Treier Personalpsychologie kompakt

Mit Online-Materialien
1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-621-27911-6
Verlag: Beltz
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 220 Seiten

Reihe: Lehrbuch kompakt

Den 'Faktor' Personal im Unternehmen kann man als Ressource und Herausforderung zugleich betrachten - im Rahmen der Wirtschaftspsychologie konzentriert sich das Fach der Personalpsychologie vor allem auf den Menschen im Unternehmen. Neben den grundlegenden Theorien werden im neuen Band der Kompakt-Reihe auch die Erfolgsfaktoren der Personalpsychologie beleuchtet sowie die wichtigsten Arbeitsbereiche von Personalpsychologen genauer dargestellt. Beispiele und Merksätze machen die Inhalte anschaulich, Reflexions- und Transferdarstellungen sowie Übungsaufgaben vereinfachen die Prüfungsvorbereitung. Aus dem Inhalt I Wer sind wir? Standortbestimmung der Personalpsychologie 1 Marktplatz der Personalpsychologie 2 Personal als Ansatz- und Ausgangspunkt 3 Theorien der Personalpsychologie II Wo setzen wir an? Erfolgsfaktoren der Personalpsychologie 4 Die Grundpfeiler der Personalpsychologie 5 Die vier Schlüssel zum Erfolg: Gesundheit, Motivation, Kompetenz und Werte III Was tun wir? Aktionsfelder der Personalpsychologie 6 Stressmanagement: Fehlbelastungen reduzieren 7 Diversity Management: Vielfalt nutzen 8 Expatriate Management: Beweglichkeit unterstützen

Prof. Dr. Michael Treier, Professor für Wirtschaftspsychologie und Personalmanagement an der Business Information and Technology School (BITS) Iserlohn, Lehrbeauftragter an der Universität Wuppertal

Autoren/Hrsg.

Treier, Michael

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;8
2;Vorwort;12
3;I Wer sindwir? Standortbestimmung der Personalpsychologie;14
3.1;1 Der »Marktplatz« der Personalpsychologie;17
3.1.1;1.1 Verortung in den Fachdisziplinen;17
3.1.2;1.2 Angebote und Handlungsfelder;19
3.1.3;1.3 Bedeutung und Entwicklung;23
3.2;2 Personal als Ansatz- und Ausgangspunkt;27
3.2.1;2.1 Menschenbilder als Bezugssystem;27
3.2.2;2.2 Personal als unternehmerische Kategorie;33
3.2.3;2.3 Herausforderungen an das Personal;40
3.3;3 Theorien der Personalpsychologie;44
3.3.1;3.1 Ansatzpunkt Mensch;44
3.3.2;3.2 Ansatzpunkt Arbeit;56
3.3.3;3.3 Ansatzpunkt Organisation;66
3.3.4;3.4 Ansatzpunkt Kultur;78
4;II Wo setzen wir an? Erfolgsfaktoren der Personalpsychologie;88
4.1;4 Die Grundpfeiler der Personalpsychologie;91
4.1.1;4.1 Einbettung in das Human Resource Management;91
4.1.2;4.2 Zielfelder und Handlungsstrategien;97
4.1.3;4.3 Diagnostischer Zugang als Basis;99
4.1.4;4.4 Führung als Vorbild und Vermittler;107
4.2;5 Die vier Schlüssel zum Erfolg: Gesundheit, Motivation, Kompetenz undWerte;118
4.2.1;5.1 Steigerung der Gesundheit und des Wohlbefindens;118
4.2.2;5.2 Steigerung der Motivation und Leistung;124
4.2.3;5.3 Steigerung der Handlungs- und Lernkompetenz;132
4.2.4;5.4 Steigerung der Identifikation;141
5;III Was tun wir? Aktionsfelder der Personalpsychologie;156
5.1;6 Stressmanagement: Fehlbelastungen reduzieren;158
5.1.1;6.1 Ausgangslage;158
5.1.2;6.2 Modelle und Theorien;162
5.1.3;6.3 Methoden und Instrumente;167
5.2;7 Diversity Management: Vielfalt nutzen;172
5.2.1;7.1 Ausgangslage;172
5.2.2;7.2 Modelle und Theorien;175
5.2.3;7.3 Methoden und Instrumente;177
5.3;8 Expatriate Management: Beweglichkeit unterstützen;183
5.3.1;8.1 Ausgangslage;184
5.3.2;8.2 Modelle und Theorien;186
5.3.3;8.3 Methoden und Instrumente;191
6;Literatur;200
7;Hinweise zu den Online-Materialien;210
8;Glossar;212
9;Sachwortverzeichnis;218