E-Book, Deutsch, 261 Seiten, eBook
Wolf / Runzheimer Risikomanagement und KonTraG
4., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage 2003
ISBN: 978-3-322-94851-9
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Konzeption und Implementierung
E-Book, Deutsch, 261 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-322-94851-9
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
-controlling vor und demonstrieren ihre Anwendbarkeit anhand zahlreicher Beispiele. Für die vierte Auflage haben die Autoren das Buch intensiv überarbeitet. Auf Basis des Status quo im Risikomanagement leiten sie künftige Handlungsschwerpunkte, wie z. B. die Einführung von Frühwarnsystemen oder die Erstellung eines Risikomanagement-Handbuches, ab und zeigen ihre praktische Umsetzung.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1 Einführung.- 1.1 Aufbau der Arbeit.- 1.2 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.3 Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG).- 1.4 Zum Stand des Risikomanagement in Deutschen Unternehmen -Ergebnisse einer Industriestudie.- 1.5 Begriffsbestimmungen.- 1.5.1 Risiko.- 1.5.2 Risikomanagement.- 2 Grundlagen des Risikomanagement.- 2.1 Kommunikation der Unternehmensstrategie.- 2.1.1 Vision und Strategie.- 2.1.2 Balanced Scorecard.- 2.2 Risikoidentifikation.- 2.2.1 Methoden der Risikoidentifikation.- 2.2.2 Instrumente der Risikoidentifikation.- 2.2.2.1 Instrumente der Risikoidentifikation bei operativen Entscheidungen.- 2.2.2.2 Instrumente der Risikoidentifikation bei strategischen Entscheidungen.- 2.2.2.3 Frühwarnsysteme als ein Instrument der Risikoidentifikation.- 2.3 Risikobewertung.- 2.3.1 Komponenten des Risikos.- 2.3.2 Ausgewählte Verfahren der Risikobewertung.- 2.3.2.1 Korrekturverfahren.- 2.3.2.2 Sensitivitätsanalyse.- 2.3.2.3 Risikoanalyse.- 2.3.2.4 Risiko-Chancen-Kalkül.- 2.3.3 Klassifikation der Risiken.- 2.3.4 Exkurs: Bewertung strategischer Potentiale.- 2.4 Risikohandhabung.- 2.4.1 Ursachenbezogene Maßnahmen.- 2.4.1.1 Risikovermeidung.- 2.4.1.2 Risikoverminderung.- 2.4.1.3 Risikobegrenzung.- 2.4.2 Wirkungsbezogene Maßnahmen.- 2.4.2.1 Risikoüberwälzung (ohne Versicherungen).- 2.4.2.2 Risikoübernahme.- 2.4.2.3 Risikoüberwälzung (Versicherungen).- 2.4.3 Risikomanagement-Mix.- 2.5 Risikocontrolling.- 2.5.1 Risikoorientierte Planung.- 2.5.2 Risikoorientierte Kontrolle.- 2.5.3 Risikoorientiertes Berichtswesen.- 2.5.4 Risikoorientierte Steuerung.- 2.6 Behandlung des Risikomanagement in der Organisation.- 2.6.1 Organisatorische Eingliederung einer Risikomanagement-Abteilung.- 2.6.1.1 Aufbauorganisatorische Eingliederung des Risikomanagement.- 2.6.1.2 Ablauforganisatorische Eingliederung des Risikomanagement.- 2.6.2 Organisatorische Eingliederung eines Frühwarnsystems.- 2.6.3 Organisatorische Eingliederung eines risikoorientierten Internen Kontrollsystems.- 3 Praktisches Beratungskonzept.- 3.1 Workshops und Anforderungen an den Unternehmensberater.- 3.2 Risikoidentifikation.- 3.2.1 Manuelle Risikoidentifikation.- 3.2.2 Fortlaufende Risikoidentifikation.- 3.2.2.1 Systembedingte Risikoidentifikation operativer Risiken.- 3.2.2.2 Projektorientierte Risikoidentifikation strategischer Risiken.- 3.2.3 Checklisten zur Risikoidentifikation.- 3.2.3.1 Checklisten für die Strategische Risikoidentifikation.- 3.2.3.2 Checklisten für die Operative Risikoidentifikation.- 3.3 Risikobewertung.- 3.3.1 Manuelle Risikobewertung.- 3.3.2 Fortlaufende Risikobewertung.- 3.3.2.1 Systembedingte Risikobewertung operativer Risiken.- 3.3.2.2 Projektorientierte Risikobewertung strategischer Risiken.- 3.4 Risikohandhabung.- 3.4.1 Umsetzung der Maßnahmen aus dem Workshop.- 3.4.2 Erstellung eines Maßnahmen-Portfolios.- 3.4.3 Implementierung von Risikohandhabungsmaßnahmen.- 3.5 Risikocontrolling.- 3.5.1 Risikoorientierte Planung.- 3.5.2 Risikoorientierte Kontrolle und Steuerung.- 3.5.3 Risikoorientiertes Berichtswesen.- 3.5.4 Dokumentation des Risikomanagement.- 3.6 Behandlung des Risikomanagement in der Organisation.- 3.6.1 Erfahrungen aus der Praxis.- 3.6.2 Organisatorische Eingliederung einer Risikomanagement-Abteilung.- 3.6.3 Organisatorische Eingliederung eines Frühwarnsystems.- 3.6.3.1 Indikatorenorientiertes Früherkennungssystem.- 3.6.3.2 Strategische Frühaufklärung.- 3.6.3.3 Einbindung der Frühaufklärung in die Planungsprozesse.- 3.6.3.4 Erfolgsfaktoren für Frühaufklärungssysteme.- 3.6.4 Organisatorische Eingliederung eines risikoorientierten Internen Kontrollsystems.- 3.6.4.1 Exemplarische Checklisten zur Erhebung des Ist-Zustandes des Internen Kontrollsystems.- 3.6.4.2 Risikomanagement-Handbuch.- 3.6.4.3 Rolle der Internen Revision im Risikomanagement.- 3.7 Risikomanagement in projektorientierten Unternehmen.- 3.7.1 Ziele des Projektcontrolling - Schnittstelle zum Risikomanagement.- 3.7.2 Konzeptionelle Gestaltung des Projektcontrolling.- 3.7.2.1 Projektstruktur.- 3.7.2.2 Projektkostenarten.- 3.7.2.3 Projektkostenstellen.- 3.7.2.4 Projektkostenträger.- 3.7.2.5 Projektkalkulation.- 3.7.2.6 Projektzeiten- und -kostenerfassung sowie deren Verrechnung.- 3.7.2.7 Reports und Berichte.- 3.7.3 Projektdefinition und -planung.- 3.7.4 Projektsteuerung und -kontrolle.- 3.7.4.1 Terminkontrolle.- 3.7.4.2 Kostenkontrolle.- 3.7.4.3 Sachfortschrittskontrollen sowie Qualitätssicherung.- 3.7.4.4 Risikoberichterstattung und -kontrolle.- 3.7.4.5 Dokumentation.- 4 Systemeinrichtung.- 5 Fazit und Ausblick.- Anhang 1- Auszug aus dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG).- Anhang 2- Die Prüfung des Risikofrühwarnsystems nach § 317 (4) HGB (IDW PS 340).- Anhang 3- IIR-Revisionsstandard Nr. 2: Die Prüfung des Risikomanagement durch die Interne Revision.- Stichwortverzeichnis.
