Vollmuth Controllinginstrumente

6. Auflage 2017
ISBN: 978-3-648-10868-0
Verlag: Haufe
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 128 Seiten, E-Book

Reihe: Haufe TaschenGuide

Unternehmen erfolgreich steuern! Das Controlling bereitet Daten aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen auf und liefert so die Basis für  Entscheidungen. Dieser TaschenGuide bietet Ihnen einen informativen Einstieg in das Thema Controlling und die wichtigsten Controllinginstrumente. Inhalte: - Operatives und strategisches Controlling: Aufgaben und mögliche Ziele - Von ABC-Analyse bis Wertpapiere - die wichtigsten Controllinginstrumente auf einen Blick - Mit vielen Praxistipps und Checklisten 

Prof. Dr. J. Hilmar Vollmuth ist Diplom-Kaufmann, MBA, Fahhochschullehrer und Unternehmensberater, Jahrgang 1936. Er studierte Betriebswirtschaftslehre in Würzburg und München (Diplom-Kaufmann) und an der Columbia Universität in New York (Master of Business Administration). Seit 1970 ist er freiberuflicher Unternehmensberater. Von 1975 bis 2001 war er Professor für Betriebswirtschaftslehre, Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling an der Fachhochschule Fulda. Er war für die Entwicklung und Einführung des Controllings in kleineren und mittleren Unternehmen zuständig und führte externe und innerbetriebliche Seminare für Führungskräfte durch.

Autoren/Hrsg.

Vollmuth, J. Hilmar

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Wirtschaft: Sachbuch, Ratgeber

Inhaltsverzeichnis

Inhalt

Controlling - die Grundlagen

- Die Inhalte des Controlling-Systems
- Operatives Controlling
- Auf welche operativen Ziele sollte geachtet werden?

- Strategisches Controlling

Die wichtigsten Controllinginstrumente

- ABC-Analyse

- Balanced Scorecard

- Break-Even-Analyse

- Deckungsbeitragsrechnung

- Erfahrungskurve

- Konkurrenz-Analyse

- Kurzfristige Erfolgsrechnung

- Lebenszyklus-Kurve

- Losgrößen-Optimierung

- Portfolio-Analyse

- Potenzial-Analyse

- Qualitätsmanagement

- Qualitätszirkel

- Wertanalyse

Stichwortverzeichnis

Leseproben

Die Inhalte des Controlling-Systems

Das Controlling-System hat folgende Inhalte:

• Zielorientierung
• Zukunftsorientierung
• Engpassorientierung
• Prozessorientierung
• Marktorientierung
• Kundenorientierung

Über Autor(innen)

Vollmuth, J. Hilmar
Prof. Dr. J. Hilmar Vollmuth ist Diplom-Kaufmann, MBA, Fahhochschullehrer und Unternehmensberater, Jahrgang 1936. Er studierte Betriebswirtschaftslehre in Würzburg und München (Diplom-Kaufmann) und an der Columbia Universität in New York (Master of Business Administration). Seit 1970 ist er freiberuflicher Unternehmensberater. Von 1975 bis 2001 war er Professor für Betriebswirtschaftslehre, Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling an der Fachhochschule Fulda. Er war für die Entwicklung und Einführung des Controllings in kleineren und mittleren Unternehmen zuständig und führte externe und innerbetriebliche Seminare für Führungskräfte durch.

J. Hilmar Vollmuth

Prof. Dr. J. Hilmar Vollmuth ist Diplom-Kaufmann, MBA, Fahhochschullehrer und Unternehmensberater, Jahrgang 1936. Er studierte Betriebswirtschaftslehre in Würzburg und München (Diplom-Kaufmann) und an der Columbia Universität in New York (Master of Business Administration). Seit 1970 ist er freiberuflicher Unternehmensberater. Von 1975 bis 2001 war er Professor für Betriebswirtschaftslehre, Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling an der Fachhochschule Fulda. Er war für die Entwicklung und Einführung des Controllings in kleineren und mittleren Unternehmen zuständig und führte externe und innerbetriebliche Seminare für Führungskräfte durch.