E-Book, Deutsch, 195 Seiten, E-Book
Reihe: Haufe Fachbuch
Sieber Bethke Beratungskompetenz für Personaler
1. Auflage 2019
ISBN: 978-3-648-11660-9
Verlag: Haufe
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
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Reihe: Haufe Fachbuch
ISBN: 978-3-648-11660-9
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Frank Sieber-Bethke ist Geschäftsführender Gesellschafter von Toolbox Services GmbH (Beratungsunternehmens für PE/OE). Er ist Fachbuchautor, Referent der Haufe Akademie, Lehrbriefautor nahezu aller namhafter Fernstudienanbieter, DGfP-Keynote-Speaker und Referent. 2011 wurde er ausgezeichnet als Top-Consultant.
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Einleitung Grundlagen der HR-BeratungWas ist eigentlich Beratung?Rollen und Selbstverständnis eines Beraters im PersonalbereichAnlässe für Beratung durch den PersonalbereichWann ist Beratung erfolgreich?BeratungsansätzeDie drei grundlegenden Beratungsansätze nach Edgar ScheinÜbungDie Beratungsansätze im VergleichIntegrative AnsätzeBeratungsprozesseDas GROW-Modell nach John WhitmoreKlassisches ProjektmanagementAgiles ProjektmanagementSystemische BeratungsprozesseIm Fokus: soziale AspekteDas BeratungsgesprächWarum sollte man sich an einer Gesprächsstruktur entlanghangeln?Die Gesprächsphasen im ÜberblickHilfreiche ÜbergangssätzeExpertenberatung versus Prozessberatung: eine GegenüberstellungWas jeder HR-Berater über Kommunikation wissen sollteGrundlegende Axiome der KommunikationspsychologieDas Sender-Empfänger-Modell der KommunikationImplikationen für die HR-BeratungExploratorische, diagnostische und konfrontative BeraterinterventionenExploratorische InterventionenDiagnostische InterventionenKonfrontative InterventionenSystemische FragenFragen zur WirklichkeitskonstruktionFragen zur MöglichkeitskonstruktionSonstige systemische FragenArbeiten mit Sprachbildern des Klienten und deren BedeutungÜberzeugungstechniken oder: Wie man andere dazu bringt, einen Rat zu befolgenEinen Klienten von (m)einer Idee überzeugen!?Die Kunst des Überzeugens - was die Theorie sagt und was das für Sie als HR-Berater bedeuten kann Mithilfe der Biostruktur-Analyse adressatengerecht kommunizieren Was überzeugt: Kopf oder Herz? WIIFM!Empfehlungen und die 1/3-RegelDie Entscheidungsfolgen-MatrixSchwierige SituationenUngünstige RahmenbedingungenUnterschiedliche Erwartungen an BeratungHerausfordernde Verhaltensweisen von KlientenDie eigene Beratungskompetenz auf- und ausbauenWelche grundlegenden Kompetenzen man als Berater im HR-Bereich benötigtWie man Kompetenzen entwickeln kann - auch mit schmalem BudgetBeratungsmarketingSich als Berater im Unternehmen positionierenBewährte VorgehensweisenAusblickVerwendete LiteraturStichwortverzeichnis




