Aktuelle Forschungsergebnisse 2009
E-Book, Deutsch, 320 Seiten, eBook
Reihe: Advanced Studies in Supply Management
ISBN: 978-3-8349-8833-1
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky, Julius-Maximilians-Universität Würzburg.
Prof. Dr. Michael Eßig, Universität der Bundeswehr München.
Prof. Dr. Rainer Lasch, Technische Universität Dresden.
Prof. Dr. Wolfgang Stölzle, Universität St. Gallen.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
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1;Geleitwort;6
2;Vorwort;7
3;Inhaltsverzeichnis;8
4;Teil A Wissenschaftliche Forschungsbeiträge;14
4.1;Identifikation und Bewertung der Inno-vationsleistung im Rahmen des Lieferantenmanagements;15
4.1.1;Abstract;15
4.1.2;1 Einleitung;16
4.1.3;2 Grundlagen;17
4.1.4;3 Kriterien zur Bewertung der Innovationsleistung;20
4.1.4.1;3.1 Ableitung der Bewertungskriterien;20
4.1.4.2;3.2 Qualitative Innovationskriterien;21
4.1.4.3;3.3 Quantitative Innovationskriterien;23
4.1.4.4;3.4 Informationsbeschaffung;26
4.1.5;4 Anwendung der Innovationskriterien;27
4.1.5.1;4.1 Zuordnung der Kriterien in die einzelnen Unterkategorien der Innovationsleistung;27
4.1.5.2;4.2 Festlegung der Bewertungsdimensionen;30
4.1.5.3;4.3 Einsatz der Innovationskriterien bei der Lieferantenauswahl;32
4.1.5.4;4.4 Einsatz der Innovationskriterien beim Lieferantencontrolling;34
4.1.6;5 Steuerung der Lieferantenbeziehung;35
4.1.7;6 Anwendung der Innovationsleistung in der Praxis;38
4.1.8;7 Fazit;44
4.1.9;Literatur;45
4.2;Lieferantenentwicklung: Stand der em-pirischen Forschung;49
4.2.1;Abstract;49
4.2.2;1 Einleitung;50
4.2.2.1;1.1 Ausgangssituation und Problemstellung;50
4.2.2.2;1.2 Zielsetzung und Untersuchungsmethode;53
4.2.2.3;1.3 Aufbau der Untersuchung;54
4.2.3;2 Stand der Metaforschung und konzeptionelle Grundlagen;54
4.2.3.1;2.1 Stand der Metaforschung zur Lieferantenentwicklung;54
4.2.3.2;2.2 Terminus und Perspektiven der Lieferantenentwicklung;55
4.2.3.3;2.3 Bezugsrahmen;57
4.2.4;3 Ergebnisse umfragebasierter Forschung zur Lieferantenentwicklung;58
4.2.4.1;3.1 Lieferantenentwicklung;58
4.2.4.2;3.2 Auswirkungen auf den Lieferanten;63
4.2.4.3;3.3 Auswirkungen auf den Abnehmer;66
4.2.4.4;3.4 Erfolgsfaktoren;68
4.2.4.5;3.5 Verteilung der Ergebnisse;70
4.2.4.6;3.6 Rahmenbedingungen;71
4.2.4.7;3.7 Theoretische Fundierung;73
4.2.4.8;3.8 Eingesetzte Methoden;74
4.2.5;4 Lücken in der umfragebasierten Forschung;77
4.2.6;5 Zusammenfassung und Ausblick;78
4.2.7;Literatur;78
4.3;Messung des Wertbeitrags strategischer Lieferantenentwicklung;84
4.3.1;Abstract;84
4.3.2;1 Steigerung des Handlungsspielraum durch strategische Lieferantenentwicklung;84
4.3.2.1;1.1 Lieferantenentwicklung versus Lieferantenwechsel im Kontext dynamischer Marktanforderungen;85
4.3.2.2;1.2 Strategische Lieferantenentwicklung;89
4.3.2.3;1.3 Lieferantenentwicklung als Option;90
4.3.3;2 Modellierung der Lieferantenentwicklung als Realoption;92
4.3.3.1;2.1 Bewertung des Entwicklungsertrages;92
4.3.3.2;2.2 Realoptionsbewertungsmodell;94
4.3.3.3;2.3 Aussagen für die Beschaffungspraxis;98
4.3.4;3 Zusammenfassung;101
4.3.5;Literatur;102
4.4;Quantifizierung des Wertbeitrags von Supply Chain-Initiativen in ZuliefererAbnehmer-Beziehungen;108
4.4.1;Abstract;108
4.4.2;1 Hintergrund und Problemstellung;108
4.4.3;2 Stand der Forschung;110
4.4.4;3 Methodische Vorgehensweise;112
4.4.5;4 Monetäre Quantifizierung des Wertbeitrags;114
4.4.6;5 Fallbeispiel: Differenzierte Bestandsführung im Konsignationslager eines Lieferanten der Lebensmittelindustrie;122
4.4.6.1;5.1 Ausgangssituation;122
4.4.6.2;5.2 Quantifizierung des Wertbeitrags des Supply ChainKonzepts;122
4.4.7;6 Kritische Würdigung;127
4.4.7.1;6.1 Erarbeitete Resultate;127
4.4.7.2;6.2 Grenzen des dargestellten Quantifizierungsansatzes;128
4.4.8;7 Zusammenfassende Darstellung;129
4.4.9;Literatur;130
4.5;Wirkungsbezogene Erfassung von Be-schaffungsrisiken mit Hilfe von Liefer-zeitabweichungen;135
4.5.1;Abstract;135
4.5.2;1 Einleitung;135
4.5.3;2 Erhöhte Risiken in der Supply Chain durch veränderte Beschaffungsprozesse;137
4.5.4;3 Quantifizierung von Beschaffungsrisiken durch Lieferzeitabweichungen;139
4.5.4.1;3.1 Anforderungen an eine Methode zur Quantifizierung von Beschaffungsrisiken;139
4.5.4.2;3.2 Lieferzeitabweichung als Kennziffer für Beschaffungsrisiken;141
4.5.4.3;3.3 Ein-Faktor-Ansatz als Modellierungsansatz;144
4.5.4.4;3.4 Illustratives Beispiel;149
4.5.5;4 Zusammenfassung und Ausblick;151
4.5.6;Literatur;152
4.6;Simulationsstudie: Exogene Risiken in der Beschaffung – Zusammenspiel von Diversifikation und Flexibilität;156
4.6.1;Abstract;156
4.6.2;1 Einführung und Problemstellung;156
4.6.3;2 Basismodell;158
4.6.3.1;2.1 Mathematische Grundlagen des zweistufigen Entscheidungsmodells;158
4.6.3.1.1;2.1.1 Investitions- und Produktionsproblem;158
4.6.3.1.2;2.1.2 Modellierung externer Unsicherheiten im Produktionsprozess im Sinne des Random Capacity Concepts;160
4.6.3.2;2.2 Industrielle Wasserversorgung als Beispiel externer, kontinuierlicher Risikofaktoren in Produktionspro-zessen;160
4.6.3.3;2.3 Konzeption des Simulationsmodells;162
4.6.4;3 Simulationsergebnisse;164
4.6.4.1;3.1 Der Wert von Flexibilität bei zunehmenden Lieferrisiken;166
4.6.4.2;3.2 Der Wert von Flexibilität bei unterschiedlich korrelierten Lieferrisiken;168
4.6.5;4 Modellerweiterung;171
4.6.5.1;4.1 Unsichere Nachfrage;171
4.6.5.2;4.2 Risikoaversion;174
4.6.6;5 Fazit;178
4.6.7;Literatur;179
4.7;Grenzüberschreitender Dienstleis-tungseinkauf – Konzeptionelle Überlegungen und erste empirische Ergebnisse;181
4.7.1;Abstract;181
4.7.2;1 Problemstellung und Forschungsfragen;182
4.7.3;2 Erfolg von Dienstleistungsbeziehungen;185
4.7.4;3 Potentielle Einflussgrößen auf den Erfolg von grenzüberschreitenden Dienstleistungsbeziehungen;187
4.7.5;4 Datenerhebung;192
4.7.6;5 Erste empirische Ergebnisse;194
4.7.6.1;5.1 Erfolg der grenzüberschreitenden Dienstleistungsbeschaffung;194
4.7.6.2;5.2 Leistungsbezogene Einflussgrößen;197
4.7.6.3;5.3 Umfeldbezogene Einflussgrößen;199
4.7.6.4;5.4 Personelle Einflussgrößen;202
4.7.7;6 Zusammenfassung und weitere Forschung;204
4.7.8;Literatur;205
4.8;Ermittlung optimaler Beschaffungs-mengen für Modeprodukte unter Be-rücksichtigung der Risikopräferenz des Entscheidungsträgers mit Hilfe des Aspirationsmodells;210
4.8.1;Abstract;210
4.8.2;1 Einführung;211
4.8.3;2 Lösung des klassischen Newsvendor-Problems als Aspirationsmodell;213
4.8.3.1;2.1 Modellannahmen und Symbolik;213
4.8.3.2;2.2 Herleitung der Optimallösung;215
4.8.4;3 Eine idealtypische Entscheidungssituation als Basis für eine quantitative Modellierung von hybriden Beschaffungsstrategien;219
4.8.5;4 Optimierung von hybriden Beschaffungsstra-tegien unter Anwendung des Aspirationsmodells;222
4.8.5.1;4.1 Totalpostponementmodell mit flexibler Verfügbarkeit von Reaktivkapazitäten gegen einen Aufpreis bei den Produktionsstückkosten;222
4.8.5.1.1;4.1.1 Totalpostponementmodell mit a = 0 und .c=0;223
4.8.5.1.2;4.1.2 Totalpostponementmodell mit a = 0 und .c>0;225
4.8.5.1.3;4.1.3 Totalpostponementmodell mit a > 0 und .c=0;226
4.8.5.1.4;4.1.4 Totalpostponementmodell mit a > 0 und .c>0;227
4.8.5.2;4.2 Teilpostponementmodell mit flexibler Verfügbarkeit von Reaktivkapazitäten gegen einen Aufpreis bei den Produktionsstückkosten;228
4.8.5.2.1;4.2.1 Teilpostponementmodell mit a = 0 und .c=0;229
4.8.5.2.2;4.2.2 Teilpostponementmodell mit a = 0 und .c>0;230
4.8.5.2.3;4.2.3 Teilpostponementmodell mit a > 0 und .c=0;232
4.8.5.2.4;4.2.4 Teilpostponementmodell mit a > 0 und .c>0;233
4.8.5.3;4.3 Optimalität einer totalen Prior-Produktion bei begrenzter Quick-Response-Kapazität in Form einer Option zur Nutzung von Reaktivkapazitäten;234
4.8.5.4;4.4 Zusammenfassung der analytischen Untersuchungen;235
4.8.6;5 Übermäßige Betonung der Beschaffung aus Niedriglohnländern aufgrund ungeeigneter extrinsischer Anreizsysteme;236
4.8.7;Literatur;238
5;Teil B Anwendungsnahe Beiträge;240
5.1;Effizienzsteigerungen im Einkauf nach Mergers & Acquisitions – Ein FallstudienDesign;241
5.1.1;Abstract;241
5.1.2;1 Einleitung;242
5.1.2.1;1.1 Problemstellung;242
5.1.2.2;1.2 Zielsetzung;242
5.1.3;2 Empirische Methodik: Vorgehensheuristik des Case Research;243
5.1.3.1;2.1 Möglichkeiten des Case Research;243
5.1.3.2;2.2 Gewählte Vorgehensweise zur Implementierung des Case-Research-Projekts;244
5.1.4;3 Zur Entwicklung des konzeptionellen Integrationsmodells für die Beschaffung;247
5.1.4.1;3.1 Charakterisierung des konzeptionellen Bezugsrahmens;247
5.1.4.2;3.2 Diskussion ausgewählter empirischer Befunde;250
5.1.5;4 Ansätze zur Effizienzsteigerung;252
5.1.5.1;4.1 Situative Erfolgsdeterminanten;253
5.1.5.1.1;4.1.1 Integrationskontext;253
5.1.5.1.2;4.1.2 Integrationsziele;254
5.1.5.2;4.2 Parameter der organisatorischen Gestaltung;256
5.1.5.2.1;4.2.1 Integrationsgeschwindigkeit;256
5.1.5.2.2;4.2.2 Organisatorische Integrationsmaßnahmen;257
5.1.5.3;4.3 Integrationsbarrieren;258
5.1.6;5 Zusammenfassung und Ausblick;260
5.1.7;Anhang;261
5.1.8;Literatur;262
5.2;Procurement Event Monitoring;266
5.2.1;Abstract;266
5.2.2;1 Einleitung;266
5.2.3;2 Grundlagen des Procurement Event Monitoring;269
5.2.4;3 Die Vorbereitung im Procurement-EventMonitoring-Vorgehensmodell;273
5.2.5;4 Der Effizienzkreislauf;277
5.2.6;5 Der Effektivitätskreislauf;281
5.2.7;6 Zusammenfassung und Ausblick;286
5.2.8;Literatur;287
5.3;Erfolgreiches strategisches Management des E-Procurement;295
5.3.1;Abstract;295
5.3.2;1 Einleitung;296
5.3.3;2 Produktivitätsparadoxon im E-Procurement mit elektronischen Katalogen;296
5.3.4;3 Ansätze zur Überwindung des Produktivitäts-paradoxons im elektronischen Katalogeinkauf;300
5.3.4.1;3.1 Managementfehler und unzureichende Nutzung der Technikpotentiale;300
5.3.4.2;3.2 Wirkungsverzögerungen durch Lernund Anpassungseffekte;302
5.3.4.3;3.3 Negative Auswirkungen eines Informationszuwachses;305
5.3.4.4;3.4 Fehlende Verbundwirkungen und Netzwerkeffekte;307
5.3.5;4 Fazit;312
5.3.6;Literatur;314
6;Autorenverzeichnis;317
Wissenschaftliche Forschungsbeiträge.- Identifikation und Bewertung der Innovationsleistung im Rahmen des Lieferantenmanagements.- Lieferantenentwicklung: Stand der empirischen Forschung.- Messung des Wertbeitrags strategischer Lieferantenentwicklung.- Quantifizierung des Wertbeitrags von Supply Chain-Initiativen in Zulieferer-Abnehmer-Beziehungen.- Wirkungsbezogene Erfassung von Beschaffungsrisiken mit Hilfe von Lieferzeitabweichungen.- Simulationsstudie: Exogene Risiken in der Beschaffung – Zusammenspiel von Diversifikation und Flexibilität.- Grenzüberschreitender Dienstleistungseinkauf – Konzeptionelle Überlegungen und erste empirische Ergebnisse.- Ermittlung optimaler Beschaffungsmengen für Modeprodukte unter Berücksichtigung der Risikopräferenz des Entscheidungsträgers mit Hilfe des Aspirationsmodells.- Anwendungsnahe Beiträge.- Effizienzsteigerungen im Einkauf nach Mergers & Acquisitions – Ein Fallstudien-Design.- Procurement Event Monitoring.- Erfolgreiches strategisches Management des E-Procurement.
