Ulmer Stellenbeschreibung als Führungsinstrument

1. Auflage 2013
ISBN: 978-3-86414-415-8
Verlag: REDLINE
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 240 Seiten

Stellenbeschreibungen haben Potenzial und Sinn: Sie können sowohl als Leitinstrumente in Führungs- und Organisationsprozessen eingesetzt werden, als auch Weichensteller für Organisations- und Personalentwicklung sein. Herkömmliche Stellenbeschreibungen mit lustlosen Aufzählungen aller möglichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten leisten das allerdings kaum. Fokussiert man die Stellenbeschreibung dagegen auf die wichtigsten Aufgaben, ergänzt mit Hinweisen zum Anforderungsniveau und welchen Prozessen sie dienen, dann liegen wertvolle Informationen zur weiteren sinnvollen Verwendung vor. Wenn zudem die Stellenbeschreibung als Grundlage zur Beurteilung von Mitarbeitern dient, dann wird sie zum aktiven Führungsinstrument und eröffnet Einblick in Stärken und Schwächen bei Mitarbeitern und Organisation.

Gerd Ulmer ist Unternehmensberater mit Themenschwerpunkten im Human Resources Management, Entgeltsysteme, Organisations- und Führungsinstrumente. Zahlreiche Unternehmen in der Schweiz und in Österreich verhalf er mit diesen Grundlagen zu einer neuen Führungskultur. Gerd Ulmer erwarb sich nach seinem Studium an der Technischen Universität in Graz fünf Jahre Führungserfahrung in Industrieunternehmen. Ausgestattet mit dieser praktischen Erfahrung wechselte er in die Unternehmensberatung und vertiefte sich in einem namhaften Beratungsunternehmen in Zürich in seine Kompetenzschwerpunkte. Heute ist Gerd Ulmer Gesellschafter der BWI Unternehmensberatung GmbH in Dornbirn, Österreich, in unmittelbarer Nachbarschaft Deutschlands und der Schweiz. Bekannt ist Gerd Ulmer auch durch seine Weiterbildungsinstitutionen, als Gastdozent an Hochschulen und durch Publikationen in Fachzeitschriften.

Autoren/Hrsg.

Ulmer, Gerd

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;12
2;Einleitung;16
3;Teil 1: Warum Stellenbeschreibungen/Rollenbilder?;26
3.1;Der Begriff „Rollenbild“;31
3.2;Die Stelle im Blickfeld des Rollenbildes;34
3.3;Einbindung der Rollenbilder in das Organisationsmanagement;47
4;Teil 2: Rollenbilder im Arsenal der Organisations- und Führungsinstrumente;56
4.1;Vernetzung der Rollenbilder mit anderen Organisations- und Führungsinstrumenten;58
4.2;Rollenbilder – Zusammenspiel der Organisations- und Personalführungsinstrumente;81
5;Teil 3: Die Ausarbeitung von Rollenbildern, Teambeschreibungen, Stellenprofilen, Stellenwert, Stellenausschreibungen/Stellenanzeigen;94
5.1;Die Ausarbeitung von Rollenbildern;95
5.2;Die Ausarbeitung von Teambeschreibungen;125
5.3;Die Ausarbeitung von Stellenprofilen, Stellenwert;132
5.4;Die Ausarbeitung von Stellenbeschreibungen/Stellenanzeigen;141
6;Teil 4: Der Folgenutzen von Rollenbildern und Stellenprofilen;152
6.1;Der Folgenutzen am Beispiel der Lohn-/Gehaltsfestlegung;154
6.2;Der Folgenutzen am Beispiel der Organisationsanalyse;160
6.3;Der Folgenutzen am Beispiel der Positionsanalyse;165
6.4;Der Folgenutzen am Beispiel des Personal- und Organisationsaudits;170
6.5;Schlussbemerkung;173
7;Anhang: Übersicht der Fallbeispiele;176
7.1;Vorbemerkungen zu den Fallbeispielen über Rollenbilder;177
7.2;Fall 1: Produktionsassistent/in, Sachbearbeiter/in;182
7.3;Fall 2: Sekretärin, Sachbearbeiter/in;186
7.4;Fall 3: Sachbearbeiter/in Kommerz;190
7.5;Fall 4: Systeme- und PC-Support/Informatik;195
7.6;Fall 5: Facharbeiter/in Materialprüfung – Mikroskopie;200
7.7;Fall 6: Technischer Kundendienst PPP;206
7.8;Fall 7: Segmentleiter/in Kostenrechnung/Planning;211
7.9;Fall 8: Schichtleiter/in;216
7.10;Fall 9: Leitung Anlageninstandhaltung;220
7.11;Fall 10: Leitung Chemie;225
7.12;Fall 11: Leitung Produkte- und Verfahrensentwicklung;229
7.13;Fall 12: Bereichsleitung Kommerz X-Produkte;234
8;Unbenannt;240

Über Autor(innen)

Gerd Ulmer ist Unternehmensberater mit Themenschwerpunkten im Human Resources Management, Entgeltsysteme, Organisations- und Führungsinstrumente. Zahlreiche Unternehmen in der Schweiz und in Österreich verhalf er mit diesen Grundlagen zu einer neuen Führungskultur. Gerd Ulmer erwarb sich nach seinem Studium an der Technischen Universität in Graz fünf Jahre Führungserfahrung in Industrieunternehmen. Ausgestattet mit dieser praktischen Erfahrung wechselte er in die Unternehmensberatung und vertiefte sich in einem namhaften Beratungsunternehmen in Zürich in seine Kompetenzschwerpunkte. Heute ist Gerd Ulmer Gesellschafter der BWI Unternehmensberatung GmbH in Dornbirn, Österreich, in unmittelbarer Nachbarschaft Deutschlands und der Schweiz. Bekannt ist Gerd Ulmer auch durch seine Weiterbildungsinstitutionen, als Gastdozent an Hochschulen und durch Publikationen in Fachzeitschriften.