Thomas Internes Headhunting

Talente entdecken – Führungskräfte entwickeln
1. Auflage 2016
ISBN: 978-3-658-07854-6
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 214 Seiten, eBook

Reihe: Edition Rosenberger

Das Gute liegt auch im Personalbereich oft so nah. Das Buch des Berliner Unternehmensberaters Dr. Michael Thomas ist ein Plädoyer dafür, die Aufmerksamkeit der Geschäftsleitung und des Personalmanagements stärker auf die vorhandenen Talente zu richten. Denn in schwierigen Zeiten ist es riskant und auch zu teuer, fehlende eigene Personalplanung durch die Jagd nach externen Spitzenkräften zu kompensieren.Als ehemaliger Personaldirektor weiß der Autor, wovon er schreibt. Talente finden statt suchen lautet die Devise. Thomas bietet ein konkretes 4-Phasen-Modell zur Konzeption eines unternehmensinternen Systems der Führungskräfteentwicklung sowie Checklisten und Interviewleitfaden.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Thomas, Michael

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;6
2;Inhalt;8
3;Abbildungen und Checklisten;11
4;Vorwort;13
5;0. Einleitung;16
6;1. Die Ausgangssituation: Führung in deutschen Unternehmen;18
6.1;1.1 Wo sind sie? Der Mangel an Führungskräften und ein Grund dafür;19
6.2;1.2 Wer führt denn hier? Von der Qualität der Führung;20
6.3;1.3 Wie Unternehmen reagieren;24
6.3.1;1.3.1 Interne Führungskräfterekrutierung;24
6.3.2;1.3.2 Externe Führungskräfterekrutierung;30
6.3.3;1.3.3 Führungsqualität;31
6.4;1.4 Die Folgen dieses Vorgehens;36
7;2. Die tatsächlichen Ursachen für dieses Vorgehen;38
7.1;2.1 Der Beitrag des Managements;38
7.1.1;2.1.1 Einige Leitsätze;38
7.1.2;2.1.2 Allzu Menschliches;47
7.2;2.2 Der Beitrag der Führungskräfte;54
7.3;2.3 Das Personalmanagement und weitere Leitsätze;57
7.4;2.4 Der Betriebsrat;62
8;3. Die Alternative: Internes Headhunting und das 4-Phasen-Modell;64
8.1;3.1 Phase 1: Von der Unternehmenszur Personalstrategie;66
8.1.1;3.1.1 Vorgehen zur Ableitung der Personalstrategie aus der Unternehmensstrategie;69
8.2;3.2 Phase 2: Führungspotenziale entdecken und identifizieren;82
8.2.1;3.2.1 Verfahren zur Ermittlung von Anforderungsprofilen;83
8.2.2;3.2.2 Instrumente zur Entdeckung von Führungspotenzialen;88
8.2.3;3.2.3 Instrumente zur Identifikation von Potenzialen;102
8.3;3.3 Phase 3: Führungspotenziale entwickeln;110
8.3.1;3.3.1 Instrumente zur Entwicklung von Führungspotenzialen;110
8.4;3.4 Phase 4: Mitarbeiterpotenziale binden;132
8.4.1;3.4.1 Instrumente zur Bindung von Mitarbeiterpotenzialen;134
9;4. Grundeinstellungen und Werte im internen Headhunting;145
10;5. Internes Headhunting in der Praxis;156
10.1;5. 1 Das Vorgehen;156
10.2;5.2 Internes Headhunting in kleinen und mittleren Unternehmen;171
11;6. Nutzen und Controlling von internem Headhunting;180
11.1;6.1 Nutzen internen Headhuntings;181
11.2;6.2 Controlling internen Headhuntings;186
12;Nachwort;195
13;Anhang;196
13.1;1: Mitarbeitergespräch ohne Beurteilungsskalen;196
13.2;2: Mitarbeitergespräch mit Beurteilungsskalen;199
13.3;3: Interviewleitfaden zur Führungspotenzialanalyse;202
13.4;4: Fragebogen zur Führungspotenzialanalyse;207
14;Literaturverzeichnis;211
15;Sachverzeichnis;213
16;Zum Autor;214

Über Autor(innen)

Dr. Michael Thomas, Diplom-Psychologe und Industriekaufmann, hat eine über 10-jährige Erfahrung als Personaldirektor bei einer großen Regionalbank, zuvor mehrjährige Tätigkeit als Seniorberater bei einer Unternehmensberatung, Wissenschaftlicher Mitarbeiter FU Berlin sowie kaufmännische Tätigkeit. Er ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter eines Beratungsunternehmens in Berlin.