Sendler Das PLM-Kompendium

Referenzbuch des Produkt-Lebenszyklus-Managements
2009
ISBN: 978-3-540-87898-8
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 409 Seiten

Reihe: Xpert.press

Produktlebenszyklus Management (PLM) ist zu einem Megatrend in der Fertigungsindustrie geworden. Das Buch erklärt dessen Bedeutung für die Industrie, den Wirtschaftsstandort sowie die Gesellschaft insgesamt. Der Autor stellt die wichtigsten Anbieter von Software und Beratungsdienstleistung im Bereich PLM vor, liefert einen Überblick über die relevanten Einrichtungen für Forschung und Lehre sowie über Verbände, Vereine und Organisationen.

Autoren/Hrsg.

Sendler, Ulrich

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;6
2;Inhaltsverzeichnis;8
3;PLM meint das Ganze;15
4;PLM: Begriffsbestimmung;19
4.1;2.1 Produkt;20
4.2;2.2 Produktleben;20
4.3;2.3 Produkt-Lebenszyklus;23
4.4;2.4 Produkt-Lebenszyklus-Management;24
5;PLM als Initiative der industriellen Produktentwicklung;25
5.1;3.1 Concurrent Engineering – Simultaneous Engineering;25
5.2;3.2 Virtuelle Produktentwicklung;26
5.3;3.3 Disziplinübergreifend;28
5.4;3.4 Produktdaten-Management;29
5.5;3.5 Prozessmanagement;30
6;PLM als Lösungsansatz der IT-Industrie;34
6.1;4.1 CIM und PLM – Geburt und Reife der Computerunterstützung;34
6.2;4.2 PLM und sein Kernelement PDM;36
6.3;4.3 Von der Anwendungsunterstützung zur Entscheidungshilfe;38
6.4;4.4 Liebensteiner Thesen 2004;40
7;Wohin entwickelt sich PLM?;43
7.1;5.1 In die Breite: Multidisziplinäre Produktentwicklung;43
7.2;5.2 Vor der Entwicklung;46
7.3;5.3 Produktentwicklung und Produktentstehung;52
7.4;5.4 Der Service im Produkt-Lebenszyklus;55
8;Management gefordert;60
8.1;6.1 Technische IT – Thema des Finanzvorstands?;61
8.2;6.2 PLM ist nicht (nur) IT-Thema;65
8.3;6.3 Biotop statt grüne Wiese;67
8.4;6.4 Der Mensch im Zentrum;69
9;Die industrielle Praxis;70
10;Siemens AG;72
10.1;Unternehmensdaten;72
10.2;8.1 5 Hebel – ein Ziel;74
10.3;8.2 Die fünf Ebenen von PLM;75
10.4;8.3 PLM unter dem Dach von Siemens;76
11;AUDI AG;79
11.1;Unternehmensdaten;79
11.2;9.1 Prozesse;81
11.3;9.2 Daten;82
11.4;9.3 IT-Harmonisierung;83
11.5;9.4 Virtual Prototyping;84
11.6;9.5 Produktion;85
11.7;9.6 Service;85
11.8;9.7 Blick voraus;85
12;Blohm + Voss;87
12.1;Unternehmensdaten;87
12.2;10.1 Daten;88
12.3;10.2 Prozesse;90
12.4;10.3 Anforderungen;91
12.5;10.4 Integration der Kernprozesse;91
12.6;10.5 Integration der Ingenieurdisziplinen;92
12.7;10.6 IT-Harmonisierung;93
12.8;10.7 Blick voraus;94
13;CLAAS KGaA mbH;95
13.1;Unternehmensdaten;95
13.2;11.1 Prozesse;96
13.3;11.2 Daten;98
13.4;11.3 IT-Harmonisierung;98
13.5;11.4 Virtual Prototyping;100
13.6;11.5 Service;100
13.7;11.6 Blick voraus;101
14;Heidelberger Druckmaschinen AG;102
14.1;Unternehmensdaten;102
14.2;12.1 Prozesse;104
14.3;12.2 Harmonisierte IT;105
14.4;12.3 Integration der Ingenieurdisziplinen;106
14.5;12.4 3D-Nutzung zur Integration der Kernprozesse;106
14.6;12.5 Blick voraus;108
15;Siemens Transportation Systems in Graz;109
15.1;Unternehmensdaten;109
15.2;13.1 Daten;111
15.3;13.2 Prozesse;111
15.4;13.3 Projekte;112
15.5;13.4 Anforderungen;112
15.6;13.5 Virtual Prototyping;114
15.7;13.6 Blick voraus;115
16;Voith Paper;116
16.1;Unternehmensdaten;116
16.2;14.1 Prozesse;118
16.3;14.2 Systeme;119
16.4;14.3 Service;120
16.5;14.4 Blick voraus;121
17;IT und Systemintegration für PLM;122
17.1;Übersicht über IT-Tools und Anbieter;122
17.2;15.1 Prozessmanagement;125
17.3;15.2 Datenmanagement;127
17.4;15.3 Autorensysteme, Simulation;129
17.5;15.4 Visualisierung, Digital Mock-up;130
17.6;15.5 Digitale Fabrik;132
17.7;15.6 Systemintegration und PLM Dienstleistung;134
18;PLM Markt 2008;135
18.1;16.1 PLM Gesamtmarkt;136
18.2;16.2 Führende PLM-Anbieter;138
19;Autodesk;140
19.1;Unternehmensdaten;140
19.2;17.1 Meilensteine der Firmengeschichte;141
19.3;17.2 Zentrale Produkte im Umfeld von PLM;146
19.4;17.3 Einsatzgebiete der Software;148
19.5;17.4 Marktauftritt;150
19.6;17.5 Positionierung und Strategie;151
20;Dassault Systèmes;153
20.1;Unternehmensdaten;153
20.2;18.1 Meilensteine der Firmengeschichte;154
20.3;18.2 Einsatzgebiete der Software;161
20.4;18.3 Marktauftritt;163
20.5;18.4 Positionierung und Strategie;164
21;EPLAN Software & Service;166
21.1;Unternehmensdaten;166
21.2;19.1 Meilensteine der Firmengeschichte;167
21.3;19.2 Zentrale Produkte;170
21.4;19.3 Einsatzgebiete der Software;174
21.5;19.4 Marktauftritt;176
21.6;19.5 Positionierung und Strategie;177
22;GmbH & Co. KG;178
22.1;Unternehmensdaten;178
22.2;20.1 Meilensteine der Firmengeschichte;180
22.3;20.2 Zentrale Produkte und Lösungen;181
22.4;20.3 Einsatzgebiete der Software;184
22.5;20.4 Marktauftritt;186
22.6;20.5 Positionierung und Strategie;186
23;Siemens PLM Software;188
23.1;Unternehmensdaten;188
23.2;21.1 Meilensteine der Firmengeschichte;190
23.3;21.2 Zentrale Produkte und Dienstleistungen;192
23.4;21.3 Einsatzgebiete der Software;195
23.5;21.4 Marktauftritt;197
23.6;21.5 Positionierung und Strategie;197
24;IBM PLM Solutions;199
24.1;Unternehmensdaten;199
24.2;22.1 Meilensteine der Firmengeschichte;201
24.3;22.2 Zentrale Produkte und Dienstleistungen;205
24.4;22.3 Zielmärkte;207
24.5;22.4 Marktauftritt;208
24.6;22.5 Positionierung und Strategie;209
25;TESIS PLMware;211
25.1;Unternehmensdaten;211
25.2;23.1 Meilensteine der Firmengeschichte;213
25.3;23.2 Zentrale Produkte und Dienstleistungen;214
25.4;23.3 Zielmärkte;216
25.5;23.4 Marktauftritt;218
25.6;23.5 Positionierung und Strategie;219
26;PLM in Forschung und Lehre;220
26.1;24.1 Konstruktion, CAD, PDM, PLM – konsequente Entwicklung;220
26.2;24.2 Die Vorrangstellung des Maschinenwesens;221
26.3;24.3 Das Hindernis der Fakultätsgrenzen;223
27;an der RWTH Aachen;228
27.1;Unternehmensdaten;228
27.2;25.1 Kernkompetenzen und Ziele;229
27.3;25.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM;231
27.4;25.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM;232
27.5;25.4 Kooperationen und Initiativen;234
27.6;25.5 Visionen;235
28;Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen (Lehrstuhl für Produktionssystematik);236
28.1;Unternehmensdaten;236
28.2;26.1 Kernkompetenzen und Ziele;238
28.3;26.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM;239
28.4;26.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM;241
28.5;26.4 Kooperationen und Initiativen;243
28.6;26.5 Visionen;244
29;Fraunhofer IPK/IWF an der TU Berlin;246
29.1;Unternehmensdaten;246
29.2;27.1 Kernkompetenzen und Ziele;248
29.3;27.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM;250
29.4;27.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM;251
29.5;27.4 Kooperationen und Initiativen;253
29.6;27.5 Visionen;254
30;ITM an der Ruhr-Universität Bochum;255
30.1;Unternehmensdaten;255
30.2;28.1 Kernkompetenzen und Ziele;257
30.3;28.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM;258
30.4;28.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM;261
30.5;28.4 Kooperationen und Initiativen;264
30.6;28.5 Visionen;265
31;DiK an der Technischen Universität Darmstadt;267
31.1;Unternehmensdaten;267
31.2;29.1 Kernkompetenzen und Ziele;269
31.3;29.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM;270
31.4;29.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM;272
31.5;29.4 Kooperationen und Initiativen;274
31.6;29.5 Visionen;275
32;KTC an der Technischen Universität Dresden;277
32.1;Unternehmensdaten;277
32.2;30.1 Kernkompetenzen und Ziele;279
32.3;30.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM;280
32.4;30.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM;282
32.5;30.4 Kooperationen und Initiativen;283
32.6;30.5 Visionen;284
33;VPE an der Technischen Universität Kaiserslautern;285
33.1;Unternehmensdaten;285
33.2;31.1 Kernkompetenzen und Ziele;287
33.3;31.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM;288
33.4;31.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM;290
33.5;31.4 Kooperationen und Initiativen;291
33.6;31.5 Visionen;292
34;IMI an der Universität Karlsruhe (TH);293
34.1;Unternehmensdaten;293
34.2;32.1 Kernkompetenzen und Ziele;295
34.3;32.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM;296
34.4;32.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM;298
34.5;32.4 Kooperationen und Initiativen;300
34.6;32.5 Visionen;301
35;CIMTT an der Fachhochschule Kiel;303
35.1;Unternehmensdaten;303
35.2;33.1 Kernkompetenzen und Ziele;304
35.3;33.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM;304
35.4;33.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM;306
35.5;33.4 Kooperationen und Initiativen;307
35.6;33.5 Visionen;308
36;LMI an der Otto-von-Guericke- Universität Magdeburg;309
36.1;Unternehmensdaten;309
36.2;34.1 Kernkompetenzen und Ziele;311
36.3;34.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM;313
36.4;34.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM;314
36.5;34.4 Kooperationen und Initiativen;316
36.6;34.5 Visionen;317
37;Informatik Lehrstuhl IV an der Technischen Universität München;318
37.1;Unternehmensdaten;318
37.2;35.1 Kernkompetenzen und Ziele;320
37.3;35.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM;321
37.4;35.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM;322
37.5;35.4 Kooperationen und Initiativen;324
37.6;35.5 Visionen;325
38;Lehrstuhl für Produktentwicklung an der Technischen Universität München;326
38.1;Unternehmensdaten;326
38.2;36.1 Kernkompetenzen und Ziele;328
38.3;36.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM;329
38.4;36.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM;333
38.5;36.4 Kooperationen und Initiativen;335
38.6;36.5 Visionen;335
39;Lehrstuhl für Produktentstehung am Heinz Nixdorf Institut der Universität Paderborn;337
39.1;Unternehmensdaten;337
39.2;37.1 Kernkompetenzen und Ziele;339
39.3;37.2 Schwerpunkte der Lehre im Umfeld PLM;341
39.4;37.3 Schwerpunkte der Forschung im Umfeld PLM;345
39.5;37.4 Kooperationen und Initiativen;348
39.6;37.5 Visionen;349
40;Organisationen, Verbände, Vereine;350
41;- Deutsche Akademie;352
42;der Technikwissenschaften;352
42.1;Unternehmensdaten;352
42.2;39.1 Organisation und Ziele;353
42.3;39.2 Aktivitäten;354
43;Berliner Kreis;356
43.1;Unternehmensdaten;356
43.2;40.1 Kernkompetenzen und Ziele;357
43.3;40.2 Aktivitäten;357
44;CIMdata;361
44.1;Unternehmensdaten;361
44.2;41.1 Kernkompetenzen und Ziele;362
44.3;41.2 Aktivitäten;364
44.4;41.3 Vision;365
45;FhG Fraunhofer Gesellschaft;366
45.1;Unternehmensdaten;366
45.2;42.1 Organisation und Ziele;367
45.3;42.2 Aktivitäten;369
45.4;42.3 Vision;370
46;ProSTEP iViP Verein;371
46.1;Unternehmensdaten;371
46.2;43.1 Kernkompetenzen, Ziele;373
46.3;43.2 Kooperationen, Initiativen;374
46.4;43.3 Aktivitäten;375
46.5;43.4 Vision;376
47;PDT Europe;377
47.1;Unternehmensdaten;377
48;sendler\circle it-forum;379
48.1;Unternehmensdaten;379
48.2;45.1 Kernkompetenzen und Ziele;380
48.3;45.2 Vision;381
49;VDA-Arbeitskreis PLM;382
49.1;Unternehmensdaten;382
49.2;46.1 Kernkompetenzen und Ziele;383
49.3;46.2 Aktivitäten und Kooperationen;383
49.4;46.3 PLM und der VDA-AK PLM;386
50;VDMA-Abteilung Informatik und VDMA-Fachverband Software;387
50.1;Unternehmensdaten;387
50.2;47.1 Kernkompetenzen und Ziele;388
50.3;47.2 Aktivitäten und Kooperationen;389
50.4;47.3 Vision;391
51;PLM-Ansprechpartner;393
52;Index;398