E-Book, Deutsch, Band 8, 399 Seiten
im Gesundheitswesen
E-Book, Deutsch, Band 8, 399 Seiten
Reihe: Schriftenreihe des Bundesverbandes Managed Care
ISBN: 978-3-95466-537-2
Verlag: MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Mit der Anpassung an die wachsenden Ansprüche (zukünftiger) Mitarbeiter allein sind die Herausforderungen nicht zu meistern. Vielmehr muss hinterfragt werden, wie Effizienzreserven mit der Ressource Humankapital in der Gesundheitsversorgung gehoben werden. Umgekehrt werden Effizienzsteigerungen allein die Knappheit an qualifiziertem Personal nicht ausgleichen können.
Welchen Beitrag können digitale Lösungen liefern? Welche Instrumente und Organisationsmodelle sollten eingesetzt werden, um beides zu erreichen: eine gute und menschliche Versorgung sowie ein gesundes und inspirierendes Arbeitsumfeld?
In diesem Buch werden die großen Strategie- und Handlungsfelder zu Gestaltung der zukünftigen Arbeitswelten im Gesundheitswesen beleuchtet. Experten aus allen relevanten Disziplinen zeigen eine große Palette mit Tools und Instrumenten zur Hebung von Effizienzreserven mithilfe des Faktors Personal.
Dabei geht das Buch weit über die Kernthemen von "Personalarbeit" hinaus und stellt die neuen Herausforderungen an das Führungs- und Gestaltungspersonal in den Kontext der zum Teil dramatischen Veränderungen von Technologie, Gesellschaft und Politik.
Das Buch soll inspirieren, vielfältige neue Lösungswege zu suchen und konstruktiv zu gestalten, anstatt in verkrusteten Diskussionen zu verharren.
Zielgruppe
Akteure und Entscheider in Medizin, Pflege und allen Verantwortungsbereichen
von Gesundheitsunternehmen; Entscheider und Gestalter in Politik, Selbstverwaltung, Krankenkassen und Gesundheitswirtschaft; Unternehmensberater im Krankenhausbereich; Dozenten und Studierende der Medizin, Pflege, Psychologie und anderer Gesundheitsberufe sowie Gesundheitsökonomie, Public Health; interessierte Öffentlichkeit, Fach-Journalisten
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Cover;1
2;Titel;4
3;Die Autorinnen und Autoren;6
4;Vorwort;10
5;Inhalt;12
6;I Einleitung und Hintergrund;16
6.1;1New Work im Gesundheitswesen – eine Standortbestimmung;18
6.2;2Die Zukunft der Arbeit im Gesundheitswesen;34
6.3;3Die Ressource Mensch;44
6.4;4Gute Arbeit in der Pflege und Patient*innen-Zufriedenheit;58
6.5;5Healthcare Transformation – von Systemen zu Netzwerken: Strategie- und Handlungsfelder zur Gestaltung der künftigen Arbeitswelt im Gesundheitswesen;72
7;II Wandel im Arbeitsmarkt Gesundheit;82
7.1;1Die New Work-Ära;84
7.2;2Multiple Leadership – moderne Führungskonzepte und ihr Einfluss auf die Attraktivität von Arbeit;98
7.3;3Flexibilisierung der Beschäftigungsformen;108
7.4;4Personal entwickeln und Karrieren fördern in der neuen Arbeitswelt;122
7.5;Praxisbericht: Vereinbarkeit von Familie und Beruf – familienbewusste Personalpolitik zahlt sich aus!;134
7.6;5X, Y, Z – die Einstellung verschiedener Generationen zu Arbeit und Beruf;140
7.7;6Arbeit und Gesundheit in der Generation 50+ – alter(n)sgerechte Führung;150
7.8;7Gesundheitsversorgung – weiblich?;166
7.9;8Arbeitsplatzattraktivität: Personalbindung – Employer Branding – Personalgewinnung;178
7.10;Praxisbericht: Engpass Chefarzt – erfolgreich im „war for talents“: Employer Branding in einer digitalen Welt;190
8;III Interprofessionelle Zusammenarbeit;196
8.1;1Stand und Zukunft der interprofessionellen Zusammenarbeit in Deutschland;198
8.2;2Warum Interprofessionalität unverzichtbar ist;214
8.3;Praxisbericht: Zusammenarbeit zwischen Medizin und Management;230
8.4;3Zusammenarbeit in Arztnetzen;238
8.5;Praxisbericht: Neue Lotsen im Labyrinth: innovative Managementgesellschaften, Berufsbilder und Formen der Zusammenarbeit;248
8.6;Praxisbericht: Attraktive Arbeit in Zeiten des Fachkräftemangels? Sektorenübergreifende psychiatrische Versorgung im Regionalbudget;256
9;IV Berufsbilder und Ausbildung der Zukunft;262
9.1;1Entwicklung von Berufen im Gesundheitswesen: Bildungsinvestitionen im Spannungsfeld von Innovation und Tradition;264
9.2;2Die Reform der Medizin-Studiengänge – Wohin entwickelt sich der Arztberuf?;278
9.3;Praxisbericht: Mehr Verantwortung für die Pflege;288
9.4;3Akademisierung der Gesundheitsberufe;296
9.5;4Physician Assistants in der ambulanten hausärztlichen Versorgung;308
9.6;Praxisbericht: Sektorenübergreifendes Versorgungsmanagement durch Lotsen: die neue Rolle von Case- und Caremanagern;320
9.7;Praxisbericht: Einsatz von KI für das zeitgemäße Lernen im Gesundheitswesen;326
10;V Einfluss der Digitalisierung und neuer Technologien;332
10.1;1Bildung als Prämisse für die Digitalisierung der Gesundheitsberufe;334
10.2;2Katalysatoren und Inhibitoren für den Einsatz digitaler Anwendungen im Gesundheitswesen;346
10.3;3Analog – elektronisch – smart: digitale Transformation von Arbeitswelten und Prozessen im Krankenhaus;358
10.4;4Berufliche Anforderungen im Gesundheitswesen der Zukunft;370
10.5;Praxisbericht: Digitales Informations- und Kommunikationsmanagement in der stationären Versorgung;382
10.6;Praxisbericht: Digitalisierung von Versorgung für Patienten mit Depressionen;388
10.7;Praxisbericht: Der Einsatz von Praxis-Apps in der ambulanten Versorgung – ein möglicher Turbo für die Digitalisierung im Gesundheitswesen;394
