Steimle Softwareentwicklung im Offshoring

Erfolgsfaktoren für die Praxis
2007
ISBN: 978-3-540-71046-2
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 132 Seiten

Reihe: Xpert.press

Der Mangel an qualifizierten Softwareentwicklern im deutschsprachigen Raum verschärft sich weiter. Der entscheidende Wettbewerbsfaktor: die effektive Zusammenarbeit weltweit verteilter Teams. Daher wird Offshoring immer relevanter. Der Autor realisierte mehrere Jahre Offshore-Projekte für KMU's. Für diese Zielgruppe fasst er hier seine Erfahrungen aus Theorie und Praxis zusammen: die Eintrittskarte für KMU's zur kostengünstigen Offshore-Softwareentwicklung: Was sie aus den Anfängerfehlern der 'First Mover' lernen. Wie sie erfolgreich Offshore-Projekte umsetzen. Kompakt, praxisnah mit konkreten Fallstudien und Werkzeugen (z.B. Checklisten).

Ökonom, lic. oec. publ., Universität Zürich Selbständiger Offshore und Software Engineering Berater Offshore- und Projekt-Manager bei Umbrella Dozent an der Fachhochschule Rapperswil für Projektvorgehen in Softwareentwicklung und Requirements Engineering Mehrjährige Erfahrung in der Durchführung von Offshore-Projekten innerhalb von KMU's Ausgewiesene Fachkenntnisse im Bereich Software-, Requirements und Usability Engineering mit langjähriger Selbständigkeit und zahlreichen Beratungsmandaten für namhafte Schweizer Firmen.

Autoren/Hrsg.

Steimle, Toni

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;6
2;1 Vorwort;11
2.1;1.1 Faszination Offshoring;11
2.2;1.2 Was sind die Inhalte dieses Buches?;11
2.3;1.3 An wen richtet sich das Buch?;12
2.4;1.4 Danksagung;12
3;2 Einleitung;13
3.1;2.1 Zwei Beispiele: Bison und Netcetera;14
3.2;2.2 Wer entscheidet sich aus welchem Grund für Offshoring?;15
3.3;2.3 Herausforderungen;16
3.4;2.4 Literaturhinweise;16
4;3 Offshoring im Fallbeispiel;18
4.1;3.1 Ausgangslage;18
4.2;3.2 Entwicklung eines neuen Produktes;19
4.3;3.3 Der erste Versuch;19
4.4;3.4 Ergebnisse des ersten Versuches;20
4.5;3.5 Der zweite Versuch;21
4.6;3.6 Ergebnis des zweiten Versuches;21
4.7;3.7 Lessons Learned;22
5;4 Lohnt sich Offshoring?;26
5.1;4.1 Nutzen und Chancen von Offshoring;26
5.2;4.2 Kosten von Offshoring;28
5.3;4.3 Risiken von Offshoring;31
5.4;4.4 Wirtschaftlichkeit im Fallbeispiel;33
5.5;4.5 Fazit;35
5.6;4.6 Chancen, Kosten und Risiken im Überblick;36
5.7;4.7 Literaturhinweise;38
6;5 Was sind die Voraussetzungen für Offshoring?;39
6.1;5.1 Strategische Verankerung;39
6.2;5.2 Standardisierte Entwicklungsprozesse;40
6.3;5.3 Offshoring bei Technologieinnovationen;41
6.4;5.4 Offshoring und Marktinnovationen;42
6.5;5.5 Offshoring bei hohen Dokumentationsstandards;43
6.6;5.6 Offshoring bei klaren Schnittstellen;43
6.7;5.7 Zusammenfassung;44
6.8;5.8 Literaturhinweise;45
7;6 Der Vertrag;46
7.1;6.1 Fragestellung;46
7.2;6.2 Festpreis- oder Dienstleistungsverträge;47
7.3;6.3 Ausgestaltung von Offshore-Festpreisverträgen;51
7.4;6.4 Ausgestaltung von Offshore-Dienstleistungsverträgen;55
7.5;6.5 Vertragsmodelle in Abhängigkeit von der Projektphase;56
7.6;6.6 Zusammenfassung;58
7.7;6.7 Checkliste;59
8;7 Spezifikation;60
8.1;7.1 Was ist eine Spezifikation?;61
8.2;7.2 Nutzen einer Spezifikation;61
8.3;7.3 Grenzen einer Spezifikation;62
8.4;7.4 Herausforderung Offshoring;63
8.5;7.5 Best Practices für Spezifikationen im Offshoring;63
8.6;7.6 Anhang zur Spezifikation: Ausführliches Fallbeispiel;69
8.7;7.7 Zusammenfassung;74
8.8;7.8 Literaturhinweise;75
8.9;7.9 Checkliste;76
9;8 Lieferantenwahl;78
9.1;8.1 Kriterien für die Lieferantenevaluation;78
9.2;8.2 Wichtigste Offshore-Regionen;79
9.3;8.3 Prozess der Lieferantenevaluation;84
9.4;8.4 Herausforderungen im Offshoring;85
9.5;8.5 Best Practices für die Lieferantenevaluation;85
9.6;8.6 Evaluation im Fallbeispiel;88
9.7;8.7 Zusammenfassung;90
9.8;8.8 Literatur;90
9.9;8.9 Checkliste;91
10;9 Zusammenarbeit in verteilten Teams;93
10.1;9.1 Inhalt des Kapitels;93
10.2;9.2 Menschenbild;93
10.3;9.3 Projektorganisation;94
10.4;9.4 Kommunikationsmittel in verteilten Teams;99
10.5;9.5 Zum Schluss: Getting started;105
10.6;9.6 Zusammenfassung;105
10.7;9.7 Checkliste;106
11;10 Abnahme und Testen;108
11.1;10.1 Abnahme als Spezialfall des Testens;108
11.2;10.2 Herausforderung Abnahme und Testen;108
11.3;10.3 Abnahme in Offshore-Projekten;110
11.4;10.4 Eskalation;116
11.5;10.5 Zusammenfassung;117
11.6;10.6 Checkliste;117
12;11 Offshore-Entwicklung im Überblick;119
12.1;11.1 Die richtige Vorbereitung;119
12.2;11.2 Der richtige Vertrag;120
12.3;11.3 Die richtige Spezifikation;121
12.4;11.4 Der richtige Lieferant;122
12.5;11.5 Die richtige Projektorganisation;123
12.6;11.6 Die richtige Abnahme;123
13;12 Übersicht Checklisten;125
13.1;12.1 Projektmanagement-Workflow;125
13.2;12.2 Requirements-Workflow;126
13.3;12.3 Lieferanten- und Vertrags-Management;129
13.4;12.4 Construction;130
13.5;12.5 Testing;130
13.6;12.6 Change- und Configuration-Management;131
13.7;12.7 Infrastruktur;132
14;Literaturverzeichnis;133
15;Sachverzeichnis;135