Trepper Agil-systemisches Softwareprojektmanagement

1. Auflage 2012
ISBN: 978-3-8349-4202-9
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 174 Seiten

Reihe: Business and Economics (German Language)

?Softwareprojekte stellen alle Beteiligten vor große Herausforderungen. Ein häufig komplexes Projektumfeld führt zu sich ständig ändernden Anforderungen an das Projektziel. Eine Schlüsselrolle kommt hierbei dem Menschen selbst zu, dessen persönliche Fähigkeiten, sein fachspezifisches Know-how und seine Persönlickeit selbst einen erheblichen Einfluss auf die Erreichung des Ziels, die Fertigstellung der Software, nehmen. Die von Tobias Trepper vorgestellte Methode Pik-AS (Projektmanagement in Kooperation - agil und systemisch) vereint nicht nur wissenschaftlich fundiert innovative Erkenntnisse der systemischen Organisationsberatung, sondern analysiert auch mit dem klassischen, dem systemischen und dem agilen die drei vorherrschenden Strömungen des Projektmanagements mit besonderem Blick auf den Menschen selbst.

Tobias Trepper ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik der Produktionsunternehmen der Universität Duisburg-Essen und forscht dort im Bereich agiler Methoden und Systemtheorie.

Autoren/Hrsg.

Trepper, Tobias

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;5
2;Vorwort;6
3;Inhaltsverzeichnis;7
4;Abbildungsverzeichnis;11
5;Tabellenverzeichnis;12
6;Abkürzungsbzw.Akronymverzeichnis;14
7;1 Zentrale Problemstellung und Vorgehen;15
7.1;1.1 Motivation;15
7.2;1.2 Ziele und Forschungsfrage;17
7.3;1.3 Design Research;19
7.3.1;1.3.1 Darstellung des Design Research;19
7.3.2;1.3.2 Anwendung des Design Research zur Erstellung einer agil-systemischen Methode;21
7.4;1.4 Vorgehen;22
8;2 Methodendesign;23
8.1;2.1 Method Engineering;23
8.1.1;2.1.1 Method Tailoring;25
8.1.2;2.1.2 Situational Method Engineering;27
8.1.3;2.1.3 Kritische Betrachtung des Method Tailoring und des Situational Method Engineering;29
8.2;2.2 Methodendesign nach COCKBURN und HIGHSMITH;30
8.3;2.3 Erweiterung der im Methodendesign nach COCKBURN und HIGHSMITH definierten Anforderungen;34
9;3 Klassisches Projektmanagement;37
9.1;3.1 Grundlagen des klassischen Projektmanagements;37
9.1.1;3.1.1. Definition des Projektbegriffs;37
9.1.2;3.1.2 Arten und Klassifizierungen von Projekten;39
9.1.3;3.1.3 Darstellung des klassischen Projektmanagements;42
9.2;3.2 Phasen in klassischen Projekten;43
9.3;3.3 Vorgehensmodelle im klassischen Projektmanagement;44
9.4;3.4 Instrumente des klassischen Projektmanagements;46
9.5;3.5 Einflussfaktoren des klassischen Projektmanagements;48
9.6;3.6 Methoden des klassischen Projektmanagements;50
9.6.1;3.6.1 PRINCE2;50
9.6.2;3.6.2 Critical-Chain-Management;52
9.7;3.7 Kritische Betrachtung des klassischen Projektmanagements;53
10;4 Systemtheorie und systemisches Projektmanagement;55
10.1;4.1 Systemtheorie;55
10.1.1;4.1.1 Grundlagen der Systemtheorie;55
10.1.2;4.1.2 Systemtheorie nach LUHMANN;56
10.2;4.2 Notwendigkeit eines systemischen Projektmanagements;59
10.2.1;4.2.1 Chaos und Ordnung;59
10.2.2;4.2.2 Divergierendes Wahrheitsempfinden;60
10.2.3;4.2.3 Berücksichtigung sozialer Aspekte im Projektmanagement;63
10.3;4.3 Systemisches Projektmanagement;64
10.3.1;4.3.1 Der MIO-Ansatz der Universität Zürich;65
10.3.2;4.3.2 Der St. Galler Ansatz;68
10.4;4.4 Beispiele systemischer Praktiken;72
10.4.1;4.4.1 Fragetechniken;72
10.4.2;4.4.2 Systemische Aufstellung;74
10.4.3;4.4.3 Teamentwicklung;75
10.5;4.5 Kritische Betrachtung des systemischen Projektmanagements;76
11;5 Agiles (Software-)Projektmanagement;79
11.1;5.1 Grundlagen des agilen Projektmanagements;79
11.1.1;5.1.1 Abgrenzung des Begriffs „Agilität“;79
11.1.2;5.1.2 Das agile Manifest;81
11.1.3;5.1.3 Menschen und Rollen in agilen Softwareprojekten;85
11.1.4;5.1.4 Werte agiler Softwareentwicklungsprojekte;87
11.1.5;5.1.5 Vorgehen in agilen Projekten;89
11.2;5.2 Agile Methoden;89
11.2.1;5.2.1 Scrum;90
11.2.2;5.2.2 Extreme Programming;94
11.2.3;5.2.3 Crystal Methods;102
11.3;5.3 Kritische Betrachtung des agilen Projektmanagements;109
12;6 Gegenüberstellung der Projektmanagementansätze;114
12.1;6.1 Welt-, Menschenund Managementbild;114
12.2;6.2 Werte;116
12.3;6.3 Vorgehen;118
12.4;6.4 Probleme;119
12.5;6.5 Eignung als Ausgangsmethode;121
13;7 Entwicklung einer Methode für agil-systemisch durchgeführte Projekte;124
13.1;7.1 Werte;125
13.2;7.2 Prinzipien;126
13.3;7.3 Anwendungsbereich;130
13.4;7.4 Welt-, Menschenund Managementbild;131
13.5;7.5 Repository;132
13.5.1;7.5.1 Rollen;132
13.5.2;7.5.2 Vorgehen und Artefakte;134
13.5.3;7.5.3 Praktiken;137
13.6;7.6 Kritische Betrachtung;139
14;8 Validierung;142
14.1;8.1 Forschungsmethode;142
14.2;8.2 Erstellung des Leitfadens;143
14.3;8.3 Auswahl der Interviewpartner;145
14.4;8.4 Durchführung des Interviews;146
14.5;8.5 Ergebnisse;147
14.5.1;8.5.1 Erwartungen an eine agil-systemische Methode;147
14.5.2;8.5.2 Bewertung von PiK-AS;148
14.5.3;8.5.3 Verbesserungspotentiale;150
14.6;8.6 Interpretation der Experteninterviews;151
15;9 Limitationen;153
16;10 Zusammenfassung und Ausblick;155
17;Literaturverzeichnis;157
18;Anhang;163
18.1;1 Anhang A: IDEF3 Notationselemente;164
18.2;2 Anhang B: Kurzfragebogen;165
18.3;3 Anhang C:Vorbemerkungen zum Interview;166
18.4;4 Anhang D: Ergebnisse der Expertenbefragungen;167
18.4.1;4.1 Interview mit einer Unternehmensberaterin;167
18.4.2;4.2 Interview mit einem wissenschaftlichen Mitarbeiter;168
18.4.3;4.3 Interview mit dem Geschäftsführer eines agilen Unternehmens;170
18.4.4;4.4 Interview mit einem Berater für systemische Organisationsberatung;171
18.4.5;4.5 Interview mit einem klassischen Berater im Bereich Projektmanagement;173