Schweiger / Brandl Der Kampf um Arbeit

Dimensionen und Perspektiven
1. Auflage 2010
ISBN: 978-3-531-92505-9
Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 404 Seiten

Reihe: Humanities, Social Science (German Language)

Bernd Brandl und Gottfried Schweiger In diesem Buch soll der Vielfältigkeit des Arbeitskampfes Rechnung getragen werden. Die einzelnen Beiträgewidmen sich ihm aus unterschiedlichen metho- logischen und disziplinären Perspektiven und analysieren ihn auf theoretischer und empirischer Ebene. Sie sollen damit auch einen Weg für interdisziplinäre - sammenarbeit aufzeigen, ohne dass die Erkenntnisse der jeweiligen Disziplin - bei ihre Eigenständigkeit verlieren. Im Gegenteil, die unterschiedlichen Heran- hensweisen und methodologischen Ansätze ergänzen sich in der Erklärung des Phänomens Arbeitskampf und lassen seine unterschiedlichen Facetten und E- nen sichtbar werden. Wie in den Beiträgen zum Ausdruck kommt, gibt es einen hohen Grad an Überschneidungen sowohl im konkreten Untersuchungsgeg- stand als auch vor allem in den Ergebnissen der Analysen. Es zeigt sich, dass sich Studien und Analysen aus unterschiedlichen Disziplinen ergänzen und komp- mentär zueinander sind. Dieser Sammelband kann somit auch als ein Versuch - wertet werden, dass Thema Arbeitskampf interdisziplinär zu „studieren“ um auf Grundlage mehrere (disziplinärer) Betrachtungen zu einem besseren und gesa- heitlichen Verständnis des Phänomens Arbeitskampf zu kommen. Dieser S- melband soll somit helfen die Grenzen zwischen den Disziplinen ein klein wenig abzubauen und Möglichkeiten für einen gemeinsamen Diskurs zu zeigen. Allen Autorinnen und Autoren sei an dieser Stelle herzlichst für ihre Beiträge und konstruktive Zusammenarbeit gedankt. Ebenso danken wir dem Verlag für Sozialwissenschaft, besonders Frau Katrin Emmerich, die die Herausgabe dieses Bandes begleitet hat.

Autoren/Hrsg.

Schweiger, Gottfried

Brandl, Bernd

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;5
1.1;Vorwort;5
1.1.1;Bernd Brandl und Gottfried Schweiger;5
1.2;I Arbeitskampf im internationalen Vergleich;5
1.2.1;Hagen Lesch;5
1.2.2;Bernd Brandl;5
1.3;II Rahmenbedingungen des Arbeitskampfes;5
1.3.1;Michaela Schulze;5
1.3.2;Martin E. Risak, Jürgen Born, Jan Holter;5
1.3.3;Christian Fölzer;5
1.3.4;Johannes Ludsteck and Peter Jacobebbinghaus;5
1.4;III Arbeitskampf in den Betrieben;6
1.4.1;Luitpold Rampeltshammer und Veronika Dehnen;6
1.4.2;Michael Stahlmann, Walter Wendt-Kleinberg;6
1.4.3;Stefan Bär;6
1.5;IV Der tägliche Kampf um Arbeit;6
1.5.1;Vicki Täubig;6
1.5.2;Gottfried Schweiger und Michael Peitler;6
1.5.3;Astrid Reichel, Katharina Chudzikowski, Michael Schiffinger und Wolfgang Mayrhofer;6
2;Vorwort;7
3;Perspektiven des Kampfes um und für Arbeit;8
4;I Arbeitskampf im internationalen Vergleich;14
5;Arbeitskampfindikatoren und Arbeitskampfformen im internationalen Vergleich;15
5.1;1 Einleitung;15
5.2;2 Datenauswahl und Methodik;16
5.2.1;Erfassungsgrenze:;17
5.2.2;Branchen/Regionen:;21
5.2.3;Erfasste Beschäftigte:;21
5.2.4;Datenquellen:;21
5.3;3 Arbeitskampfindikatoren;23
5.3.1;3.1 Definitionen und Streikhäufigkeit;23
5.3.2;Arbeitskampfvolumen;23
5.3.3;Streikrate;23
5.3.4;Streikmobilisierung;23
5.3.5;Streikbeteiligung;23
5.3.6;Streikentschlossenheit;23
5.3.7;Streikdauer;23
5.3.8;3.2 Arbeitskampfvolumen und Streikrate;25
5.3.9;3.3 Streikbeteiligung und Streikdauer;29
5.3.10;3.4 Zusammenfassender Überblick;32
5.4;4 Der Einfluss des Strukturwandels;35
5.4.1;4.1 Arbeitskampfvolumen nach Sektoren;35
5.4.2;4.2 Streikbeteiligung und Streikdauer in der Industrie;37
5.4.3;4.3 Arbeitskampfvolumen und sektoraler Strukturwandel;40
5.5;5 Arbeitskämpfe im Wandel;45
5.5.1;5.1 Makroökonomische, betriebswirtschaftliche und politisch-institutionelle Einflüsse;45
5.5.2;5.2 Gewerkschaftsstrukturen und Gewerkschaftswettbewerb;49
5.5.3;5.3 Politische Streiks;58
5.5.4;5.4 Abwehrstreiks;62
5.6;6 Fazit;65
5.7;Literatur;67
6;Dimensionen der Arbeitsbeziehungen und Streikaktivität im Ländervergleich: Eine theoretische und empirische Analyse;70
6.1;1 Einleitung;70
6.1.1;economic models and interpretations have dominated empirical studies of industrial conflict‘.;70
6.1.2;„one of the few well-established facts about strikes is that they vary systema-tically with the business cycle.“;71
6.2;2 Hypothesen bezüglich des Zusammenhangs zwischen der Streikaktivität und der Arbeitsbeziehungen;74
6.2.1;Die institutionelle Struktur und Stärke von Gewerkschaften;75
6.2.2;(ud);76
6.2.3;(ghent);77
6.2.4;(shop);78
6.2.5;Arbeitnehmervertretung auf betrieblicher Ebene;78
6.2.6;(wrpow).;79
6.2.7;(bwst).;79
6.2.8;Sozialpartnerschaft und Korporatismus;79
6.2.9;(uact);80
6.2.10;(eact);80
6.2.11;Struktur und Ebene der Lohnverhandlungen;81
6.2.12;„one of the main find-ings form earlier comparative studies of industrial conflict is that strike patterns are closely associate;81
6.2.13;(cebale).;82
6.2.14;(cebale2);82
6.2.15;(ext);82
6.2.16;(solid);83
6.2.17;Das wirtschaftliche Umfeld und die Konjunktur;83
6.2.18;(jgdp),;83
6.2.19;(open).;84
6.3;3 Empirische Untersuchung;84
6.3.1;eact;85
6.3.2;uact;85
6.3.3;eact);85
6.3.4;uact;85
6.3.5;uact).;85
6.3.6;eact;85
6.3.7;uact;85
6.3.8;shop),;86
6.3.9;ghent;86
6.3.10;ud2;86
6.3.11;ud;86
6.3.12;ud2;86
6.3.13;ud;86
6.3.14;shop;86
6.3.15;(ghent);86
6.3.16;(shop);86
6.3.17;shop,;86
6.3.18;(wrpow),;89
6.3.19;bwst.;89
6.3.20;kann;89
6.3.21;uact, eact;89
6.3.22;eact);89
6.3.23;uact;89
6.3.24;eact;89
6.3.25;uact;89
6.3.26;eact);89
6.3.27;uact,;89
6.3.28;uact;89
6.3.29;eact;89
6.3.30;uact;89
6.3.31;cebale,;90
6.3.32;cebale2,;90
6.3.33;(ext),;90
6.3.34;(solid).;90
6.3.35;(jgdp;90
6.3.36;);90
6.3.37;(jgdp);90
6.3.38;R2);90
6.3.39;R2;91
6.4;4 Schlussfolgerungen;91
6.5;Literatur;92
6.6;Appendix: Variablendefinitionen, Operationalisierungen und Datenquellen;94
6.6.1;Abhängige Variable: strikepe;94
6.6.2;Unabhängige Variablen:;94
6.6.3;ud;94
6.6.4;shop;94
6.6.5;ghent;94
6.6.6;wrpow;94
6.6.7;bwst;95
6.6.8;uact;95
6.6.9;tatsächliche Beteiligungen;95
6.6.10;eact;95
6.6.11;uact.;95
6.6.12;solid;96
6.6.13;ext;96
6.6.14;cebale;96
6.6.15;open;96
6.6.16;jgdp;96
7;II Rahmenbedingungen des Arbeitskampfes;97
8;From Policymaking to Policytaking? Der politische Arbeitskampf des Deutschen Gewerkschaftsbundes am Beispiel des Wandels zum akt;98
8.1;1 Einleitung1;98
8.1.1;(Policy-maker);98
8.1.2;(Policytaker)?;98
8.1.3;Policytaker,;99
8.1.4;Policymaker;99
8.1.5;Policytaking.;99
8.1.6;Policymaking;99
8.2;2 Politischer Arbeitskampf zwischen Machtressourcen und Korporatismus: Theoretischer Zugang und Untersuchungsmethode;100
8.2.1;politischen Arbeitskampfs;100
8.2.2;2.1 Zur Bedeutung von Machtressourcen organisierter Interessen (Der Machtressourcenansatz);100
8.2.3;policy out-comes.;100
8.2.4;The Three Worlds of Welfare Capitalism;100
8.2.5;party;100
8.2.6;strength;101
8.2.7;policy outcomes.;101
8.2.8;2.2 Zur Bedeutung von Interessengruppen im politischen Prozess: Korporatismusforschung;102
8.2.9;Korporatismus;102
8.2.10;2.3 Pfadabhängige Entwicklung von Sozialpolitik und gewerkschaftlichen Positionen im politischen Prozess;103
8.2.11;retrenchment;103
8.2.12;2.4 Zwischen Policymaking und Policytaking: Zum Charakter des politischen Arbeitskampfs;104
8.2.13;politischen Arbeitskampfs;104
8.2.14;poli-tischen Arbeitskampfs;104
8.2.15;politischer Arbeits-kampf;104
8.2.16;Policymaker;104
8.2.17;Policytaker;105
8.2.18;retrenchment-;105
8.2.19;politischer Arbeitskampf;105
8.2.20;re-trenchment-;106
8.2.21;2.5 Zwischenfazit;106
8.2.22;Policytaking;106
8.2.23;Policymaking;106
8.3;3 Besonderheiten des deutschen Wohlfahrtsstaatsund Korporatismusmodells;106
8.3.1;3.1 Der deutsche Wohlfahrtsstaat als konservatives-korporatistisches Wohlfahrtsregime;107
8.3.2;3.2 Das deutsche Korporatismusmodell;108
8.4;4 Der politische Arbeitskampf der Gewerkschaften im Laufe der Entwicklung des deutschen Sozialstaats;109
8.4.1;(Policymaking);109
8.4.2;Policymakings.;109
8.4.3;Policymakings;110
8.4.4;Policymaking;110
8.4.5;Policytaking;110
8.4.6;Policymaking;110
8.4.7;4.1 Der politische Arbeitskampf vom Beginn staatlicher Sozialpolitik bis 1945;110
8.4.8;Policymakings;110
8.4.9;Gesetz über Arbeitsvermittlung und Arbeitslosen-versicherung;111
8.4.10;Policy-makings;111
8.4.11;Policymaking;111
8.4.12;4.2 Der politische Arbeitskampf zwischen den 1950er und 1990er Jahren;111
8.4.13;Policymakings;112
8.4.14;4.3 Zwischenfazit: Der politische Arbeitskampf zwischen Policymaking und Policytaking;114
8.4.15;Policytaker;114
8.4.16;Policymaker;114
8.4.17;Policymakings;114
8.4.18;(Policy-;114
8.4.19;making).;115
8.4.20;Policytaker;115
8.5;5 Der politische Arbeitskampf des DGB vor neuen Herausforderungen;115
8.5.1;Veränderungen des sozioökonomischen Kontexts;115
8.5.2;Arbeitsmarkt;116
8.5.3;Entwicklung der gewerkschaftlichen Organisationsdichte;117
8.5.4;Entwicklung der Mitglieder-zahlen;117
8.5.5;Gewerkschaft für alle;119
8.5.6;Wiedervereinigung;119
8.6;6;120
8.7;Der politische Arbeitskampf des DGB in der Phase des Wandels zum aktivierenden Sozialstaat;120
8.7.1;Poli-cytaker?;120
8.7.2;Policymaker;120
8.7.3;(policy change);120
8.7.4;6.1 Die Bedeutung des Paradigmenwandels zum aktivierenden Wohlfahrtsstaat für den politischen Arbeitskampf des DGB;121
8.7.5;Paradigmenwandel in der Sozialpolitik;121
8.7.6;policy paradigm;121
8.7.7;prerequisite;121
8.7.8;(policy change).;121
8.7.9;Fördern und Fordern;122
8.7.10;Arbeit – Innovation – Gerechtigkeit,;122
8.7.11;Faulheitsdiskussion;123
8.7.12;Fordern.;124
8.7.13;Fördern;124
8.7.14;Wel-fare Reform;124
8.7.15;Forderns;124
8.7.16;Policytaking;125
8.7.17;Policymaking;125
8.7.18;6.2 Der Wandel zum aktivierenden Wohlfahrtsstaat und die Bedeutung für den politischen Arbeitskampf des DGB;125
8.7.19;Policy Change:;125
8.7.20;(policy change);125
8.7.21;aktivierende Sozialpolitik;126
8.7.22;policy change;126
8.7.23;Policymaker;126
8.7.24;Policytaker;126
8.7.25;Fordern;126
8.7.26;Fördern;126
8.7.27;Aktivierung, Qualifikation, Trainieren, Investieren, Vermitteln,;126
8.7.28;Aktivierung;127
8.7.29;Agenturen für Arbeit;127
8.7.30;Policymaker.;130
8.7.31;Policy-taker.;131
8.7.32;Policymaking;131
8.7.33;Policy-taking;131
8.7.34;6.3 Der politische Arbeitskampf des DGB in der Phase des Wandels zum aktivierenden Wohlfahrtsstaat;131
8.7.35;Policytaking;131
8.7.36;Policymaking;131
8.8;7 Fazit: Kontinuitäten und Brüche im politischen Arbeitskampf des DGB;132
8.8.1;Policymaker;132
8.8.2;Policytaker;132
8.8.3;(Policymaking).;133
8.8.4;Policytaking;133
8.8.5;Policymaking;133
8.8.6;Policytaking;133
8.9;Literaturverzeichnis;134
9;Die rechtlichen Rahmenbedingungen für den Arbeitskampf in Österreich und Deutschland;139
9.1;1 Das Arbeitskampfrecht in Österreich;139
9.1.1;1.1 Grundlegendes;139
9.1.2;jede von einer Partei des Arbeitsvertrages ausgehende planmäßige Störung des Arbeitsfriedens durch kollektive Maßnahmen;139
9.1.3;Druck zur Erreichung eines be-stimmten Zieles ausgeübt;139
9.1.4;kein Richterrecht;140
9.1.5;reines Gelehrtenrecht,;140
9.1.6;Gesamtaktion,;140
9.1.7;in-dividuellen Kampfteilnahme;140
9.1.8;1.2 Die bestehenden gesetzlichen Regelungen;140
9.2;Koalitionsgesetz 1870;142
9.3;Arbeitslosenversicherungsgesetz;142
9.3.1;(Grundsatz der Neutralität des Staates in Arbeits-kämpfen).;143
9.3.2;keiner Verschiebung der Kampfparität durch staatliche Maßnahmen;143
9.3.3;„System der natürlichen Kampffreiheit“).;143
9.3.4;Trennungsthese;143
9.3.5;1.3 Strafrechtliche Bewertung;144
9.3.6;1.4 Zivilrechtliche Bewertung der Gesamtaktion;145
9.3.7;Betriebsverfassungsrechtliche Friedenspflicht;145
9.3.8;Kollektivvertragliche Friedenspflicht:;145
9.3.9;1.5 Zivilrechtliche Bewertung der Kampfteilnahme;147
9.3.10;Streik,;147
9.3.11;Verlet-zung der arbeitsvertraglichen Pflichten;147
9.3.12;Aussperrung;147
9.3.13;kei-nen Anspruch auf Entgelt für die Zeit des Streiks.;148
9.3.14;Entgeltanspruch;148
9.3.15;nicht streikenden, aber vom Arbeitskampf betroffenen Arbeitnehmer.;148
9.3.16;Aussperrung;148
9.3.17;Streik;149
9.3.18;fristlosen Entlassung.;149
9.3.19;Aussper-rung;149
9.4;2 Das Arbeitskampfrecht in Deutschland;150
9.4.1;2.1 Grundlagen des deutschen Arbeitskampfrechts;150
9.4.2;Sicherung;150
9.4.3;Instrument zur Konfliktlösung;150
9.4.4;Tarifautonomie:;150
9.4.5;staatliche;150
9.4.6;privatauto-nomen;150
9.4.7;individualvertragliche;150
9.4.8;kollektiver;151
9.4.9;zielgerichteten Ausübung kollektiven Drucks durch Arbeitnehmer oder Arbeitgeber mittels der Zufügung von Nachteilen oder de-ren;151
9.4.10;2.2 Rechtsgrundlagen des Arbeitskampfs;151
9.4.11;keine ausdrückliche Garantie des Arbeitskampfes.;151
9.4.12;Garant der freiheitlichen Tarifordnung,;151
9.4.13;Koalitionsfreiheit;151
9.4.14;Tarifvertrag;153
9.4.15;supraund internationale Rechts-quellen:;153
9.4.16;2.3 Leitprinzipien des Arbeitskampfrechts;153
9.4.17;Verhandlungsund Kampfparität;154
9.4.18;unnötig oder ungeeignet sind oder außer Verhältnis zum angestrebten Ziel stehen.;155
9.4.19;a. Allgemeine Grundlagen:;156
9.4.20;Vielzahl von Arbeits-kampfmitteln;156
9.4.21;b. Streik:;156
9.4.22;kollektive Arbeitsniederle-gung trotz vertraglich geschuldeter Arbeitsleistung.;156
9.4.23;Warnstreik,;157
9.4.24;Schwerpunktund Spezialis-tenstreiks,;157
9.4.25;Sympathieoder Solidaritätsstreik;157
9.4.26;c. Aussperrung:;157
9.4.27;d. Weitere etablierte Arbeitskampfformen:;157
9.4.28;2.4 Rechtmäßigkeitsvoraussetzungen eines Arbeitskampfs;157
9.4.29;Abschluss, Änderung oder Beseitigung von Tarifverträgen;157
9.4.30;Abwehr rechtswidriger Arbeitskämpfe.;157
9.4.31;a. Tariffähigkeit:;158
9.4.32;b. Tarifzuständigkeit:;158
9.4.33;örtlich und sachlich zuständig;158
9.4.34;zum Führen;159
9.4.35;a. Arbeitnehmer:;159
9.4.36;Beteiligung;159
9.4.37;beteiligt zu werden;159
9.4.38;b. Betriebsratsmitglieder:;159
9.4.39;c. Sonstige unselbständig Tätige und Funktionsträger:;160
9.4.40;Richtern, Beamten und Soldaten;160
9.4.41;Arbeiter und Angestellte im öffentlichen Dienst;160
9.4.42;Arbeitnehmerähnliche Personen;160
9.4.43;Heimarbeiter;160
9.4.44;Auszubildenden;160
9.4.45;2.5 Weitere Voraussetzungen für den Kampfbeginn;160
9.4.46;2.6 Rechtliche Konsequenzen rechtmäßiger Arbeitskämpfe;161
9.4.47;2.7 Rechtliche Konsequenzen rechtswidriger Arbeitskämpfe;165
9.4.48;a. Kündigung:;165
9.4.49;b. Vergütung und Schadensersatz:;166
9.4.50;c. Unterlassensansprüche:;167
9.4.51;a. Unterlassung und Einwirkung auf Mitglieder:;167
9.4.52;b. Schadensersatz:;167
9.4.53;c. Kündigung des Tarifvertrags:;168
9.4.54;2.8 Stellung der Gerichte;168
9.5;3 Zusammenschau;170
9.5.1;3.1 Grundlegendes;170
9.5.2;3.2 Die bestehenden gesetzlichen Regelungen;171
9.5.3;„Einheitsthese“;172
9.5.4;„Trennungsthese“;172
9.5.5;3.3 Rechtmäßige und rechtswidrige Arbeitskämpfe;172
9.6;Rechtsprechungsnachweis;173
9.7;Literaturverzeichnis;173
10;Die Ökonomie des Arbeitskampfes: Empirische Stärken und theoretische Paradoxien;175
10.1;1 Zur Ökonomie des Arbeitskampfes;175
10.2;2 Mikround makroökonomische Erklärungsversuche von Streikbewegungen;176
10.2.1;2.1 Makroökonomische Aspekte;177
10.2.2;2.2 Mikroorientierte Aspekte;178
10.3;3 Der Organisationsgrad als Maß für gewerkschaftliche Macht;179
10.4;4 Asymmetrische Information;181
10.4.1;(agent);181
10.4.2;(principal);181
10.4.3;(agency-costs),;182
10.4.4;4.1 Asymmetrische Information bei Arbeitskämpfen;182
10.4.5;4.2 Drei Arten von asymmetrischer Information;183
10.4.6;hidden characteristics;184
10.4.7;hidden intention;184
10.4.8;holdup;184
10.4.9;hidden action;184
10.4.10;moral hazard.;184
10.4.11;(implicit claims).;184
10.5;5 Arbeitsbeziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern;186
10.6;6 Abnahme von Arbeitskämpfen;188
10.6.1;leader;189
10.6.2;follower11;189
10.6.3;leader;189
10.6.4;follower;189
10.6.5;geglaubt;189
10.7;7 Empirische Evidenz;191
10.8;8 Zusammenfassung;191
11;Strike Activity and Centralisation in Wage Setting;194
11.1;1 Introduction;194
11.2;2 Outline of the Empirical Model;195
11.2.1;(UN),;196
11.2.2;(INF),;196
11.2.3;(GAP);196
11.2.4;(DEN);196
11.2.5;DENG = DEN x;196
11.2.6;OPEN,;196
11.2.7;Ghent system)),;196
11.2.8;GNP),;196
11.2.9;(WGR).;196
11.3;3 Data Problems and Specification Issues;197
11.3.1;3.1 Data Problems;197
11.3.2;(LAD);199
11.3.3;LAD;199
11.3.4;y;199
11.3.5;x;199
11.3.6;–;199
11.3.7;(SCLS),;201
11.3.8;(CLAD),;201
11.3.9;3.2 Specification Issues;201
11.3.10;y X u;201
11.3.11;(NLS).;202
11.3.12;X;202
11.3.13;y;202
11.3.14;X;202
11.3.15;OLS;202
11.3.16;X' X)–;202
11.3.17;GLS;202
11.3.18;V (X X X X X X;202
11.3.19;LAD;203
11.4;4 Estimation results;203
11.4.1;k-;204
11.4.2;d;204
11.4.3;y;204
11.4.4;yit;204
11.4.5;AVGE d;204
11.4.6;CT;204
11.4.7;C, T;204
11.4.8;y;204
11.4.9;x;204
11.4.10;y;204
11.4.11;k-;204
11.4.12;j;204
11.4.13;k-;204
11.4.14;xk;204
11.4.15;AVME y x CT y x b CT x b;204
11.4.16;NLAD.;205
11.4.17;NLS;205
11.4.18;NLAD.;205
11.4.19;NLS;205
11.4.20;NLAD;205
11.4.21;NLS;205
11.4.22;(GAP);205
11.4.23;GDP;205
11.5;5 Conclusion;208
11.6;References;208
11.7;Appendix;211
11.7.1;A Tables;211
11.7.2;B Description of the Bootstrap Procedure;212
11.7.3;z;212
11.7.4;x;212
11.7.5;y;212
11.7.6;,..., z;212
11.7.7;t;212
11.7.8;z;212
11.7.9;r;212
11.7.10;Ñ;212
11.7.11;t, t;212
12;III Arbeitskampf in den Betrieben;213
13;Europäische Betriebsräte: Bedingungen für ihre Handlungsfähigkeit und ihre Rolle bei europäischen Streikund Protestaktionen;214
13.1;Unknown;1
13.1.1;tariflichen;215
13.1.2;betrieblichen;215
13.1.3;Unternehmensebene,;215
13.1.4;prozeduralen;216
13.1.5;substantiellen;216
13.2;1 Forschung zu Europäischen Betriebsräten;216
13.2.1;symbolische;217
13.2.2;dienstleistende;217
13.2.3;projektorientierte;217
13.2.4;beteiligungsorientierte;217
13.2.5;industrial relations;219
13.2.6;organisationssoziologischen;219
13.2.7;in-tern,;220
13.2.8;extern,;220
13.2.9;Organisa-tionsbedarf;220
13.2.10;Gravitationszentrum;220
13.2.11;Unternehmensstrategien,;220
13.2.12;Bedrohung von Arbeitsplät-zen;221
13.2.13;international;221
13.2.14;Organisationsfähigkeit.;221
13.2.15;Ressourcen;221
13.2.16;Austausch von Informationen;221
13.2.17;Macht;221
13.2.18;Vernetzung;221
13.2.19;soziale Prozesse;222
13.2.20;strukturellen;222
13.2.21;gemeinsamer Strategien;222
13.2.22;Managementstrategie;222
13.2.23;Unter-nehmenstrajektorien,;222
13.2.24;na-tionale Kontext,;222
13.2.25;europäischen Unternehmenszentrale,;222
13.3;2 Die Entwicklung der Handlungsfähigkeit des EEF;223
13.3.1;alle;231
13.4;3 Schlussfolgerungen;232
13.4.1;Organisationsbedarf;233
13.4.2;Organisationsfähigkeit;234
13.4.3;Managementstrategien;234
13.5;Literaturverzeichnis;236
14;Concession Bargaining, Arbeitskampf und betriebliche Interaktionskultur;239
14.1;1 Einleitung;239
14.1.1;Kampfes um und für die Arbeit;239
14.2;2 Wirtschaftliche Situation des Unternehmens;240
14.2.1;2.1 Pfadwechsel und sinkende Marktanteile;241
14.3;3 Noch wurde geteiltes Leid als halbes Leid empfunden;242
14.4;4 Ouvertüre zur arbeitspolitischen Konfrontation;243
14.5;5 Heißer Herbst 2004 – als Informationsveranstaltung deklarierter Arbeitskampf;244
14.5.1;konstruktiv-kritisches Co-Management betreibende Mehrheitsfraktion;245
14.5.2;konfliktorische Bereitschaft signali-sierende Minderheitsfraktion;245
14.6;6 Nachspiel: „Wir müssen für die Managementfehler bluten“ – der Zukunftsvertrag 2010;248
14.6.1;6.1 Zuschlag – aber zu welchem Preis?;250
14.6.2;6.2 Zukunftsvertrag 2016 – noch nicht der endgültige Preis?;250
14.7;7 Betriebliche Interaktionskultur, Arbeitsemotionen und Krisenverarbeitung;252
14.8;8 Gefangenendilemma, Transformationsproblem und Betriebsparteien als Ablassventil;257
14.8.1;konstruktiv-kriti-sches Co-Management mit signalisierter konfliktorischer Bereitschaft;257
14.9;9 Resümee und Ausblick;261
14.10;Literaturverzeichnis;264
15;Kämpfe um die Autonomie der Medizin;266
15.1;Einleitung;266
15.2;1 Der Weg zur Autonomie;269
15.3;2 Zur Arbeitszeitorganisation im Krankenhaus;274
15.3.1;das;277
15.3.2;Dauer;280
15.3.3;Lage;280
15.3.4;und Vertei-lung;280
15.3.5;Dauer;280
15.3.6;Lage;280
15.3.7;Verteilung;281
15.3.8;diagnostizieren,;281
15.3.9;als Therapie;281
15.4;3 Veränderung der Leitungsstrukturen;282
15.5;4 Chefarztverträge;288
15.5.1;verpflich-tet.;291
15.6;Schlussbetrachtung;294
15.6.1;der;294
15.7;Literatur;295
16;IV Der tägliche Kampf um Arbeit;300
17;Faktisches Arbeitsverbot und Arbeit – Arbeit in alltäglichen Lebensführungen von Asylbewerbern und „Geduldeten“;301
17.1;1 Asyl und Erwerbstätigkeit: die rechtliche Situation1;301
17.1.1;die;302
17.1.2;soll;302
17.1.3;kann;303
17.2;2 Alltägliche Lebensführung: Arbeit und Leben bzw. Nicht-Arbeit und Leben;306
17.2.1;2.1 Das Konzept „alltägliche Lebensführung“;306
17.2.2;2.2 Forschungsansatz, Untersuchung und Auswertung;308
17.2.3;und;308
17.2.4;relationale;309
17.2.5;benannten;309
17.2.6;einer;310
17.2.7;die;310
17.2.8;persönlich,;310
17.2.9;dem;311
17.2.10;Wo sind Sie oft?(a), (b) Wie verbringen Sie Ihren Tag?(b), (a), (c) Welche Menschen sind Ihnen wichtig?(c) Was sind Ihre Pläne?(;311
17.3;3 Das Arrangement Arbeit in den Räumen, Zeiten und Beziehungen der Asylbewerber und „Geduldeten“;312
17.3.1;3.1 Arbeit und Raum(-machen);312
17.3.2;3.2 Arbeit und Zeit(-machen);314
17.3.3;nicht;315
17.3.4;leben“;316
17.3.5;und;316
17.3.6;3.3 Arbeit und Beziehung(-machen);316
17.3.7;3.4 Zusammenfassung;317
17.4;4 Kampf um Arbeit im Arbeitsverbot: Widerständigkeit und Unterleben;317
17.4.1;Andererseits;318
17.4.2;die;318
17.4.3;nicht;319
17.4.4;Tieren;320
17.4.5;Desintegration;320
17.5;Literatur;321
18;Umkämpfte Arbeit – Umkämpftes Leben. Kampf um Anerkennung im Kontext der Subjektivierung und Entgrenzung von Arbeit;324
18.1;1 Einleitung;324
18.2;2 Anerkennung von und in der Arbeit;325
18.3;3 Atypisierung, Subjektivierung und Entgrenzung von Beschäftigung und Arbeit;330
18.3.1;3.1 Atypische Beschäftigung;330
18.3.2;3.2 Subjektivierung und Entgrenzung von Arbeit;335
18.4;3 Gefahrenpotenziale;345
18.4.1;3.1 Prekarisierung;345
18.4.2;3.2 Anerkennungstheoretische Interpretation prekärer Beschäftigung;354
18.4.3;3.3 Gefahren von Subjektivierung und Entgrenzung;356
18.5;Schluss;359
18.6;Literatur;360
19;Mehr Unabhängigkeit im neuen Karrierekontext? Der Kampf um Arbeit und die rosa Brille der Karriereforschung;365
19.1;1 Einleitung;365
19.2;2 Theoretischer Hintergrund;367
19.2.1;2.1 Begrifflichkeit von Karriere und Karriereforschung;367
19.2.2;Karrieremuster;368
19.2.3;Karriereerfolg;368
19.2.4;Person;368
19.2.5;Herkunftskontext;368
19.2.6;Arbeitskontext;368
19.2.7;ge-sellschaftliche und kulturelle Kontext,;369
19.2.8;globalen Kontext;369
19.2.9;2.2 Karriereforschung reflektiert Kontextveränderungen;369
19.2.10;2.3 Neue Karrieren im veränderten Karrierekontext;371
19.2.11;Flexibilität;371
19.2.12;Veränderlichkeit;371
19.2.13;Unabhängigkeit;371
19.2.14;Company World-Karriere.;372
19.2.15;Free Floating Professionalism.;372
19.2.16;Self Employment.;372
19.2.17;Chronic Flexibility.;372
19.2.18;2.4 Unabhängigkeit und Zuversicht im veränderten Karrierekontext;374
19.3;3 Empirische Illustration;376
19.3.1;3.1 Annahmen zu Unabhängigkeit und Zuversicht im veränderten Karrierekontext;376
19.3.2;3.2 Methodische Vorgehensweise;377
19.3.3;Umweltdynamik, Karrierezuversicht;378
19.3.4;Unab-hängigkeit.;378
19.3.5;Karrierezuversicht;378
19.3.6;Unabhängigkeit;378
19.3.7;Karrierezuversicht:;378
19.3.8;Unabhängigkeit:;378
19.3.9;Umweltdynamik:;378
19.4;4 Ergebnisse;380
19.4.1;(p<0,01);380
19.4.2;Umweltdynamik;380
19.4.3;Karrierezuversicht;380
19.4.4;Unabhän-gigkeit.;380
19.5;5 Zusammenfassung und Diskussion;381
19.5.1;nicht.;382
19.5.2;können,;383
19.5.3;müssen.;383
19.5.4;zugewiesene;383
19.5.5;nicht;383
19.6;Literaturverzeichnis;384
20;Autoren und Autorinnen;389
20.1;Unknown;1
20.1.1;Dipl.-Soz. Stefan Bär,;389
20.1.2;Dr. Bernd Brandl,;389
20.1.3;Dipl.-Soz. Wiss.Veronika Dehnen,;389
20.1.4;Dr. Christian Fölzer,;389
20.1.5;Dr. Hagen Lesch,;389
20.1.6;Dr. Johannes Ludsteck, Dipl. Volksw. Peter Jacobebbinghaus,;389
20.1.7;Dr. Luitpold Rampeltshammer,;389
20.1.8;Dr. Astrid Reichel, Dr. Katharina Chudzikowski, Dr. Michael Schiffinger, Univ.Prof. Dr. Wolfgang Mayrhofer,;389
20.1.9;Univ.-Prof. Dr. Martin E. Risak, Jürgen Born, Jan Holter,;389
20.1.10;Dr. Gottfried Schweiger,;389
20.1.11;M. A. Michaela Schulze,;389
20.1.12;Dr. Michael Stahlmann,;390
20.1.13;Dipl.-Päd. Dr. Vicki Täubig,;390
20.1.14;Dipl.-Soz. Wiss. Walter Wendt-Kleinberg,;390