Wolfsgruber Kostenrechnung und Kostenmanagement

für Studium und Praxis (Ausgabe Österreich)
1. Auflage 2015
ISBN: 978-3-7094-0743-1
Verlag: Linde Verlag Ges.m.b.H.
Format: EPUB
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 240 Seiten, E-Book E-Pub

Reihe: Linde Lehrbuch

Kostenrechnung und Kostenmanagement für Studium und Praxis

Das Buch bietet eine übersichtliche und praxisorientierte Darstellung der zentralen Fragestellungen der Kostenrechnung bzw des Kostenmanagements. Fallbeispiele untermauern die Ausführungen. Es wendet sich damit sowohl an Studierende von Universitäten, Fachhochschulen, Bilanzbuchhalterkursen und betriebswirtschaftlichen Lehrgängen als auch Praktiker, die sich mit dem Aufbau einer Kostenrechnung bzw eines Kostenmanagements beschäftigen.

Dr. Horst Wolfsgruber verfügt über mehrjährige Berufterfahrung als CFO bzw. Finance Director von österreichischen Industrieunternehmen bzw. Tochterunternehmen internationaler Konzerne. Zudem ist er seit über zehn Jahren Lehrbeauftragter am Institut für Controlling & Consulting der Johannes Kepler Universität Linz.

Autoren/Hrsg.

Wolfsgruber, Horst

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;5
2;Abkürzungsverzeichnis;10
3;Literaturverzeichnis;13
4;1. Kostenrechnung und Kostenmanagement im System der internen Unternehmensrechnung

;33
4.1;1.1. Teilbereiche der internen Unternehmensrechnung
;33
4.2;1.2. Aufgaben der internen Unternehmensrechnung – Überblick
;35
4.3;1.3. Verhaltenssteuerung;35
4.3.1;1.3.1. Agency-Theorie;35
4.3.2;1.3.2. Verhaltenssteuerung zwischen Kapitalgebern und Management
;36
4.3.3;1.3.3. Verhaltenssteuerung zwischen Management und Mitarbeitern
;36
4.4;1.4. Entscheidungsunterstützung;39
4.4.1;1.4.1. Präskriptive Entscheidungstheorie;39
4.4.2;1.4.2. Systematisierung betrieblicher Entscheidungen;41
4.4.3;1.4.3. Rolle der Kostenrechnung und des Kostenmanagements;41
5;2. Basiselemente der Kostenrechnung;43
5.1;2.1. Kostenartenrechnung
;43
5.1.1;2.1.1. Kostenartenrechnung im Wandel der Zeit;43
5.1.2;2.1.2. Generelle Richtung der Vereinheitlichung;45
5.1.3;2.1.3. Kalkulatorische Kosten;46
5.1.3.1;2.1.3.1. Allgemeine Darstellung;46
5.1.3.2;2.1.3.2. Kalkulatorische Zinsen;47
5.1.3.3;2.1.3.3. Kalkulatorische Wagnisse;51
5.1.3.4;2.1.3.4. Kalkulatorische Abschreibung;59
5.1.3.5;2.1.3.5. Weitere kalkulatorische Kosten;67
5.1.4;2.1.4. Konsequenzen aus dem Verzicht auf eine eigenständige Datenbasis in der Kostenrechnung
;67
5.1.4.1;2.1.4.1. Vereinheitlichung im Rahmen eines Abschlusses nach österreichischem UGB
;67
5.1.4.2;2.1.4.2. Positive Effekte durch den Verzicht auf kalkulatorische Werte
;68
5.1.4.3;2.1.4.3. Verzicht auf eine eigenständige Datenbasis bei einer Bilanzierung nach IAS/IFRS
;69
5.1.5;2.1.5. Resümee;71
5.1.6;2.1.6. Differenzierung der Kostenarten nach der Zurechenbarkeit auf Verrechnungseinheiten
;73
5.1.7;2.1.7. Differenzierung der Kostenarten in Bezug auf Veränderung bei unterschiedlichen Beschäftigungsausmaßen
;74
5.1.7.1;2.1.7.1. Beschäftigungsabhängige Kostenkategorien;74
5.1.7.2;2.1.7.2. Notwendigkeit bzw Nutzen;75
5.1.7.3;2.1.7.3. Methoden der Kostenspaltung;76
5.2;2.2. Kostenstellenrechnung;78
5.2.1;2.2.1. Begriff und Grundlagen;78
5.2.2;2.2.2. Grundsätze der Kostenstellenbildung;82
5.2.3;2.2.3. Kostenstellensystematik;82
5.2.3.1;2.2.3.1. Rechentechnische Kostenstellensystematik;82
5.2.3.2;2.2.3.2. Funktionale Kostenstellensystematik;91
5.2.4;2.2.4. Kostendarstellung und Verrechnung der Kosten im Rahmen der Teilkostenrechnung
;92
5.2.5;2.2.5. Kostenstellenrechnung unter dem Aspekt der Verhaltenssteuerung und Entscheidungsunterstützung
;93
5.3;2.3. Kostenträgerrechnung;94
5.3.1;2.3.1. Grundlagen;94
5.3.2;2.3.2. Kostenträgerstückrechnung – Kalkulationsverfahren;95
5.3.2.1;2.3.2.1. Divisionskalkulation;95
5.3.2.2;2.3.2.2. Zuschlagskalkulation;97
5.3.2.3;2.3.2.3. Äquivalenzziffernkalkulation;102
5.3.2.4;2.3.2.4. Kuppelproduktkalkulation;104
5.3.3;2.3.3. Kalkulation auf Teilkostenbasis;107
5.3.4;2.3.4. Kostenträgerzeitrechnung – Betriebsergebnisrechnung;113
6;3. Kostenrechnungsbasissysteme;120
6.1;3.1. Plankostenrechnung;120
6.1.1;3.1.1. Einleitung;120
6.1.2;3.1.2. Skizzierung der unterschiedlichen Plankostenrechnungssysteme;121
6.1.2.1;3.1.2.1. Starre Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis;121
6.1.2.2;3.1.2.2. Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis;123
6.1.2.3;3.1.2.3. Grenzplankostenrechnung;124
6.1.3;3.1.3. Ablauf der flexiblen Plankostenrechnung;125
6.1.4;3.1.4. Detaillierte Abweichungsanalyse als Kerninstrument der Verhaltenssteuerung auf operativer Ebene
;136
6.1.4.1;3.1.4.1. System der Abweichungsanalyse;136
6.1.4.2;3.1.4.2. Beschäftigungsabweichung;137
6.1.4.3;3.1.4.3. Preisabweichung;138
6.1.4.4;3.1.4.4. Einzelkostenmengenabweichung;138
6.1.4.5;3.1.4.5. Gemeinkostenabweichungen;142
6.1.5;3.1.5. Kritische Reflexion unter dem Aspekt der Verhaltenssteuerung;147
6.1.5.1;3.1.5.1. Gefahr durch systematische Mängel bei der Abweichungsermittlung
;147
6.1.5.2;3.1.5.2. Probleme durch partielle Perfektionierung;150
6.1.5.3;3.1.5.3. Plankostenrechnung als Hindernis für grundlegende Systemüberarbeitung
;151
6.1.6;3.1.6. Kritische Reflexion unter dem Aspekt der Entscheidungsunterstützung
;152
6.1.7;3.1.7. Resümee;155
6.2;3.2. Prozesskostenrechnung;155
6.2.1;3.2.1. Einleitung
;155
6.2.2;3.2.2. Darstellung der Systematik;158
6.2.3;3.2.3. Ablauf der Prozesskostenrechnung;159
6.2.4;3.2.4. Prozesskostenrechnung unter dem Aspekt der Entscheidungsunterstützung
;167
6.2.5;3.2.5. Einsatzmöglichkeit unter dem Aspekt der Verhaltenssteuerung
;175
6.2.6;3.2.6. Beurteilung der Prozesskostenrechnung;180
7;4. Spezialrechnungen des Kostenmanagements
;183
7.1;4.1. Produktlebenszyklusrechnung;183
7.1.1;4.1.1. Einleitung;183
7.1.2;4.1.2. Notwendigkeit einer Produktlebenszyklusbetrachtung;184
7.1.3;4.1.3. Einordnung des Konzeptes;185
7.1.3.1;4.1.3.1. Organisatorische Eingliederung;185
7.1.3.2;4.1.3.2. Technische Eingliederung;186
7.1.4;4.1.4. Systematik der Produktlebenszyklusrechnung;187
7.1.4.1;4.1.4.1. Aufbau der Rechnung;187
7.1.4.2;4.1.4.2. Aufbau des Planungsschemas;188
7.1.4.3;4.1.4.3. Aufbau des Kontrollschemas;190
7.1.4.4;4.1.4.4. Implementierungsprobleme;191
7.1.5;4.1.5. Produktlebenszyklus unter Marketing-Gesichtspunkten;194
7.1.6;4.1.6. Anwendung der Produktlebenszyklusrechnung innerhalb der einzelnen Lebenszyklusphasen
;195
7.1.6.1;4.1.6.1. Vorlaufphase;196
7.1.6.2;4.1.6.2. Nutzungsphase;199
7.1.6.3;4.1.6.3. Nachlaufphase;202
7.1.7;4.1.7. Customer-Life-Value-Ansatz als alternative Betrachtungsebene
;202
7.1.8;4.1.8. Resümee;205
7.2;4.2. Target Costing;205
7.2.1;4.2.1. Einleitung
;205
7.2.2;4.2.2. Target Costing als Notwendigkeit eines geänderten strategischen Umfelds
;207
7.2.3;4.2.3. Ablauf des Target-Costing-Prozesses;208
7.2.4;4.2.4. Target Costing unter dem Aspekt der Verhaltenssteuerung;218
7.2.5;4.2.5. Target Costing und die Verbindung zu anderen Kostenrechnungsmethoden
;219
7.2.5.1;4.2.5.1. Konstruktionsbegleitende Kalkulation;219
7.2.5.2;4.2.5.2. Konstruktionsbegleitende Kostenrechnung;224
7.2.6;4.2.6. Resümee;225
8;Stichwortverzeichnis;228

Leseproben

XIAbkürzungsverzeichnis

€

Euro

Abb

Abbildung

ACC	Average Cost of Customer

AfA	Absetzung für Abnutzung

ao	außerordentlich

BDE	Betriebsdatenerfassung

BfuP	Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (Zeitschrift)

bzw	beziehungsweise

CAD	Computer Adjusted Design

CAPM	Capital Asset Pricing Model

DB	Der Betrieb (Zeitschrift)

DBW	Die Betriebswirtschaft (Zeitschrift)

dh

das heißt

DIN	Deutsche Industrienorm

DRSC	Deutsches Rechnungslegungs Standard Committee

Dzt

derzeit

EBIT	Earning Before Interest and Taxes

EDV	Elektronische Datenverarbeitung

ERP	Enterprise Resource Planning

et al

et alii (und andere)

eV	eingetragener Verein

excl

exklusive

f

folgende

Fa

Firma

FASB	Financial Accounting Standards Committee

...