Bethmann Stiftungen und soziale Innovationen

Strategien zur Lösung gesellschaftlicher Probleme
1. Auflage 2019
ISBN: 978-3-658-27076-6
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 323 Seiten

Reihe: Soziale Investitionen

Steffen Bethmann untersucht die Effektivität und Wirkung privater Beiträge zum Gemeinwohl und die Entwicklung von Strategien sozialer Investoren. Er legt die organisationstheoretischen Grundlagen zur Erklärung von Stiftungshandeln und Innovationsfähigkeit von Stiftungen dar und untersucht mittels Fallstudien unter anderem ihre Entscheidungskriterien bei der Projektauswahl, ihre Förderstrategien und die Zusammenarbeit mit Partnern. Seine Ergebnisse zeigen, dass gerade die strukturelle Trägheit und Berechenbarkeit von Stiftungen diese zu verlässlichen Akteuren in sozialen Innovationsprozessen machen. Zugleich haben sie auch die Fähigkeit als Impulsgeber aufzutreten, wenn ihre eigenen Ressourcen und Strategien mit der Konfiguration eines Problemfelds übereinstimmen.


Steffen Bethmann ist Executive Director der Melton Foundation und Research Fellow am Center for Philanthropy Studies der Universität Basel und am Centro de Filantropía e Inversion Social an der Adolfo Ibañez Universität, Santiago de Chile.

Autoren/Hrsg.

Bethmann, Steffen

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort der Herausgeber;6
2;Vorbemerkung;8
3;Inhaltsverzeichnis;10
4;Abbildungsverzeichnis;14
5;1 Einführung;15
5.1;1.1 Die Stiftung als natürlicher Innovator?;15
5.2;1.2 Problemstellung;18
5.3;1.3 Zielsetzung & Relevanz;21
5.4;1.4 Vorgehen & Gliederung;23
6;2 Die Förderstiftung als Organisation;27
6.1;2.1 Stiftungen im Kontext der Gesellschaft;28
6.1.1;2.1.1 Frühe Stiftungsformen;28
6.1.2;2.1.2 Die Geburt der Förderstiftung;30
6.1.3;2.1.3 Von der Wohlfahrt zur Philanthropie;32
6.1.4;2.1.4 Stiftungen in der Schweiz und Deutschland;36
6.2;2.2 Strukturelle und organisatorische Voraussetzungen der Fördertätigkeit;41
6.2.1;2.2.1 Motivation der Stiftungsgründung;41
6.2.2;2.2.2 Der Stiftungszweck als Kristallisationspunkt des Stifterwillens;44
6.2.3;2.2.3 Das Stiftungsvermögen;48
6.2.4;2.2.4 Die Governance der Förderstiftung;51
6.3;2.3 Das Philanthropiemodell einer Stiftung;58
7;3 Soziale Innovationen;62
7.1;3.1 Theoretische Wurzeln des heutigen Innovationsverständnisses;63
7.2;3.2 Neue Lösungsansätze für gesellschaftlicher Probleme;68
7.2.1;3.2.1 Eine gerechtere Gesellschaft;69
7.2.2;3.2.2 Pragmatisches Problemlösen;71
7.2.3;3.2.3 Änderungen der sozialen Praxis;74
7.3;3.3 Zwischenfazit;76
7.4;3.4 Entstehung und Verbreitung sozialer Innovationen;78
7.4.1;3.4.1 Auslöser und Problemformulierung (Prompts);81
7.4.2;3.4.2 Ideen und Lösungsvorschläge (Proposals);82
7.4.3;3.4.3 Prototypen und Piloten (Prototypes);84
7.4.4;3.4.4 Nachhaltige Verankerung (Sustaining);85
7.4.5;3.4.5 Skalierung & Diffusion (Scaling & Diffusion);87
7.4.6;3.4.6 Systemische Veränderung (Systemic change);89
8;4 Stiftungen und soziale Innovationen;91
8.1;4.1 Die Notwendigkeit einer Strategie;91
8.2;4.2 Die Festlegung von Handlungsfeldern;93
8.3;4.3 Rational-bürokratische und emergente Strategien;94
8.4;4.4 Auswahl und Zusammenarbeit mit den Partnern;99
8.5;4.5 Nachhaltige Verankerung und Verbreitung neuer Lösungsansätze;103
8.6;4.6 Stiftungen als soziale Innovatoren?;106
9;5 Methodik;110
9.1;5.1 Fragestellung;110
9.2;5.2 Vorstudie mit Stiftungsexperten;111
9.3;5.3 Auswahl der Fälle;113
9.4;5.4 Datenerhebung;115
9.5;5.5 Datenanalyse & Theorieentwicklung;117
9.6;5.6 Kritische Würdigung des Vorgehens;121
10;6 Fallstudien;123
10.1;6.1 Gebert Rüf Stiftung;123
10.1.1;6.1.1 Stiftungsgründung;123
10.1.2;6.1.2 Förderphilosophie/ -strategie;125
10.1.2.1;6.1.2.1 Entwicklung der Förderstrategie;126
10.1.2.2;6.1.2.2 Suche und Auswahl von Partnern (Lösungsentwicklung);135
10.1.2.3;6.1.2.3 Zusammenarbeit mit Partnern (Implementierung & Anpassungen);138
10.1.2.4;6.1.2.4 Nachhaltige Verankerung & Verbreitung;140
10.1.2.5;6.1.2.5 Beispiele der Förderarbeit – Das Modell in der Praxis;141
10.1.3;6.1.3 Governance (Organisation und Steuerung);147
10.1.4;6.1.4 Die GRS unter dem Blickwinkel der sozialen Innovation;149
10.2;6.2 Stiftung Mercator Schweiz;152
10.2.1;6.2.1 Stifter und Gründungsgeschichte;152
10.2.2;6.2.2 Förderphilosophie/ -strategie;154
10.2.2.1;6.2.2.1 Entwicklung der Stiftungsstrategie (Problemauswahl und Lösungsansätze);154
10.2.2.2;6.2.2.2 Suche und Auswahl der Partner (Strategieimplementierung);162
10.2.2.3;6.2.2.3 Zusammenarbeit mit Partnern (Implementierung & Anpassungen);165
10.2.2.4;6.2.2.4 Nachhaltige Verankerung & Verbreitung;167
10.2.2.5;6.2.2.5 Beispiele der Förderarbeit – Das Modell in der Praxis;168
10.2.3;6.2.3 Governance (Organisation und Steuerung);174
10.2.4;6.2.4 Die MCH unter dem Blickwinkel der sozialen Innovation;176
10.3;6.3 Sophie und Karl Binding Stiftung;179
10.3.1;6.3.1 Stifter und Gründungsgeschichte;179
10.3.2;6.3.2 Förderphilosophie /-strategie;180
10.3.2.1;6.3.2.1 Entwicklung der Stiftungsstrategie (Problemwahrnehmungen & Lösungsansätze);181
10.3.2.2;6.3.2.2 Suche und Auswahl der Partner (Suche nach Lösungen);189
10.3.2.3;6.3.2.3 Zusammenarbeit mit Partnern (Implementierung & Anpassungen);192
10.3.2.4;6.3.2.4 Nachhaltige Verankerung & Verbreitung;192
10.3.2.5;6.3.2.5 Beispiele der Förderarbeit – Das Modell in der Praxis;194
10.3.3;6.3.3 Governance (Organisation und Steuerung);199
10.3.4;6.3.4 Die SKBS unter dem Blickwinkel der sozialen Innovation;201
10.4;6.4 Arcas Foundation;205
10.4.1;6.4.1 Stifterin und Gründungsgeschichte;205
10.4.2;6.4.2 Förderphilosophie /-strategie;206
10.4.2.1;6.4.2.1 Entwicklung der Stiftungsstrategie (Problemwahrnehmungen & Lösungsansätze);207
10.4.2.2;6.4.2.2 Suche und Auswahl der Projektpartner (Suche nach Lösungen);211
10.4.2.3;6.4.2.3 Zusammenarbeit mit Projektpartnern (Implementierung & Anpassungen);214
10.4.2.4;6.4.2.4 Nachhaltige Verankerung & Verbreitung;215
10.4.2.5;6.4.2.5 Beispiele der Förderarbeit – Das Modell in der Praxis;216
10.4.3;6.4.3 Governance (Organisation und Steuerung);223
10.4.4;6.4.4 Die Arcas Foundation unter dem Blickwinkel der sozialen Innovation;224
11;7 Vergleichende Analyse;228
11.1;7.1 Der Beitrag von Stiftungen in der Bewältigung gesellschaftlicher Herausforderungen;229
11.1.1;7.1.1 Beratung und Befähigung;233
11.1.2;7.1.2 Neue Organisationen und Feldentwicklung;237
11.1.3;7.1.3 Das Innovationsvermögen;242
11.2;7.2 Innovationsorientierung und Strategieentwicklung von Stiftungen;247
11.2.1;7.2.1 Gründerprägung & Dokumententreue;248
11.2.2;7.2.2 Interesse, Kompetenz & Deutungsmacht;249
11.2.3;7.2.3 Sinn & Formalisierung;251
11.2.4;7.2.4 Strukturelle Trägheit;252
11.3;7.3 Fazit;255
12;8 Die Innovationsfähigkeit von Stiftungen;257
13;9 Implikationen für Theorie und Praxis;264
13.1;9.1 Theoretische Implikationen;264
13.1.1;9.1.1 Soziale Investoren;265
13.1.2;9.1.2 Ressourcen als Handlungsgrundlage;266
13.1.3;9.1.3 Pfadabhängigkeit und strukturelle Trägheit;268
13.1.4;9.1.4 Stiftungen als institutionelle Unternehmer;273
13.2;9.2 Praktische Implikationen;276
14;10 Schluss;283
15;Literaturverzeichnis;289
16;Liste der Interviewpartner;321