Wagner Digital Leadership

Kompetenzen - Führungsverhalten - Umsetzungsempfehlungen
1. Auflage 2018
ISBN: 978-3-658-20127-2
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 170 Seiten

Reihe: BestMasters

David Jonathan Wagner erstellt einen Überblick über erfolgreiches Führungsverhalten und erforderliche Führungskompetenzen im Zeitalter der digitalen Transformation, die er mittels Expertenbefragung und durch Literaturrecherche erhoben hat. Daraus leitet er konkrete Umsetzungsempfehlungen für Führungskräfte auf dem Weg zu Digital Leadern ab.

David Jonathan Wagner M.A. absolvierte sein Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt HR in Stuttgart und Nürnberg. An der Technischen Hochschule Nürnberg war er im Forschungsprojekt 'Kompetenzen der Zukunft' von Prof. Dr. Yasmin Mei-Yee Weiß tätig. Zuvor war er bereits vier Jahre bei einem großen deutschen Konzern im Bereich HR tätig, zuletzt als Personalreferent.

Autoren/Hrsg.

Wagner, David Jonathan

Inhaltsverzeichnis

1;Danksagung;6
2;Geleitwort;7
3;Abstract;8
4;Inhaltsverzeichnis;9
5;Abbildungsverzeichnis;12
6;Abkürzungsverzeichnis;13
7;1 Einleitung – Digital Leadership als zentraler Stellhebel in der digitalen Transformation;15
7.1;1.1 Problemstellung;17
7.2;1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit;18
7.3;1.3 Methodik;21
8;2 Definitorische Grundlagen;23
8.1;2.1 Digital Leadership;23
8.2;2.2 Führungskraft;28
8.3;2.3 Führungsverhalten;30
8.4;2.4 Führungskompetenz;33
8.5;2.5 Digitale Transformation;37
9;3 Zentrale Einflussfaktoren auf das Digital Leadership;41
9.1;3.1 Digitale Technologien;41
9.2;3.2 Veränderte Umwelt – VUCA;43
9.3;3.3 Gesellschaftliche Einflussfaktoren;45
10;4 Erfolgreiches Führungsverhalten in Zeiten der digitalen Transformation;48
10.1;4.1 Führungsverhalten in Bezug auf die Unternehmensführung;49
10.1.1;4.1.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews;50
10.1.2;4.1.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche;57
10.2;4.2 Führungsverhalten in Bezug auf die Mitarbeiterführung;57
10.2.1;4.2.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews;58
10.2.2;4.2.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche;70
10.3;4.3 Führungsverhalten in Bezug auf die Selbstführung;73
10.3.1;4.3.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews;74
10.3.2;4.3.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche;75
10.4;4.4 Zusammenführung und Diskussion der Ergebnisse;76
11;5 Erforderliche Führungskompetenzen in Zeiten der digitalen Transformation;79
11.1;5.1 Fachkompetenzen;79
11.1.1;5.1.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews;81
11.1.2;5.1.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche;84
11.2;5.2 Methodenkompetenzen;84
11.2.1;5.2.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews;86
11.2.2;5.2.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche;89
11.3;5.3 Sozialkompetenzen;90
11.3.1;5.3.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews;92
11.3.2;5.3.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche;97
11.4;5.4 Zusammenführung und Diskussion der Ergebnisse;98
12;6 Konkrete Umsetzungsempfehlungen auf dem Weg zum Digital Leadership;102
12.1;6.1 Veränderung des Rollenbildes einer Führungskraft;103
12.2;6.2 Konkrete Führungsmodelle und -techniken in Zeiten der digitalen Transformation;105
12.3;6.3 Konkrete Maßnahmen der Personal- und Führungskräfteentwicklung um Führungskräfte zu Digital Leadern zu qualifizieren;108
12.3.1;6.3.1 Into-the-job Maßnahmen;110
12.3.2;6.3.2 On-the-job Maßnahmen;111
12.3.3;6.3.3 Off-the-job Maßnahmen;113
12.3.4;6.3.4 Near-the-job Maßnahmen;113
12.4;6.4 Konkrete Methoden und Instrumente für Führungskräfte;115
12.4.1;6.4.1 Methoden und Instrumente mit Fokus auf Entwicklung und Führung von Digital Businesses;115
12.4.2;6.4.2 Methoden und Instrumente mit Fokus auf Kreativität und Innovation;116
12.4.3;6.4.3 Methoden und Instrumente mit Fokus auf Kommunikation;118
12.5;6.5 Lernen von Digital Role Models;120
12.6;6.6 Zusammenführung und Diskussion der Ergebnisse;122
13;7 Zusammenfassung und Ausblick – Führung in Zeiten nach der digitalen Transformation;129
14;Literaturverzeichnis;132
15;Anhang 1: Auszug aus dem Interviewleitfaden;158
16;Anhang 2: Statistische Angaben zur Expertenbefragung;159
17;Anhang 3: Detaillierte Ergebnisse der Expertenbefragung;162