Mit professioneller Personalarbeit Veränderungen zum Erfolg bringen
E-Book, Deutsch, 132 Seiten, PDF
Reihe: DGFP PraxisEdition
ISBN: 978-3-7639-4840-6
Verlag: wbv Media
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Welche Instrumente stehen ihm zur Verfügung? Mithilfe einer Profilmatrix lassen sich Veränderungsprozesse einordnen, beschreiben und planen; verschiedene Instrumente und Checklisten bieten konkrete Hilfestellung. Mit Fallbeispielen aus den Unternehmen ThyssenKrupp Nirosta GmbH, KPMG, TMD Friction Group und TRW Automotive.
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1 Personalmanagement in Veränderungsprozessen - eine besondere Herausforderung1.1 Change Management als Erfolgsfaktor1.2 Change Management - Begriffsbestimmung2 Ansatzpunkte für die Steuerung von Change-Prozessen - die Change-Profilmatrix (Christoph Kuth)2.1 Dimensionen von Change-Prozessen2.2 Auslöser von Change-Prozessen2.3 Ziele des Change-Prozesses2.4 Wirktiefe von Change-Prozessen2.5 Zeitliche Dauer2.6 Betroffene/Beteiligte2.7 Risiken2.8 Profilmatrix und Typen von Change-Prozessen (Pantaleon Fassbender)3 Phasen von Change-Prozessen und Gestaltungsaufgaben (Elke Humpert, Uwe Hartmann, Annette Kompa)3.1 Phase 1: Planungsphase bis zum Kick-off3.2 Phase 2: Umsetzungsphase3.3 Phase 3: Phase der Erfolgskontrolle4 Rolle(n) und Aufgaben des Personalmanagements in Veränderungsprozessen (Elke Humpert, Uwe Hartmann)4.1 Einbindung des Personalmanagements als Chance4.2 Rollenoptionen für Personalmanager in Change-Prozessen4.3 Change-Phasen und Rollenanforderungen für Personalmanager 4.4 Erforderliche Sozial- und Methodenkompetenzen5 Change-Prozesse gestalten: Ausgewählte Handlungsfelder und Instrumente (Pantaleon Fassbender, Uwe Klein)5.1 Instrumente als Erfolgsfaktor5.2 Analyse der Change-Prozess-Charakteristika5.3 Operative Zielklärung5.4 Organisation von Veränderungsprojekten5.5 Kommunikationsplanung5.6 Professioneller Einsatz von Instrumenten5.7 Controlling-Instrumente im Veränderungsprozess6 Change Prozesse in der Praxis - Unternehmensbeispiele6.1 Unternehmensbeispiele im Überblick6.2 Change-Fall Restrukturierung durch Insolvenz: TMD Friction Group (Automotive) (Christoph Kuth)6.3 Change-Fall Unternehmenskultur: ThyssenKrupp Nirosta GmbH (Elke Humpert)6.4 Change-Fall Integration: KPMG (Pantaleon Fassbender, Uwe Klein)6.5 Change-Fall Wissenstransfer: TRW Automotive Koblenz (Dirk Tischer)7 Zum Schluss: Was müssen Sie tun, damit Ihr Veränderungsprozess doch noch zuverlässig scheitert?