Senninger / Weiß Gruppe, Team, Spitzenteam

Das Praxishandbuch zur Teamführung. Mit E-Book inside und Online-Materialien
1. Auflage 2022
ISBN: 978-3-407-36831-7
Verlag: Beltz eBook
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 300 Seiten

Ein Team erfolgreich zu leiten heißt vor allem dafür zu sorgen, die individuellen Stärken und Talente der Mitglieder optimal zu entfalten und einzusetzen. Dieses Praxishandbuch unterstützt diesen Entwicklungsprozess aktiv. Die Autoren vermitteln klar strukturiert und gut verständlich theoretische Grundlagen und Methoden, die sie mit Fallbeispielen verdeutlichen. Gezielte Übungen machen teamrelevante Themen erfahrbar und den Transfer in den Berufsalltag möglich. Ausgearbeitete Teamworkshops für Teamsitzungen können unmittelbar in der Praxis umgesetzt werden. Das Buch basiert auf langjähriger Erfahrung der Autoren in der Teambegleitung sowie auf der von ihnen entwickelten Team-Radar®-Analyse, mit der es möglich ist, die Qualität, das heißt die Stärken und Schwächen des eigenen Teams, einzuschätzen. Diese Analyse kann online mit und für das eigene Team durchgeführt werden.

Tom Senninger arbeitet als Berater und Coach im Bereich Führungstraining, Teamentwicklung und strategischer Personalentwicklung. Er hat 2000 das Team-Radar® entwickelt, das als Online-Analyse zur zielgerichteten Vorbereitung und Evaluation von Teamtrainings eingesetzt wird.

Autoren/Hrsg.

Senninger, Tom

Weiß, Alfried

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;6
2;Vorwort;12
2.1;Zum Umgang mit dem Buch;13
2.2;Teameinschätzung;14
2.3;Teamworkshops;14
2.4;Zwei wichtige Werkzeuge für Ihre Teamführung;15
3;Grundlagen der Teamführung;19
3.1;Was Teamarbeit bedeutet;19
3.2;Teamentwicklung;31
4;1. Motivation;45
4.1;1.1 Was Motivation im Team bedeutet;47
4.2;1.2 Teamworkshops Motivation;65
5;2. Kommunikation;70
5.1;2.1 Gute Kommunikation im Team;71
5.2;2.2 Folgen mangelhafter Kommunikation und Möglichkeiten, damit umzugehen …;78
5.3;2.3 Teamworkshops Kommunikation;81
6;3. Arbeitsstandards;84
6.1;3.1 Regeln der Zusammenarbeit;85
6.2;3.2 Verantwortlichkeiten;89
6.3;3.3 Regelkommunikation;92
6.4;3.4 Teamworkshops Arbeitsstandards;101
7;4. Vertrauen;104
7.1;4.1 Wie sich Vertrauen oder Misstrauen im Team auswirkt;105
7.2;4.2 Wie Sie Ihren Mitarbeitern Vertrauen entgegenbringen;109
7.3;4.3 Wie Mitarbeiter lernen, Ihnen zu vertrauen;112
7.4;4.4 So können Sie Vertrauen unter den Teammitgliedern fördern;116
7.5;4.5 Teamworkshops Vertrauen;123
8;5. Kritikfähigkeit;126
8.1;5.1 Konstruktive Rückmeldungen geben;127
8.2;5.2 Konflikte im Team;141
8.3;5.3 Teamworkshops Kritikfähigkeit;153
9;6. Kooperation;157
9.1;6.1 Bedeutung von Kooperation;157
9.2;6.2 Herausforderungen in der Kooperation;159
9.3;6.3 Gruppengespräche;167
9.4;6.4 Teamworkshops Reflexion und Förderung der Kooperation;171
10;7. Zielklarheit;176
10.1;7.1 Teamziele;177
10.2;7.2 Wirksamkeit von Zielen;180
10.3;7.3 Ängste und Widerstände durch klare Ziele;189
10.4;7.4 Teamworkshops Zielklarheit;191
11;8. Kundenorientierung;194
11.1;8.1 Orientierung am Bedarf des Kunden;195
11.2;8.2 Kundenzufriedenheit und Kundenbegeisterung;198
11.3;8.3 Teamworkshops Kundenorientierung;203
12;9. Teamleitung;208
12.1;9.1 Teamleitung fängt bei Ihrem Führungsverständnis an;210
12.2;9.2 Führungsstile und Machtverhalten;211
12.3;9.4 Teambesprechungen;225
12.4;9.5 Teamworkshops Teamleitung;229
13;10. Kompetenzen;232
13.1;10.1 Begriffsklärungen;233
13.2;10.2 Persönlichkeitsmodelle;235
13.3;10.3 Funktionen im Team;254
13.4;10.4 Teamworkshops Kompetenzen;256
14;11. Zukunftsorientierung;259
14.1;11.1 Veränderungsfähigkeit;260
14.2;11.2 Teamworkshops Zukunftsorientierung;275
15;12. Ergebnisorientierung;279
15.1;12.1 Verantwortungsbewusstsein im Team;281
15.2;12.2 Das Qualitätsverständnis im Team;286
15.3;12.3 Nachlese;289
15.4;12.4 Abschied und Würdigung;291
15.5;12.5 Teamworkshops Nachlese;292
16;Schlusswort;296
17;Literaturverzeichnis;298
17.1;Entwickeln Sie Ihr Personal und Ihre Organisation mit Weiß & Senninger!;300
17.2;Das Training zum Buch;301