Brehm | Organisatorische Flexibilität der Unternehmung | E-Book | www.sack.de
E-Book

E-Book, Deutsch, 287 Seiten, eBook

Reihe: Strategische Unternehmungsführung

Brehm Organisatorische Flexibilität der Unternehmung

Bausteine eines erfolgreichen Wandels
2003
ISBN: 978-3-322-81620-7
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Format: PDF
 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

Bausteine eines erfolgreichen Wandels

E-Book, Deutsch, 287 Seiten, eBook

Reihe: Strategische Unternehmungsführung

ISBN: 978-3-322-81620-7
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
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Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Brehm, Carsten

Weitere Infos & Material

A Einleitung.- 1 Problemstellung.- 2 Zielsetzung.- 3 Gang der Arbeit.- 4 Forschungsinteresse.- B Grundlegung.- 1 Theoretische Einführung.- 2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen.- C Konzeption organisatorischer Flexibilität.- 1 Flexibilitätsbedarf und Flexibilitätspotential.- 2 Flexibilitätsbedarf als Rahmenbedingungen organisatorischer Gestaltung.- 3 Charakterisierung organisatorischer Flexibilitätspotentiale.- D Bausteine organisatorischer Flexibilität.- 1 Auswahl der Bausteine und empirische Ergebnisse.- 2 Systemvoraussetzung: Organizational Slack.- 3 Subsystemgestaltung: Organisatorische Kernfragen.- 4 Systementwicklung: Organisationales Lernen.- E Gestalt organisatorischer Flexibilität.- 1 Konzeptionelle Integration.- 2 Verstetigung und Organisationsmanagement als Hintergrund.- 3 Flexible Gestalt als Ergebnis der Integration.- 4 Überlegungen zur Bestimmung des optimalen Flexibilitätsgrades.- F Ergebnisse.- G Anhang.- 1 Übersicht über verschiedene Definitionen.- 2 Darstellung alternativer Operationalisierungsansätze der Flexibilität.

Dr. Carsten R. Brehm promovierte bei Prof. Dr. Wilfried Krüger am Lehrstuhl für Organisation, Unternehmungsführung, Personalwirtschaft der Universität Gießen. Er ist Geschäftsführer und Berater der eic-partner - excellence in change GmbH & Co. KG, Unternehmensberatung Gießen.

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