Witte / Zur Mühlen Apothekenmanagement
vollständig überarbeitete Auflage
ISBN: 978-3-7692-6200-1
Verlag: Deutscher Apotheker Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Kosten senken - Ertrag steigern - Zukunft sichern
E-Book, Deutsch, 245 Seiten, E-Book-Text
ISBN: 978-3-7692-6200-1
Verlag: Deutscher Apotheker Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Weichen stellen!
Erfolgreiche Apotheken arbeiten mit einer klaren Zielsetzung. Entwickeln Sie auch für Ihre Apotheke ein passendes Konzept:
- Analysieren Sie Ihren Betrieb, erkennen und meistern Sie Krisen
- Optimieren Sie Kosten und schöpfen Sie Umsatzpotenziale aus
- Erkennen Sie Chancen und entwickeln Sie Handlungskonzepte
Zukunft ist kein Schicksal: Stellen Sie die Weichen für morgen!
Axel Witte studierte Betriebswirtschaft in Bochum und Münster mit den Schwerpunkten Steuerlehre und Wirtschaftsprüfung. Im Rahmen seiner Tätigkeit in beiden Bereichen legte er das Examen zum Steuerberater ab. 1988 gründete er die RST Beratungsgruppe (heute: Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung, Rechts- und Unternehmensberatung, Cyberkriminalitäts- und CO2-Nachhaltigkeitsberatung) mit Hauptsitz in Essen und vier weiteren Standorten in der Bundesrepublik. Zu seinen Aufgaben zählt hier unter anderem die Beratung von Mandanten im Gesundheitsbereich. Während seiner selbstständigen Tätigkeit übte er vier Jahre lang eine Funktion als Lehrbeauftragter an der Universität Essen aus und veröffentlichte verschiedene Bücher als Autor und Mitautor (unter anderem auch das Buch 'Apothekenmanagement' aus dem Deutschen Apotheker Verlag). Herr Witte ist Vizepräsident der IHK zu Essen, Mülheim/R., Oberhausen und Vorsitzender des Haushaltsausschusses und bekleidet weitere Ehrenämter.
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Weitere Infos & Material
1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;7
3;Abkürzungsverzeichnis;12
4;Teil I: Betriebswirtschaftliche Situation im Apothekenbereich;14
5;1 Entwicklung der Apotheken unter den Bedingungen massiver Kostendämpfung im Gesundheitsbereich;15
6;2 Entwicklung eines Unternehmenskonzepts und Analyse der Leistungsfaktoren – zentrale Führungsaufgabe des Apothekers;36
7;Teil 2 Krisenmanagement im Apothekenbereich;41
8;3 Krisenmanagement – Anliegen und methodisches Vorgehen;42
9;4 Ausgangspunkt für das Krisenmanagement im Apothekenbereich;46
10;5 Krisenmanagement in Form einer Sanierung von Apotheken mit Liquiditätsproblemen;49
11;6 Die Geldverwendungsrechnung – Instrument zur Prüfung, Überwachung und Planung der Liquidität;60
12;Teil 3 Sicherung der Erlöse;65
13;7 Strategien zur Umsatzstabilisierung und Umsatzerhöhung;66
14;8 Zusammenarbeit mit medizinischen Einrichtungen und größeren Bedarfsträgern;123
15;9 Ausgewählte Möglichkeiten individueller Kundenbindung;132
16;10 Preisstrategie und Kalkulation;152
17;11 Filialisierung;159
18;Teil 4 Kostenoptimierung;166
19;12 Führung der Apotheke nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen;167
20;13 Der Wareneinsatz – Schlüsselfrage der Rentabilität der Apotheke;176
21;14 Effektiver Personaleinsatz – Personalkosten;207
22;15 Optimierung weiterer ausgewählter Kosten durch Kostenanalyse;216
23;16 Zusammenfassung;237
24;Literaturverzeichnis;240
25;Sachregister;242
26;Die Autoren;251




