Aktuelle Forschungsergebnisse 2008
E-Book, Deutsch, 235 Seiten, eBook
Reihe: Advanced Studies in Supply Management
ISBN: 978-3-8349-8796-9
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky, Lehrstuhlinhaber, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre und Industriebetriebslehre, Julius-Maximilians-Universität Würzburg.
Prof. Dr. Michael Eßig, Inhaber der Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere
Materialwirtschaft & Distribution, Universität der Bundeswehr München.
Prof. Dr. Rainer Lasch, Lehrstuhlinhaber, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Logistik, Technische Universität Dresden.
Prof. Dr. Wolfgang Stölzle, Lehrstuhlinhaber, Lehrstuhl für Logistikmanagement, Universität St.Gallen.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Geleitwort;6
2;Vorwort;7
3;Inhaltsverzeichnis;8
4;Teil A Einkauf und Beschaffung;13
4.1;Organisationskosten im Einkauf – eine institutionenökonomisch fundierte Analyse;14
4.1.1;1 Problemstellung;14
4.1.2;2 Alternative Organisationsdesigns im Einkauf;16
4.1.3;3 Transaktionskostenund Principal-AgentTheorie als Analyseinstrument;19
4.1.4;4 Analyse der Organisationskostenentstehung im Einkauf;20
4.1.4.1;4.1 Unternehmensinterne Analyse: Beziehung ‚Einkauf – Bedarfsstelle‘;22
4.1.4.2;4.2 Zwischenbetriebliche Analyse: Beziehung ‚Einkauf – Lieferant‘;27
4.1.5;5 Logischer und geografischer Zentralisierungsgrad als organisationale Basisfrage;30
4.1.6;6 Fazit;34
4.1.7;Literatur;35
4.2;Procurement Auctions and the Risk of Bankrupt Bidders1;41
4.2.1;1 Introduction;41
4.2.2;2 Effects of limited liability on the bidding behavior;42
4.2.3;3 Managing risky bids;45
4.2.3.1;3.1 Choosing the right competitive auction format;45
4.2.3.2;3.2 Modifying standard competitive auction formats: the truncated English auction;46
4.2.3.3;3.3 Multi-sourcing;48
4.2.3.4;3.4 Entry fees;49
4.2.4;4 Common but ineffective strategies for dealing with ALTs;50
4.2.4.1;4.1 Mechanisms to identify abnormally low tenders;50
4.2.4.2;4.2 Average bid wins;51
4.2.4.3;4.3 Subsidizing weaker firms;52
4.2.5;5 Conclusion;53
4.2.6;Literature;55
4.3;Beschaffungssystemkontrolle auf Basis eines Lückenmodells der internen Kundenzufriedenheit;57
4.3.1;1 Problemstellung und Ziele des Projekts;57
4.3.2;2 Ableitung des Lückenmodells;58
4.3.3;3 Methodik;63
4.3.4;4 Ergebnisse der Fallstudie;64
4.3.4.1;4.1 Bedeutung der Dimensionen;64
4.3.4.2;4.2 Leistungslücke aus Kundensicht;65
4.3.4.3;4.3 Leistungslücke aus Einkäufersicht;67
4.3.4.4;4.4 Anforderungslücke;68
4.3.4.5;4.5 Wahrnehmungslücke;70
4.3.4.6;4.6 Gesamtmodell;72
4.3.5;5 Ausblick;74
4.3.6;Literatur;75
4.3.7;Anhang;77
4.4;Empfehlungen zur Gestaltung einer Risiko-Balanced Scorecard für die Beschaffung;78
4.4.1;1 Problemstellung;78
4.4.2;2 Gestaltungsansätze einer Balanced Scorecard für das Beschaffungsmanagement;79
4.4.2.1;2.1 Überblick;79
4.4.2.2;2.2 Interne Beschaffungs-BSCs;82
4.4.2.3;2.3 Externe Beschaffungs-BSCs;84
4.4.2.4;2.4 Unternehmensübergreifende Beschaffungs-BSCs;85
4.4.2.5;2.5 Mehrebenen-Beschaffungs-BSCs;86
4.4.2.6;2.6 Beschaffungsrelevante Supply Chain BSCs;87
4.4.2.7;2.7 Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für eine Beschaffungs-Risiko-BSC;88
4.4.3;3 Gestaltungsansätze einer Balanced Scorecard für das Risikomanagement;89
4.4.3.1;3.1 Überblick;89
4.4.3.2;3.2 Inhaltliche und geringfügige strukturelle Modifikationen;90
4.4.3.3;3.3 Tiefgreifende strukturelle Modifikationen;92
4.4.3.4;3.4 Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für eine Beschaffungs-Risiko-BSC;94
4.4.4;4 Vorschlag für die Gestaltung einer RisikoBalanced Scorecard für das Beschaffungsmanagement;97
4.4.5;5 Kritische Würdigung und Fazit;102
4.4.6;Literatur;103
5;Teil B Supply Chain Management und Beschaffungslogistik;111
5.1;Bedeutung von Produktionskompetenz im Supply Chain Management: Ein Food Supply Chain-Beispiel;112
5.1.1;1 Problemstellung;112
5.1.2;2 Literaturüberlick: Status quo zur Produktionskompetenz;113
5.1.3;3 Erfassung von Produktionskompetenz in Supply Chains;119
5.1.3.1;3.1 Tatsächliche (aktuelle) Produktionskompetenz;120
5.1.3.2;3.2 Wahrgenommene Produktionskompetenz;122
5.1.3.3;3.3 Relationale Produktionskompetenz;125
5.1.4;4 Zusammenfassung der Ergebnisse;127
5.1.5;Literatur;128
5.2;Natural Hedging in Supply Chains - ein alternatives Instrument zur Lieferantenfinanzierung;133
5.2.1;1 Einleitung;133
5.2.2;2 Aktuelle Entwicklungen auf den Rohstoffund Devisenmärkten;134
5.2.3;3 Grundlagen zum Natural Hedging;135
5.2.3.1;3.1 Begriffsbestimmung;135
5.2.3.2;3.2 Ausprägungsformen;137
5.2.4;4 Verwandte Ansätze zum Natural Hedging;141
5.2.4.1;4.1 Abgrenzung zu "klassischen" Finanzderivaten;141
5.2.4.2;4.2 Abgrenzung zum Risikomanagement;142
5.2.4.3;4.3 Abgrenzung zum Hedge Accounting;143
5.2.5;5 Exemplarische Konkretisierung des Natural Hedging in Supply Chains;144
5.2.5.1;5.1 Ausgangslage der Lieferantenfinanzierung;144
5.2.5.2;5.2 Risiken von Wechselkursund Rohstoffpreisschwankungen als Kristallisierungspunkt der Lieferantenfinanzierung;146
5.2.5.3;5.3 Effekte des Natural Hedging zur Lieferantenfinanzierung;148
5.2.5.4;5.4 Grenzen des Natural Hedging und der Lieferantenfinanzierung;151
5.2.6;6 Zusammenfassung und Ausblick;155
5.2.7;Literatur;156
5.3;Global Supply Chain Design – Konzeption eines Optimierungsmodells für die Gestaltung globaler Wertschöpfungssysteme;159
5.3.1;1 Problemstellung und Zielsetzung;159
5.3.2;2 Stand der Forschung und Literaturüberblick;160
5.3.3;3 Entwurf eines mehrperiodigen Modells;163
5.3.3.1;3.1 Annahmen und Struktur des Modells;163
5.3.3.2;3.2 Zielfunktion;165
5.3.4;4 Nebenbedingungen;172
5.3.4.1;4.1 Materialflussgleichungen;172
5.3.4.2;4.2 Kapazitätsund Budgetbeschränkungen;173
5.3.4.3;4.3 Erzeugung von Binärvariablen;174
5.3.4.4;4.4 Modellierung Zölle;174
5.3.4.5;4.5 Local Content;177
5.3.4.6;4.6 Ermittlung der Lieferzeit;178
5.3.4.7;4.7 Nichtnegativitätsbedingungen und Binärvariablen;181
5.3.5;5 Fallbeispiel zur Gestaltung globaler Wertschöpfungsaktivitäten;182
5.3.6;6 Zusammenfassung und kritische Reflexion;186
5.3.7;Symbolverzeichnis;188
5.3.8;Literatur;196
5.4;Ganzheitliche Ansätze zum Komplexitätsmanagement – eine kritische Würdigung aus Sicht der Beschaffungslogistik;200
5.4.1;1 Einführung;200
5.4.2;2 Grundlagen des Komplexitätsmanagements;201
5.4.2.1;2.1 Besonderheiten der Komplexität;201
5.4.2.1.1;2.1.1 Begriffsabgrenzung und Dimensionen von Komplexität;201
5.4.2.1.2;2.1.2 Eigenschaften von Komplexität;202
5.4.2.2;2.2 Abgrenzung von Variantenund Komplexitätsmanagement;203
5.4.2.3;2.3 Komplexitätsursachen und -auswirkungen;205
5.4.2.4;2.4 Anforderungen an ein ganzheitliches Komplexitätsmanagement;208
5.4.2.4.1;2.4.1 Allgemeine Anforderungen an eine integrierte Methodik;208
5.4.2.4.2;2.4.2 Anforderungen aufgrund der Komplexitätseigenschaften;209
5.4.3;3 Ganzheitliche, dynamische Forschungsarbeiten zum Komplexitätsmanagement;211
5.4.3.1;3.1 Vorstellung und kritische Würdigung der Ansätze;212
5.4.3.1.1;3.1.1 Ansatz von Puhl;212
5.4.3.1.2;3.1.2 Ansatz von Bliss;215
5.4.3.1.3;3.1.3 Ansatz von Kirchhof;217
5.4.3.1.4;3.1.4 Ansatz von Hanenk220
5.4.3.1.5;3.1.5 Ansatz von Meyer;224
5.4.3.2;3.2 Zusammenfassung des Forschungsstandes;226
5.4.4;4 Konzept zur logistikorientierten Bewertung von Komplexitätstreibern;228
5.4.5;5 Schlussbetrachtung;232
5.4.6;Literatur;234
Einkauf und Beschaffung.- Organisationskosten im Einkauf – eine institutionenökonomisch fundierte Analyse.- Procurement Auctions and the Risk of Bankrupt Bidders.- Beschaffungssystemkontrolle auf Basis eines Lückenmodells der internen Kundenzufriedenheit.- Empfehlungen zur Gestaltung einer Risiko-Balanced Scorecard für die Beschaffung.- Supply Chain Management und Beschaffungslogistik.- Bedeutung von Produktionskompetenz im Supply Chain Management: Ein Food Supply Chain-Beispiel.- Natural Hedging in Supply Chains -ein alternatives Instrument zur Lieferantenfinanzierung.- Global Supply Chain Design – Konzeption eines Optimierungsmodells für die Gestaltung globaler Wertschöpfungssysteme.- Ganzheitliche Ansätze zum Komplexitätsmanagement – eine kritische Würdigung aus Sicht der Beschaffungslogistik.
