Fitzner Die Balanced Scorecard

Ein Instrument für das Management im Flottenbereich von Flurförderzeugen
1. Auflage 2007
ISBN: 978-3-8366-0298-3
Verlag: diplom.de
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 100 Seiten

Inhaltsangabe:Einleitung: Die vorliegende Arbeit setzt sich mit der Thematik Die Balanced Scorecard - ein Instrument für das Management von Full-Service im Flottenbereich von Flurförderzeugen auseinander. Die Anregung zu dieser Problemstellung entwickelte sich einmal während des Schwerpunktfachs Controlling im Rahmen des Hauptstudiums und zum anderen aus bestehendem Eigeninteresse, das durch das Instrument Balanced Scorecard hervorgerufen wurde. Anfang des 21. Jahrhunderts ist das wirtschaftliche Geschehen in den Unternehmen durch zunehmende Komplexität und Dynamik gekennzeichnet. Globalisierung, weitest- gehend homogene Produkte und Dienstleistungen, ständig wachsende Kundenmacht, steigende Kundenanforderungen und rasch wechselnde Rahmenbedingungen, wie z.B. Fusionen bei Wettbewerbern oder neue Technologien, bzw. neue Informationstechnologien prägen das unternehmerische Umfeld und erfordern immer wieder Strategieanpassungen. Obwohl die Unternehmen bemüht sind, diese Herausforderungen zu meistern, scheitern sie jedoch häufig bei der konsequenten Umsetzung ihrer Strategien im operativen Tagesgeschäft. Seit langem sucht die Betriebswirtschaftslehre nach einem Konzept, mit dem sich strategische Ziele im Tagesgeschäft in Aktionen übersetzen lassen. Um die unternehmerische Wettbewerbsfähigkeit erhalten zu können, benötigen die heutigen Unternehmen ausgewählte Strategien, die sich schnell und erfolgreich umsetzen lassen. Der Mittelpunkt der Managementtätigkeit sollte auf strategische Fragestellungen gerichtet sein, die es dem Management ermöglichen, die Zukunft der Unternehmen aktiv zu gestalten. Gerade hier liegt ein Problem, mit dem sich die Managements einiger Unternehmen konfrontiert sehen. Das Management weiß zwar genau, wie das Unternehmen sich in der Zukunft entwickeln soll; aber mit welchen Mitteln diese Ziele erreicht werden sollen, ist nicht bekannt. In vielen Unternehmen liegt stattdessen der kurzzeitige Fokus auf Kostensenkungen, Outsourcing, Zentralisierung und Preiswettbewerb. Darüber hinaus genügen die vergangenheitsorientierten Kennzahlensysteme heute nicht mehr, um strategische Handlungen herzuleiten. Das sachlogisch aufgebaute Kennzahlensystem der Balanced Scorecard ist ein strategisches Instrument. Es hat sich in der Praxis bewährt und kann helfen, eine Lösung zu den aktuellen Management-Problemen zu finden. Bei der Balanced Scorecard wird die Unternehmensleistung an Hand von vier ausgewogenen Perspektiven gemessen. Sie befähigt [...]

Detlef Fitzner, Jahrgang 1960, ist Meister des Kraftfahrzeugshandwerks und Diplom-Kaufmann. Das Wirtschaftsstudium er absolvierte berufsbegleitet von 2003 bis 2006 an der Fachhochschule für Oekonomie und Management (FOM) in Berlin. Detlef Fitzner ist als Produktmanager Full-Service für die STILL GmbH tätig und lebt in Berlin.

Autoren/Hrsg.

Fitzner, Detlef

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;4
2;Abkürzungsverzeichnis;6
3;Abbildungsverzeichnis;8
4;Tabellenverzeichnis;9
5;1 Einleitung;10
6;2 Grundlagen der Balanced Scorecard;12
6.1;2.1 Idee und Wirkungsweise einer Balanced Scorecard;12
6.2;2.2 Stärken und Schwächen des Balanced Scorecard Konzepts;14
6.3;2.3 Nutzen einer Balanced Scorecard;17
6.4;2.4 Vision und Strategie als Voraussetzung;19
6.5;2.5 Strategische Führung mit Kennzahlen und Kennzahlenkonzepten;21
6.6;2.6 Gründe für die Einführung einer Balanced Scorecard;22
6.6.1;2.6.1 Kritik an den klassischen Messgrößen;23
6.6.2;2.6.2 Managementprobleme in den Unternehmen;25
7;3 Die Architektur einer Balanced Scorecard nach Kaplan/Norton;27
7.1;3.1 Die Perspektiven einer Balanced Scorecard;27
7.2;3.2 Die Ergebnis- und Finanzperspektive einer Balanced Scorecard;29
7.3;3.3 Die Kundenperspektive einer Balanced Scorecard;31
7.4;3.4 Die Perspektive der inneren Geschäftsprozesse;33
7.5;3.5 Die Lern- und Entwicklungsperspektive;35
7.6;3.6 Ursache-/Wirkungsbeziehungen zwischen den Perspektiven;36
7.7;3.7 Die verschiedenen Ansätze der Balanced Scorecard – eine vergleichendeBetrachtung;39
7.7.1;3.7.1 Die Balanced Scorecard und der Shareholder Value Ansatz;39
7.7.2;3.7.2 Die Balanced Scorecard und das Qualitätsmanagement;40
7.7.3;3.7.3 Die Balanced Scorecard und das Target Costing;42
8;4 Die Balanced Scorecard im Managementprozess;43
8.1;4.1 Die Strategischen Grundlagen;45
8.2;4.2 Von der Vision zur Strategieumsetzung;47
8.3;4.3 Die Kommunikation im Unternehmen als Voraussetzung;49
8.4;4.4 Verbesserungspotenziale der Balanced Scorecard für das Management;51
8.5;4.5 Verbesserung des Controllings durch die Balanced Scorecard;52
9;5 Das Unternehmen STILL GmbH;54
9.1;5.1 Das Firmenporträt;54
9.2;5.2 Das Leistungsangebot der STILL GmbH;55
9.3;5.3 Vorstellung des Produkts Flurförderzeug;57
9.4;5.4 Full-Service-Dienstleistung bei der Instandsetzung von Flurförderzeugen;58
10;6 Entwicklung einer Balanced Scorecard für den Dienstleistungsbereich Full-Service der STILL Werksniederlassung Berlin;62
10.1;6.1 Ausgangslage vor Einführung einer Balanced Scorecard;63
10.2;6.2 Stärken und Schwächen im Full-Service der STILL WNL Berlin;65
10.3;6.3 Festlegung der strategischen Ziele im Full-Service;67
10.4;6.4 Definition der Ziele in den Perspektiven der Balanced Scorecard;69
10.4.1;6.4.1 Entwicklung von Maßnahmen zur Zielerreichung;71
10.4.2;6.4.2 Bestimmung der Kennzahlen und deren Zielwerte;76
10.4.3;6.4.3 Aufzeigen der Ursache-/Wirkungsbeziehungen;79
10.5;6.5 Kommunikation und Reporting mit der Balanced Scorecard;81
11;7 Schlussbemerkung und Ausblick;83
12;Anhang;86
13;Literaturverzeichnis;96