Sutorius Projektmanagement Checkbook - inkl. Arbeitshilfen online

2. Auflage 2017
ISBN: 978-3-648-09671-0
Verlag: Haufe
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 173 Seiten, E-Book

Reihe: Haufe Fachbuch

Unklare Vorgaben, enge Zeitpläne und knappe Budgets bestimmen den Alltag des Projektmanagements. Dieses Checkbook hilft Ihnen als Projektmanager in jeder Situation, Ihr Projekt mit Erfolg zu steuern. Zahlreiche Checklisten für jeden einzelnen Projektschritt und viele Praxistipps geben Ihnen wertvolle Hilfen, die Sie sofort bei der täglichen Arbeit einsetzen können.   Inhalte: - Praxistipps für weniger Stress: So handeln Sie am effektivsten - Projektvorbereitung und Projektplanung: die Grundlage für den Erfolg schaffen - Pro-aktive Projektsteuerung für reibungslose Abläufe - Setzen Sie Standards: Projektcontrolling und Qualitätsmanagement - Den Erfolg sichern: gelungene Übergabe, Einführung und Abnahme Arbeitshilfen online: - Alle Checklisten - Formulare und Vorlagen - Excel-Arbeitshilfen  

René Sutorius, geboren 1971 in Köln, gründete 1992 eine Firma für Softwareentwicklung. Nach erfolgreichem Abschluss seines Studiums der Luft- und Raumfahrttechnik im Jahr 1997 baute er seine Firma weiter aus, worauf wenig später die Umfirmierung zu sidion Software- und Ingenieurdienstleistungen folgte. Seit 1998 leitet er Projekte für Kunden aus Industrie, Maschinenbau und Banken, seit 2003 berät er zudem als Coach Projektleiter und Führungskräfte bei der Durchführung von Projektvorhaben. René Sutorius lebt in Stuttgart und leitet seine dort ansässige Firma sidion mit ca. 50 Mitarbeitern und Schwerpunkten in der Umsetzung kompletter Projektvorhaben und dem Projektmanagement in IT- und Ingenieurprojekten.

Autoren/Hrsg.

Sutorius, René

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Projektmanagement

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Projektvorbereitung: Das müssen Sie im Vorfeld klären
- Ihr Startpunkt: Wie sieht die Ausgangssituation aus?
- Zieldefinition: Was wollen Sie erreichen?
- Phasenplan: Welche Schritte führen zum Ziel?
- Projektaufbauorganisation: Wer soll Ihnen zur Seite stehen?
- Projektablauforganisation: Wie funktioniert die Zusammenarbeit im Projekt?
- Projektfinanzierung: Woher kommt das nötige Geld?

Projektplanung: eine solide Grundlage für den Erfolg
- So erstellen Sie eine Anforderungsspezifikation
- Wie Sie den Aufwand richtig abschätzen
- Aufgaben verteilen und Termine festlegen: die Ablaufplanung
- Ressourcenverteilung: Wer tut was?
- Unumgänglich: die Risikoanalyse
- Damit Ihr Projekt zum Erfolg wird: der Qualitätsplan
- Wie Sie eine Ausschreibung durchführen

Für einen reibungslosen Ablauf: pro- aktive Projektsteuerung
- Die Kick-off-Veranstaltung als Sprungbrett
- Regeltermine: So bleiben alle auf dem Laufenden
- Projektstatuserfassung: Wo stehen wir gerade?
- Damit nichts vergessen wird: die Offene-Punkte-Liste
- Wie Sie Wissen im Projekt verteilen und sichern
- So steuern Sie externe Mitarbeiter und Lieferanten
- Wie Sie Ihr Projektteam motivieren

Projektcontrolling: auf interne und externe Einflüsse achten
- Diese Kontrollinstrumente haben Sie
- Projektfortschrittskontrolle als Entscheidungsgrundlage
- Meilensteintrendanalyse: Können die Termine gehalten werden?
- Finanzen immer im Blick: Kosten- und Budgetverfolgung
- Wie Sie mit Änderungsanforderungen umgehen
- So prüfen und steuern Sie das Projektumfeld
- Wann eine Planaktualisierung nötig ist

Ergebnisse prüfen: das Qualitätsmanagement
- Wozu Reviews gut sein können
- So prüfen Sie externe Leistungen
- Wie Sie die Ergebnisse praktisch testen

Übergabe, Einführung und Abnahme als Maß für den Erfolg
- Was es bei der Übergabe zu beachten gilt
- Was geschieht bei der Abnahme?
- So führen Sie Ihr Projektergebnis ein

Endlich am Ziel! - der Projektabschluss
- Wie Sie den Projekterfolg messen können
- Was steht im Projektabschlussbericht?

- Aus Fehlern lernen: der Lessons-Learned-Workshop
- Mehr als nur ein Wort zum Abschied: die letzte Teambesprechung
- Wie Sie sich beim Team bedanken

Erfolgsfaktoren: So handeln Sie am effektivsten
- Definieren Sie ein sinnvolles Vorgehen
- Ziehen Sie Experten zurate
- Kommunizieren Sie zielgerichtet
- Seien Sie immer auf dem aktuellen Stand

- Stellen Sie Ihr Team effektiv auf

- Generieren Sie Zwischenerfolge
- Klären und Steuern Sie die Erwartung der Stakeholder

- Eskalieren Sie Probleme rechtzeitig

- Vermeiden Sie implizites Wissen
- Bereinigen Sie Konflikte zügig
- Schauen Sie über den Tellerrand des Projekts
- Seien Sie Vorbild

Anhang

Der Autor

Stichwortverzeichnis

Über Autor(innen)

Sutorius, René
René Sutorius, geboren 1971 in Köln, gründete 1992 eine Firma für Softwareentwicklung. Nach erfolgreichem Abschluss seines Studiums der Luft- und Raumfahrttechnik im Jahr 1997 baute er seine Firma weiter aus, worauf wenig später die Umfirmierung zu sidion Software- und Ingenieurdienstleistungen folgte. Seit 1998 leitet er Projekte für Kunden aus Industrie, Maschinenbau und Banken, seit 2003 berät er zudem als Coach Projektleiter und Führungskräfte bei der Durchführung von Projektvorhaben. René Sutorius lebt in Stuttgart und leitet seine dort ansässige Firma sidion mit ca. 50 Mitarbeitern und Schwerpunkten in der Umsetzung kompletter Projektvorhaben und dem Projektmanagement in IT- und Ingenieurprojekten.

René Sutorius

René Sutorius, geboren 1971 in Köln, gründete 1992 eine Firma für Softwareentwicklung. Nach erfolgreichem Abschluss seines Studiums der Luft- und Raumfahrttechnik im Jahr 1997 baute er seine Firma weiter aus, worauf wenig später die Umfirmierung zu sidion Software- und Ingenieurdienstleistungen folgte. Seit 1998 leitet er Projekte für Kunden aus Industrie, Maschinenbau und Banken, seit 2003 berät er zudem als Coach Projektleiter und Führungskräfte bei der Durchführung von Projektvorhaben. René Sutorius lebt in Stuttgart und leitet seine dort ansässige Firma sidion mit ca. 50 Mitarbeitern und Schwerpunkten in der Umsetzung kompletter Projektvorhaben und dem Projektmanagement in IT- und Ingenieurprojekten.