Brugger Der IT Business Case

Kosten erfassen und analysieren - Nutzen erkennen und quantifizieren - Wirtschaftlichkeit nachweisen und realisieren
2., korrigierte und erweiterte Auflage 2009
ISBN: 978-3-540-93858-3
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 414 Seiten

Reihe: Xpert.press

Wie jede Unternehmensfunktion muss auch die Informationstechnik (IT) ihren finanziellen Wertbeitrag nachweisen. Dafür bedarf es eines Brückenschlags zwischen Grundsätzen des finanziellen Managements einerseits und Merkmalen der Informationstechnologie andererseits. Diese Verbindung stellt der Autor her, indem er IT-orientiertes Finanzwissen vermittelt und aufzeigt, wie die Forderung nach einer wirtschaftlichen Positionierung der IT in die Tat umgesetzt werden kann. Die 2. Auflage wurde korrigiert und um das Thema Opportunitätskosten erweitert.

Ralph Brugger ist diplomierter Wirtschaftsinformatiker und arbeitet seit mehreren Jahren in unterschiedlichen Informatik- und IT-Controlling-Funktionen; sowohl bei internationalen Software-Herstellern als auch in größeren Industriekonzernen. Zur Zeit ist er als 'Global Project and Portfolio Officer' in einem weltweit agierenden Konzern tätig und trägt in dieser Funktion die Verantwortung für die Überwachung und Steuerung des IT-Investitionsbudgets. Diese Aufgabe bedingt sowohl die Beurteilung von IT-Business Cases als auch die Unterstützung bei der Erstellung von komplexen Business Cases.

Autoren/Hrsg.

Brugger, Ralf

Brugger, Ralph

Inhaltsverzeichnis

1;Kapitelübersicht;7
2;Inhaltsverzeichnis;8
3;Vorwort;13
4;1 Einleitung;15
4.1;1.1 Der Hintergrund – Worin begründet sich dieses Buch?;15
4.2;1.2 Das Anliegen – Welches Ziel verfolgt das Buch?;16
4.3;1.3 Der Inhalt – Was wird in diesem Buch vermittelt?;17
4.4;1.4 Die Zielgruppe – Wer sollte dieses Buch lesen?;20
4.5;1.5 IT-Projekt oder Business-Projekt – Das ist hier die Frage;22
5;2 Business Case – Grundlagen;24
5.1;2.1 Was ist das überhaupt – ein Business Case?;24
5.2;2.2 Wozu wird ein Business Case erstellt?;26
5.3;2.3 Welche Vorzüge ergeben sich aus einem Business Case?;29
5.4;2.4 Welche inhaltlichen Ausprägungen sind möglich?;32
5.5;2.5 Business Case vs. Business Plan – Was ist der Unterschied?;42
6;3 Business Case – Vorgehen;45
6.1;3.1 Wer erstellt den Business Case?;45
6.2;3.2 Wer ist an der Erstellung eines Business Case beteiligt?;49
6.3;3.3 Wie erstellt man einen Business Case?;52
6.4;3.4 Wie dokumentiert man einen Business Case?;61
6.5;3.5 Wie gestaltet sich der optimale Investitionsablauf?;69
7;4 Primäre Wirtschaftlichkeitsfaktoren;75
7.1;4.1 Projektkosten / Investitionskosten;75
7.2;4.2 Einmalige Kosten (Investitionskosten);81
7.3;4.3 Laufende Kosten (Betriebskosten);84
7.4;4.4 Projektnutzen / Investitionsnutzen;95
7.5;4.5 Einmaliger Nutzen;106
7.6;4.6 Laufender Nutzen;108
8;5 Sekundäre Wirtschaftlichkeitsfaktoren;111
8.1;5.1 Die Kapitalkosten;111
8.2;5.2 Die Ertragssteuern;117
8.3;5.3 Die Abschreibungen;118
8.4;5.4 Das Netto-Umlaufvermögen;122
8.5;5.5 Die Fremdkapitalzinsen;124
9;6 Unternehmensrechnungen aus Investitionssicht;127
9.1;6.1 Cashflow vs. Aufwendungen und Erträge;127
9.2;6.2 Die Erfolgsrechnung (Gewinn- und Verlustrechnung);130
9.3;6.3 Einfluss der Investition auf den Gewinn;132
9.4;6.4 Die Cashflow-Rechnung (Geldflussrechnung);137
9.5;6.5 Einfluss der Investition auf den Cashflow;141
9.6;6.6 Veränderungen des Umlaufvermögens;147
10;7 Wirtschaftlichkeitsanalyse – Grundlagen;150
10.1;7.1 Überblick – Die Analyseverfahren;150
10.2;7.2 Überblick – Die Rahmenbedingungen;154
10.3;7.3 Diskontierung – absolute Vorteilhaftigkeit;161
10.4;7.4 Diskontierung – relative Vorteilhaftigkeit;168
10.5;7.5 Die Basisvariante (Base Case) als Vergleichsmaßstab;173
10.6;7.6 Differenzrechnung versus Gesamtrechnung;177
10.7;7.7 Betrachtungszeitraum und Terminierung;184
11;8 Wirtschaftlichkeitsanalyse – Rechenverfahren;190
11.1;8.1 Statische Berechnung: ROI (Return on Investment);190
11.2;8.2 Statische Berechnung: Payback;197
11.3;8.3 Dynamische Berechnung: NPV (Net Present Value);206
11.4;8.4 Dynamische Berechnung: IRR (Internal Rate of Return);210
11.5;8.5 Dynamische Berechnung: Baldwin-Methode;217
11.6;8.6 Dynamische Berechnung: Payback;221
11.7;8.7 Value-Berechnung: VaS (Value at Stake);224
12;9 Wirtschaftlichkeitsanalyse – Analysemodell;237
12.1;9.1 Dynamische Modellsimulation;237
12.2;9.2 Kostenmodell;239
12.3;9.3 Nutzenmodell;242
12.4;9.4 Wirtschaftlichkeitsmodell;243
13;10 Datenerhebung und -aufbereitung;261
13.1;10.1 Datenbasis;261
13.2;10.2 Ermittlung der Kosten;273
13.3;10.3 Quantifizierung des Nutzens;286
13.4;10.4 Vorgehen bei unvollständiger Information;310
13.5;10.5 Behandlung von Fremdwährungen;320
13.6;10.6 Berücksichtigung von Opportunitätskosten;328
14;11 Datenanalyse und Variantenentwurf;335
14.1;11.1 Analyse und Validierung der Annahmen;335
14.2;11.2 Analyse der Kosten;338
14.3;11.3 Analyse des Risikos;344
14.4;11.4 Optionen bei negativem oder unsicherem Ergebnis;364
15;12 Umsetzung und Erfolgskontrolle;367
15.1;12.1 Von der Planung zur Budgetierung – OPEX und CAPEX;367
15.2;12.2 Die zwei Bausteine der Projektdurchführung;372
15.3;12.3 Die Nutzenrealisierung;375
15.4;12.4 Monitoring und Nachkontrolle;381
16;Anhang;397
16.1;Glossar;397
16.2;Über den Autor;404
16.3;Index;405