Buch, Deutsch, 199 Seiten, Buch, Format (B × H): 493 mm x 15 mm
Reihe: Haufe Praxisratgeber
Buch, Deutsch, 199 Seiten, Buch, Format (B × H): 493 mm x 15 mm
Reihe: Haufe Praxisratgeber
ISBN: 978-3-648-01278-9
Verlag: Haufe
Inhalte:
- Der effiziente Weg zur strategischen Personalbeschaffung.
- Zeitsparend individuelle Ausschreibungsunterlagen erstellen.
- Der kompetente und kostengünstige Helfer für jede Personalabteilung.
Auf CD-ROM:
- Textbausteine, Formulierungshilfen, Checklisten und Mustervorlagen.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
Inhalt
Was Ihnen dieser Praxisratgeber bietet
Antworten auf die häufigsten Fragen
1 Präzise Stellenbeschreibungen entwickeln
- Schaffen Sie gern genutzte Arbeitsmittel
- Schritt 1: Nehmen Sie die Vogelperspektive ein
- Schärfen Sie Ihr Organisationsverständnis
- Beschreiben Sie Ihre Prozesse
- Berücksichtigen Sie unterschiedliche Interessengruppen
- Schritt 2: Legen Sie fest, welche Komponenten enthalten sein sollen
- Unverzichtbare Komponenten
- Ergänzende Komponenten
- Die Anforderungen der unterschiedlichen Interessengruppen
- Schritt 3: Entwickeln Sie passgenaue Standards
- Vorteil: Leichte Erarbeitung und gute Vergleichbarkeit
- Standard 1: Einheitliche Stellenbezeichnungen
- Standard 2: Wiederkehrende Standardformulierungen
- Standard 3: Formulierungsbausteine
- Standard 4: Die Inhalte der Funktionsbeschreibung
- Schritt 4: So formulieren Sie die Stelleninhalte
- Schritt 5: Wer bei der Erstellung für was verantwortlich ist
- Schritt 6: Wer soll unterschreiben? Wer händigt die Stellenbeschreibung aus?
- Wer soll die Stellenbeschreibung unterschreiben?
- Händigen Sie als Verantwortlicher die Stellenbeschreibung aus
- Schritt 7: Der Einführungsprozess
- Formular: Stellenbeschreibung
2 Aussagekräftige Anforderungsprofile erstellen
- Schritt 1: Verabschieden Sie sich von der Eier legenden Wollmilchsau!
- Die Realität im Umgang mit Anforderungsprofilen
- Der künftige Stellenwert von Anforderungsprofilen
- Schritt 2: Struktur und Gliederung festlegen
- Anforderungsprofile im Unternehmen neu definieren
- Die Basis: Nutzenüberlegungen
- Die Gliederung
- Klar definierte Anforderungskriterien
- Schritt 3: Verantwortlichkeiten bei der Erstellung
- Schritt 4: Konkrete Anforderungskriterien festlegen
- Anforderungskriterien und das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz
- Die strukturierte Expertenbefragung
- Kriteriengewichtung
- Schritt 5: Den Einführungsprozess definieren
- Zusammenfassung: Die Erarbeitung von Anforderungsprofilen
- Formular: Anforderungsprofil
3 Erfolgreiche Einführung im Unternehmen
- Die wichtigsten Erfolgskriterien
- Pro-Haltung der Geschäftsführung
- Pro-Haltung der Führungskräfte
- Pro-Haltung der Mitbestimmungsgremien
- Pro-Haltung der Mitarbeiterschaft
- Kommunikationsstrategie entwickeln und abstimmen
- Was und Wann - Inhalt und Zeitraum
- Wie - Mittel der Kommunikation
- Wer an Wen - Kommunikator und Mitarbeiter
- Zusammenfassung: Einführung der Stellenbeschreibungen
4 Extra: Erstellung von Stellenausschreibungen
- Personalmarketing und Arbeitgeberattraktivität
- Fokus nach innen
- Fokus nach außen
- Externe Stellenanzeigen mit unverwechselbarem Gesicht
- Aufbau und inhaltliche Gestaltung externer Stellenanzeigen
- Äußere Gestaltung
- Stellenanzeigen in Online-Jobbörsen
- Stellenanzeigen und das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz
- Online oder Print - das richtige Medium 112
Arbeitsmittel
- Stellenbezeichnungen
- Englische Jobtitel und ihre deutschen Entsprechungen
- Stellenziele
- Standardformulierungen für Stellenbeschreibungen
- Kompetenzkatalog: Persönlichkeitsanforderungen
- Muster-Stellenbeschreibungen mit Anforderungsprofilen
Alle 35 Stellenbeschreibungen mit Anforderungsprofilen im Überblick
- Bauleiter (m/w)
- Buchhalter Debitoren (m/w)
- Buchhalter Kreditoren (m/w)
- Mitarbeiter Callcenter (m/w)
- Sachbearbeiter Einkauf (m/w)
- Elektroniker (m/w)
- Fertigungstechniker (m/w)
- Finanzbuchhalter (m/w)
- Ingenieur Arbeitssicherheit (m/w)
- Ingenieur Entwicklung Elektrotechnik (m/w)
- Ingenieur Konstruktion Maschinenbau (m/w)
- Ingenieur Technischer Vertrieb (m/w)
- Ingenieur Versorgungstechnik (m/w)
- Instandhaltungsmechaniker (m/w)
- IT-Projektleiter (m/w) 1
- Lagerfachkraft (m/w)
- Leiter Fertigung (m/w)
- Leiter Finanz- und Rechnungswesen (m/w)
- Leiter Marketing (m/w)
- Leiter Personalmanagement (m/w)
- Leiter Vertrieb (m/w)
- Monteur für Windenergieanlagen (m/w)
- Personalreferent (m/w)
- Personalsachbearbeiter mit Gehaltsabrechnung (m/w)
- Programmierer (m/w)
- Sachbearbeiter Controlling (m/w)
- Sachbearbeiter Lohn- und Gehaltsabrechnung (m/w)
- Sachbearbeiter Fuhrpark (m/w)
- Sachbearbeiter Marketing Energiewirtschaft (m/w)
- Vertriebsmitarbeiter Energiewirtschaft (m/w)
- Sekretär (m/w) Fachbereich
- Sekretär (m/w) Geschäftsführung
- Servicetechniker (m/w)
- Systemadministrator (m/w)
- Technischer Zeichner CAD (m/w)
In den vielen Seminaren, die ich zum Thema Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile gehalten habe, wurden naturgemäß immer wieder ähnliche Fragen gestellt. Wir wollen uns dem Thema zunächst anhand dieser Fragen nähern, weil sich so einige grundsätzliche Dinge von vorneherein gut klären lassen.
Frage 1: Was unterscheidet eine Stellen- von einer Arbeitsplatzbeschreibung?
Die Stellenbeschreibung ist als Organisationsinstrument zu verstehen und beschreibt dementsprechend unabhängig von Personen, stellenbezogen und prozessorientiert, die mit einer Arbeitsstelle verbundenen Funktionen innerhalb der unternehmensbezogenen Ablauforganisation. Im Gegensatz dazu sind in einer Arbeitsplatzbeschreibung detailliert die vom Stelleninhaber auszuführenden Aufgaben und Tätigkeiten beschrieben.
