Buch, Deutsch, 153 Seiten, Book, Format (B × H): 155 mm x 235 mm, Gewicht: 296 g
Reihe: Sachbuch
Wie Menschen auch unter Stress klug entscheiden
Buch, Deutsch, 153 Seiten, Book, Format (B × H): 155 mm x 235 mm, Gewicht: 296 g
Reihe: Sachbuch
ISBN: 978-3-662-63236-9
Verlag: Springer
Aus dem Inhalt:
Situationen – was Entscheiden schwer macht * Emotionen – schlechter als ihr Ruf * Denken – ist anstrengend, hilft aber * Fakten, Wahrnehmungen und Hypothesen * Rekonstruktion – man muss eine Situation verstehen * Gut entscheiden – der rote Faden * Wenn es darauf ankommt – machen Sie es wie Petrow * Nachwort – Persönlichkeit, Führung und die Anderen.
Über die Autoren:
Sven Seibold ist Psychologe und Professor für Wirtschaftspsychologie; berät Unternehmen in Verdachtsfällen von Mobbing, Burn-out, Wirtschaftskriminalität und Wirtschaftsspionage. Alexander Horn ist Kriminalrat beim Polizeipräsidium München, Leiter der Operativen Fallanalyse Bayern, Experte für schwierige polizeiliche Ermittlungen. Beide haben intensiv zu Entscheidungsverhalten in Extremsituationen geforscht und fanden die Ergebnisse so alltagsrelevant, dass sie diese hier praxisnah darstellen.
Zielgruppe
Popular/general
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Coaching, Training, Supervision
- Sozialwissenschaften Psychologie Psychotherapie / Klinische Psychologie
- Medizin | Veterinärmedizin Medizin | Public Health | Pharmazie | Zahnmedizin Medizinische Fachgebiete Psychiatrie, Sozialpsychiatrie, Suchttherapie
- Medizin | Veterinärmedizin Medizin | Public Health | Pharmazie | Zahnmedizin Medizinische Fachgebiete Psychosomatische Medizin
- Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Betriebswirtschaft: Theorie & Allgemeines
Weitere Infos & Material
1 Situationen – was Entscheiden schwer macht.- 2 Emotionen – schlechter als ihr Ruf.- 3 Denken – ist anstrengend, hilft aber.- 4 Fakten, Wahrnehmungen und Hypothesen.- 5 Rekonstruktion – man muss eine Situation verstehen.- 6 Gut entscheiden – der rote Faden.- 7 Wenn es darauf ankommt – machen Sie es wie Petrow.- 8 Nachwort – Persönlichkeit, Führung und die Anderen.