fu?r Download-Material;257
12;Body;8

Über Autor(innen)

Schlaak, Thorsten
Thorsten Schlaak lebt in München und berät als systemischer Berater und Coach Entscheider und Managementteams insbesondere zu den Themen Führung, Zusammenarbeit, Kommunikation und Kundenzentrierung.

Schwarz, Manfred
Manfred Schwarz arbeitet als Autor, Trainer und systemischer Berater in Bad Vilbel. Sein Fokus liegt auf den Bereichen Führungskräfteentwicklung, Kommunikation sowie Organisations- und Teamentwicklung.