Silvius / Schipper Duurzaam projectmanagement

1. Auflage 2014
ISBN: 978-90-8753-753-1
Verlag: Van Haren Publishing
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Dutch, Flemish, 209 Seiten, WEB PDF

Duurzaamheid en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) zijn niet meer weg te denken thema's in de huidige maatschappij.

Dit boek gaat over duurzaamheid in het managen van projecten. Oftewel: niet alleen "groene" projecten, maar het beschouwen van duurzaamheid in het managen van alle mogelijke projecten. Dat vereist duurzaam denken, maar vooral duurzaam doen. Het gaat ook over de projectmanager die een balans moet zien te vinden tussen wat mensen willen en kunnen, wat de aarde beschikbaar stelt en wat financieel rendabel is. Duurzaam projectmanagement is in feite MVO in de praktijk.

De link tussen duurzaamheid en projecten is niet nieuw. Maar het accent in deze relatie is de laatste jaren veranderd. Duurzaamheid in projecten ging aanvankelijk over de continuïteit van het resultaat. Met name in ontwikkelingsprojecten heeft de zorg voor de continuïteit van het projectresultaat geleid tot studies en publicaties die duurzaamheid (in het Engels 'sustainability') koppelen aan projectmanagement-processen. Het inzicht dat duurzaamheid draait om verandering, heeft echter geleid tot een vernieuwde aandacht voor duurzaamheid in projectmanagement.

In dit boek geven de auteurs 'handen en voeten' aan duurzaam projectmanagement. Met concrete toepassing in de projectmanagementprocessen op basis van de methode PRINCE2 (en uiteraard veel breder toepasbaar). Met aandacht voor de weerbarstigheid van verandering, handzame tools en technieken. en praktische voorbeelden. Maar vooral ook voor de competenties die het vraagt van de projectmanager. Want het succes van projecten hangt af van mensen, niet van processen en procedures. Een bruikbaar boek dus!

Autoren/Hrsg.

Silvius, Gilbert

Schipper, Ron

Inhaltsverzeichnis

1;Colofon;5
2;Voorwoord;6
3;Duurzaam projectmanagement is MVOin de praktijk;8
4;Je hebt een belangrijk boek in je handen;10
5;Inhoudsopgave;12
6;1 Inleiding;14
6.1;1.1 Waarom dit boek?;14
6.2;1.2 Duurzaamheid in projecten en projectmanagement;15
6.3;1.3 De opbouw van het boek;16
6.4;Achtergrond en aanleiding;18
7;2 Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen;20
7.1;2.1 Ontstaan en ontwikkeling;20
7.2;2.2 Wat is eigenlijk het probleem?;21
7.3;2.3 Concepten van duurzaamheid;22
7.4;2.4 De principes van duurzaamheid;27
8;3 Duurzaamheid in ondernemingen;32
8.1;3.1 Duurzaamheidstrategieën;32
8.2;3.2 Beschouwingsniveaus;37
8.3;3.3 Duurzaamheid als strategische verandering;38
8.4;3.4 De business case van duurzaamheid;39
8.5;Casus: Duurzaamheid in de kaasindustrie;43
8.6;Anders doen;48
9;4 De rol van projecten in de implementatie van duurzaamheid;50
9.1;4.1 Projecten als instrument van verandering;50
9.2;4.2 Duurzaamheid en projectmanagement;51
10;5 De impact van duurzaamheid op projectmanagement;54
10.1;5.1 Projecten in hun context;54
10.2;5.2 Impact van duurzaamheid op de principes van PRINCE2® - projectmanagement;56
10.3;5.3 Impact van duurzaamheid op projectmanagementprocessen;60
10.4;5.4 Impactgebieden;65
11;6 Duurzaam projectmanagement;74
11.1;6.1 Impactgebieden en projectmanagementprocessen;74
11.2;6.2 Impactgebieden en managementproducten;75
11.3;6.3 Aanpassingen aan het proces Opstarten van een Project;77
11.4;6.4 Aanpassingen aan het proces Initiëren van een Project;86
11.5;6.5 Aanpassen van het proces Sturen van een Project;95
11.6;6.6 Aanpassingen aan het proces Beheersen van een Fase;97
11.7;6.7 Aanpassingen aan het proces Managen Productoplevering;102
11.8;6.8 Aanpassingen aan het proces Managen van een Faseovergang;105
11.9;6.9 Aanpassingen aan het proces Afsluiten van een Project;106
11.10;6.10 Tot besluit;108
11.11;Casus: Duurzaamheid in de ontwikkeling van het Weense Krankenhaus Nord;109
11.12;Anders denken;114
12;7 Duurzaamheid als paradigma- en waardenshift;116
12.1;7.1 Wat is er nieuw?;116
12.2;7.2 De scope shift: nieuwe perspectieven;118
12.3;7.3 De paradigma shift: omarmen van onzekerheid;118
12.4;7.4 De mind shift : verantwoordelijkheid en professionaliteit;119
12.5;7.5 Conclusie;120
13;8 De rol van de projectmanager;122
13.1;8.1 De mogelijkheden voor projectmanagers en andere projectbetrokkenen;122
13.2;8.2 Invloed inbedden in de organisatie;124
13.3;8.3 Taakopdracht aan de projectenorganisatie;127
13.4;8.4 De positie van de projectmanager;128
13.5;De rol van het individu;130
14;9 De weerbarstigheid van het veranderproces;132
14.1;9.1 Lessen uit de praktijk;132
14.2;9.2 Hefbomen voor het veranderproces;135
14.3;9.3 Maak het begrijpelijk: eerst feitenonderzoek om te komen tot kaders en beleid;137
14.4;9.4 Veranderingen vanuit het perspectief van de medewerker;139
14.5;9.5 De hefbomen in beweging krijgen;141
14.6;9.6 Conclusie;145
15;10 De competenties van de duurzame projectmanager;146
15.1;10.1 Projectmanagementcompetenties;146
15.2;10.2 Duurzaamheidcompetenties;149
15.3;10.3 Verandercompetenties;151
15.4;10.4 Conclusie: de ontbrekende competenties;152
15.5;10.5 Waarom zou de projectmanager zich druk maken over duurzaamheid?;153
16;11 Tools en methodieken;158
17;12 Een voorbeeldproject;180
18;Bijlage A Projectmanagement competenties;194
19;Bijlage B Referenties;198
20;Bijlage C Over de auteurs;202
21;Index;204