Steimle Softwareentwicklung im Offshoring

Erfolgsfaktoren für die Praxis
1. Auflage 2007
ISBN: 978-3-540-71046-2
Verlag: Springer-Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 132 Seiten

Der Mangel an qualifizierten Softwareentwicklern im deutschsprachigen Raum verschärft sich weiter. Die effektive Zusammenarbeit in weltweit verteilten Teams ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Daher wird Offshoring immer relevanter.

Bisher haben vor allem sehr große Unternehmen Erfahrungen mit Offshore-Softwareentwicklung sammeln können. Der Autor verfolgt das Ziel, das Thema auch kleinen und mittleren Unternehmen näher zu bringen und die Eintrittsbarrieren für kostengünstige Offshore-Softwareentwicklungen zu reduzieren. Was können diese Unternehmen aus den Anfängerfehlern der First Mover lernen?

Das Buch zeigt auf, wie Unternehmen erfolgreich Offshore-Projekte umsetzen können. Es ist praxisnah, enthält konkrete Fallstudien und diskutiert relevante Fragestellungen in der Projektabwicklung. Dem Leser werden konkrete Werkzeuge vermittelt, mit denen er die Risiken in der Abwicklung von Offshore-Projekten reduzieren kann, ohne dass die Kostenvorteile verloren gehen.

Autoren/Hrsg.

Steimle, Toni

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;6
2;1 Vorwort;11
2.1;1.1 Faszination Offshoring;11
2.2;1.2 Was sind die Inhalte dieses Buches?;11
2.3;1.3 An wen richtet sich das Buch?;12
2.4;1.4 Danksagung;12
3;2 Einleitung;13
3.1;2.1 Zwei Beispiele: Bison und Netcetera;14
3.2;2.2 Wer entscheidet sich aus welchem Grund für Offshoring?;15
3.3;2.3 Herausforderungen;16
3.4;2.4 Literaturhinweise;16
4;3 Offshoring im Fallbeispiel;18
4.1;3.1 Ausgangslage;18
4.2;3.2 Entwicklung eines neuen Produktes;19
4.3;3.3 Der erste Versuch;19
4.4;3.4 Ergebnisse des ersten Versuches;20
4.5;3.5 Der zweite Versuch;21
4.6;3.6 Ergebnis des zweiten Versuches;21
4.7;3.7 Lessons Learned;22
5;4 Lohnt sich Offshoring?;26
5.1;4.1 Nutzen und Chancen von Offshoring;26
5.2;4.2 Kosten von Offshoring;28
5.3;4.3 Risiken von Offshoring;31
5.4;4.4 Wirtschaftlichkeit im Fallbeispiel;33
5.5;4.5 Fazit;35
5.6;4.6 Chancen, Kosten und Risiken im Überblick;36
5.7;4.7 Literaturhinweise;38
6;5 Was sind die Voraussetzungen für Offshoring?;39
6.1;5.1 Strategische Verankerung;39
6.2;5.2 Standardisierte Entwicklungsprozesse;40
6.3;5.3 Offshoring bei Technologieinnovationen;41
6.4;5.4 Offshoring und Marktinnovationen;42
6.5;5.5 Offshoring bei hohen Dokumentationsstandards;43
6.6;5.6 Offshoring bei klaren Schnittstellen;43
6.7;5.7 Zusammenfassung;44
6.8;5.8 Literaturhinweise;45
7;6 Der Vertrag;46
7.1;6.1 Fragestellung;46
7.2;6.2 Festpreis- oder Dienstleistungsverträge;47
7.3;6.3 Ausgestaltung von Offshore-Festpreisverträgen;51
7.4;6.4 Ausgestaltung von Offshore-Dienstleistungsverträgen;55
7.5;6.5 Vertragsmodelle in Abhängigkeit von der Projektphase;56
7.6;6.6 Zusammenfassung;58
7.7;6.7 Checkliste;59
8;7 Spezifikation;60
8.1;7.1 Was ist eine Spezifikation?;61
8.2;7.2 Nutzen einer Spezifikation;61
8.3;7.3 Grenzen einer Spezifikation;62
8.4;7.4 Herausforderung Offshoring;63
8.5;7.5 Best Practices für Spezifikationen im Offshoring;63
8.6;7.6 Anhang zur Spezifikation: Ausführliches Fallbeispiel;69
8.7;7.7 Zusammenfassung;74
8.8;7.8 Literaturhinweise;75
8.9;7.9 Checkliste;76
9;8 Lieferantenwahl;78
9.1;8.1 Kriterien für die Lieferantenevaluation;78
9.2;8.2 Wichtigste Offshore-Regionen;79
9.3;8.3 Prozess der Lieferantenevaluation;84
9.4;8.4 Herausforderungen im Offshoring;85
9.5;8.5 Best Practices für die Lieferantenevaluation;85
9.6;8.6 Evaluation im Fallbeispiel;88
9.7;8.7 Zusammenfassung;90
9.8;8.8 Literatur;90
9.9;8.9 Checkliste;91
10;9 Zusammenarbeit in verteilten Teams;93
10.1;9.1 Inhalt des Kapitels;93
10.2;9.2 Menschenbild;93
10.3;9.3 Projektorganisation;94
10.4;9.4 Kommunikationsmittel in verteilten Teams;99
10.5;9.5 Zum Schluss: Getting started;105
10.6;9.6 Zusammenfassung;105
10.7;9.7 Checkliste;106
11;10 Abnahme und Testen;108
11.1;10.1 Abnahme als Spezialfall des Testens;108
11.2;10.2 Herausforderung Abnahme und Testen;108
11.3;10.3 Abnahme in Offshore-Projekten;110
11.4;10.4 Eskalation;116
11.5;10.5 Zusammenfassung;117
11.6;10.6 Checkliste;117
12;11 Offshore-Entwicklung im Überblick;119
12.1;11.1 Die richtige Vorbereitung;119
12.2;11.2 Der richtige Vertrag;120
12.3;11.3 Die richtige Spezifikation;121
12.4;11.4 Der richtige Lieferant;122
12.5;11.5 Die richtige Projektorganisation;123
12.6;11.6 Die richtige Abnahme;123
13;12 Übersicht Checklisten;125
13.1;12.1 Projektmanagement-Workflow;125
13.2;12.2 Requirements-Workflow;126
13.3;12.3 Lieferanten- und Vertrags-Management;129
13.4;12.4 Construction;130
13.5;12.5 Testing;130
13.6;12.6 Change- und Configuration-Management;131
13.7;12.7 Infrastruktur;132
14;Literaturverzeichnis;133
15;Sachverzeichnis;135