Gulyássy / Hoppe / Köhler Disposition mit SAP

Prozesse, Integration und Customizing
3. Auflage 2022
ISBN: 978-3-8362-8586-5
Verlag: Rheinwerk
Format: EPUB
Kopierschutz: 0 - No protection

E-Book, Deutsch, 795 Seiten

Reihe: SAP Press

Komponenten- und branchenübergreifende Disposition mit SAP

Lernen Sie das Customizing zentraler Dispositionselemente in SAP S/4HANA und SAP ERP kennen! Dieses Buch erklärt Ihnen, welche Stammdaten Sie benötigen und wie Sie Planungsstrategien und Prognosen erstellen.

Nach der Lektüre wissen Sie, welche Abhängigkeiten Sie beachten sollten und welche Einstellungen für Materialien und Artikel in der Praxis sinnvoll sind. Diese 3. Auflage wurde umfassend aktualisiert und um Informationen zur erweiterten Disposition mit SAP APO und SAP Integrated Business Planning for Supply Chain ergänzt.

Aus dem Inhalt:

• Planungsstrategien und Bedarfsverrechnung
• Bedarfsermittlung durch Vorplanung und Prognosen
• Dispositionsverfahren in SAP S/4HANA, ERP, APO und IBP
• Beschaffungsmenge und Sicherheitsbestand
• Bezugsquellenermittlung
• Terminierungsparameter
• Advanced Available-to-Promise (aATP)
• Dynamic ATP Check (DAC)
• Capable-to-Confirm (CTC)
• Disposition mit Kanban-Steuerung
• Ersatzteilplanung (SPP)
• Bestandscontrolling
• Integration und Optimierung

Autoren/Hrsg.

Gulyássy, Ferenc

Hoppe, Marc

Köhler, Oliver

Vithayathil, Binoy

Inhaltsverzeichnis

  Einleitung ... 21




TEIL I  Grundlagen und Prozesse der Disposition ... 29



  1.  Grundlagen der Disposition ... 31


       1.1 ... Ziele und Aufgaben der Disposition ... 31

       1.2 ... Kernfunktionen der Disposition ... 32

       1.3 ... Bedarfsrechnung ... 33

       1.4 ... Bestandsrechnung ... 38

       1.5 ... Bestellrechnung ... 39

       1.6 ... Auswahl der Dispositionsvorgehensweise ... 47

       1.7 ... Fazit ... 56



  2.  Strategische versus operative Disposition ... 59


       2.1 ... Aufgaben der Disposition ... 59

       2.2 ... Organisatorische Eingliederung der Disposition ... 61

       2.3 ... Fazit ... 65



  3.  Klassifizierungen von Materialien als Basis für Dispositionsentscheidungen ... 67


       3.1 ... Möglichkeiten der Klassifizierung von Materialien ... 68

       3.2 ... ABC-Analyse mit SAP ... 76

       3.3 ... XYZ-Analyse mit SAP ... 95

       3.4 ... Erweiterte Klassifizierungen erstellen ... 98

       3.5 ... Fazit ... 113



  4.  Ablauf der Disposition in SAP ... 115


       4.1 ... Betriebswirtschaftlicher Überblick ... 115

       4.2 ... Übersicht über den Dispositionsprozess im SAP-System ... 121

       4.3 ... Dispositionsprozess in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 123

       4.4 ... Dispositionsprozess in SAP APO ... 138

       4.5 ... Dispositionsprozess in SAP IBP ... 148

       4.6 ... Fazit ... 154




TEIL II  Dispositionsparameter im SAP-System und ihre Auswirkungen ... 157



  5.  Allgemeine Dispositionsstammdaten ... 159


       5.1 ... Unterschiede zwischen den SAP-ERP-Systemen und den SAP-Planungssystemen ... 159

       5.2 ... Massenpflege von Dispositionsstammdaten ... 164

       5.3 ... Sondermaterialien ... 168

       5.4 ... Stammdatenqualität überprüfen ... 168

       5.5 ... Fazit ... 170



  6.  Planungsstrategien und Bedarfsverrechnung ... 171


       6.1 ... Systemeinstellungen in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 172

       6.2 ... Planungsstrategien in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 180

       6.3 ... Planungsstrategien in SAP APO ... 207

       6.4 ... Vorplanungsverrechnung in SAP IBP ... 210

       6.5 ... Fazit ... 214



  7.  Bedarfsermittlung durch Vorplanung und Prognosen ... 217


       7.1 ... Planungsinstrumente der SAP-Systeme ... 217

       7.2 ... Prognose in den SAP-Systemen ... 232

       7.3 ... Prognosegenauigkeit ... 258

       7.4 ... Prognoseebene festlegen ... 267

       7.5 ... Prognoseergebnisse und Programmplanung ... 271

       7.6 ... Fazit ... 277



  8.  Dispositionsverfahren ... 279


       8.1 ... Dispositionsverfahren in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 279

       8.2 ... Dispositionsverfahren in SAP APO und im Add-on for Embedded PP/DS ... 301

       8.3 ... Dispositionsverfahren in SAP IBP ... 327

       8.4 ... Fazit ... 331



  9.  Beschaffungsmengenermittlung ... 333


       9.1 ... Betriebswirtschaftlicher Hintergrund ... 333

       9.2 ... Beschaffungsmengenermittlung in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 338

       9.3 ... Beschaffungsmengenermittlung in SAP APO und ePP/DS ... 352

       9.4 ... Beschaffungsmengenermittlung in SAP IBP ... 363

       9.5 ... Fazit ... 365



10.  Sicherheitsbestandsplanung ... 367


       10.1 ... Aufgabe des Sicherheitsbestands ... 367

       10.2 ... Unsicherheiten in der Disposition ... 368

       10.3 ... Auswahl und Festlegung des Servicegrads ... 369

       10.4 ... Sicherheitsbestände bei mehrstufigen Abhängigkeiten ... 372

       10.5 ... Einstufige Sicherheitsbestandsplanung in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 374

       10.6 ... Einstufige Sicherheitsbestandsplanung in SAP APO ... 406

       10.7 ... Mehrstufige Sicherheitsbestandsplanung mit SAP IBP ... 425

       10.8 ... Fazit ... 428



11.  Ermittlung der Bezugsquellen ... 429


       11.1 ... Bezugsquellenfindung in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 429

       11.2 ... Bezugsquellenfindung in SAP APO und ePP/DS ... 451

       11.3 ... Bezugsquellenfindung in SAP IBP ... 472

       11.4 ... Fazit ... 474



12.  Terminierungsparameter ... 475


       12.1 ... Terminierung in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 476

       12.2 ... Ableitung abhängiger Bedarfe ... 493

       12.3 ... Terminierung in SAP APO bzw. ePP/DS ... 501

       12.4 ... Terminierung in SAP IBP ... 519

       12.5 ... Fazit ... 521



13.  Wechselwirkungen ... 523


       13.1 ... Parameterabhängigkeiten ... 523

       13.2 ... Beziehungsmodell der Parameteroptimierung ... 527

       13.3 ... Fazit ... 531




TEIL III  Dispositionsoptimierung ... 533



14.  Bearbeitung der Dispositionsergebnisse ... 535


       14.1 ... Aufgaben der Disponenten und Unterstützung durch die SAP-Systeme ... 535

       14.2 ... Dispositionstransaktionen in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 538

       14.3 ... Apps für die Disposition in SAP S/4HANA ... 548

       14.4 ... Operative Disposition mit der erweiterten MRP-Nachbearbeitung ... 552

       14.5 ... Alert-Bearbeitung in SAP APO und im Add-on for Embedded PP/DS ... 563

       14.6 ... Benutzeroberflächen für die Disposition in SAP IBP ... 579

       14.7 ... Fazit ... 586



15.  Verfügbarkeitsprüfung ... 587


       15.1 ... Verfügbarkeitsprüfung in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 587

       15.2 ... Verfügbarkeitsprüfung in SAP APO ... 598

       15.3 ... Verfügbarkeitsprüfung in SAP IBP ... 603

       15.4 ... Fazit ... 608



16.  Kollaborative Dispositionsverfahren ... 611


       16.1 ... Vendor-Managed Inventory (VMI) ... 612

       16.2 ... Supplier-Managed Inventory (SMI) ... 623

       16.3 ... Kollaboration mit SAP IBP ... 628

       16.4 ... Fazit ... 632



17.  Disposition mit Kanban-Steuerung ... 635


       17.1 ... Elemente der Kanban-Steuerung ... 635

       17.2 ... Pull-Prinzip ... 637

       17.3 ... Kanban-Verfahren ... 640

       17.4 ... Kanban-Ablauf ... 643

       17.5 ... Automatische Kanban-Berechnung ... 646

       17.6 ... Auswahlverfahren der Kanban-geeigneten Materialien ... 651

       17.7 ... Vergleich der Kanban-Steuerung mit der klassischen Produktionsplanung ... 655

       17.8 ... Fazit ... 656



18.  Ersatzteilplanung mit SAP ... 657


       18.1 ... Überblick ... 657

       18.2 ... Stammdaten und Netzwerkkonzept ... 661

       18.3 ... Datenbeschaffung -- Absatzhistorie ... 664

       18.4 ... Bestandsaufbau- und Bestandsabbauentscheidungen ... 666

       18.5 ... Prognose ... 666

       18.6 ... Losgrößen- und Sicherheitsbestandsberechnung ... 668

       18.7 ... Distributionsbedarfsplanung ... 670

       18.8 ... Deployment ... 672

       18.9 ... Produktersetzung ... 673

       18.10 ... Weitere Bereiche der Ersatzteilplanung ... 677

       18.11 ... Die erweiterte Ersatzteilplanung (eSPP) ... 680

       18.12 ... Fazit ... 684



19.  Bestandscontrolling ... 685


       19.1 ... Warum Bestandscontrolling? ... 685

       19.2 ... Einführung in das Logistikcontrolling ... 686

       19.3 ... Probleme bei der Datenbeschaffung ... 695

       19.4 ... Unterscheidung von »gutem« und »schlechtem« Materialbestand ... 696

       19.5 ... Wichtige Bestandskennzahlen ... 699

       19.6 ... Hilfsmittel zur Bestandsanalyse ... 720

       19.7 ... Bestandscontrolling in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 724

       19.8 ... Bestandscontrolling mit SAP APO und SAP BW ... 727

       19.9 ... Bestandscontrolling mit SAP IBP ... 738

       19.10 ... Fazit ... 738



20.  Dispositionsoptimierung ... 741


       20.1 ... Klassische Probleme und Optimierungspotenziale ... 742

       20.2 ... Beispielhafter Ablauf eines Optimierungsprojekts ... 747

       20.3 ... Optimierungsmöglichkeiten bei der Materialklassifizierung ... 752

       20.4 ... Optimierungswerkzeuge von SAP ... 773

       20.5 ... Fazit ... 777



  Die Autoren ... 779


  Index ... 781

Leseproben

Einleitung

Die Disposition ist das Bindeglied zwischen Vertrieb und Produktion. Sie muss einerseits für einen guten Servicelevel sorgen und andererseits die Bestände möglichst gering halten. Damit beeinflusst die Disposition nicht nur die Qualität der gesamten Lieferkette, sondern auch die Logistikkosten im Unternehmen. Daher verdient die Disposition im Unternehmen einen entsprechenden Stellenwert.

Die Reduzierung von Kosten und die Verbesserung des Servicelevels sind und bleiben die obersten Ziele des Supply Chain Managements. Die Umsetzung aller neuen Anforderungen, die sich aus geänderten Marktbedingungen ergeben (z. B. die Forderung nach kürzeren Lieferzeiten, höherer Variantenvielfalt oder verbesserter Produktqualität), werden durch die beiden oben genannten Hauptziele (geringere Kosten bei gleichem Servicelevel oder gleiche Kosten bei höherem Servicelevel) geleitet. Da die Disposition ein zentraler Teilbereich des Supply Chain Managements ist, sind die Dispositionsabteilungen in den Unternehmen die entscheidenden Schaltstellen, um die Ziele zu erreichen. Da die Disposition die Materialbedarfe plant, spricht man auch oft von der Materialbedarfsplanung (engl. Material Requirements Planning, MRP).

Um die genannten Ziele zu erreichen, werden in der Regel weitere Teilziele für die Disposition aufgestellt, z. B.:

• Reduktion von Beständen bei gleichbleibendem Servicelevel

• effektivere Logistikprozesse

• Reduktion der fixen und variablen Logistikkosten

Um diese Ziele zu erreichen, muss die Disposition die folgenden Aufgaben erfüllen:

• Materialbedarf möglichst exakt bestimmen

• optimale Losgrößen und Bestellmengen erzielen

• Bestände möglichst effektiv ausnutzen

Der wirtschaftliche Erfolg bemisst sich also danach, dass das richtige Material in der richtigen Menge und Qualität am richtigen Ort zu den »richtigen« Kosten zum richtigen Zeitpunkt bereitgestellt wird.

Wird Material zu früh bereitgestellt, entstehen unnötige Lagerkosten. Wird Material zu spät bereitgestellt, kann es zu Produktionsunterbrechungen, Verzögerungen in der Auslieferung von Kundenaufträgen oder Stock-out-Situationen und damit zu Umsatzverlusten kommen.

In der Praxis hören wir immer wieder Äußerungen wie:

»Unsere Lager sind voll, aber unser Servicelevel ist schlecht.«
»Wir müssen unsere Bestände um x % reduzieren. Aber wie sollen wir das machen, die sind doch schon so niedrig.«
»Unser Vertrieb gibt uns nicht die richtigen Absatzzahlen, wie sollen wir da wissen, was und für wann wir Material produzieren und bestellen sollen.«
»Die Produktion kann nicht pünktlich ausliefern, wie soll ich da was verkaufen?«
»Das Problem sind unsere Lieferanten, die liefern nicht pünktlich.«

All diese Probleme gründen in einer unzureichenden Transparenz der Planungs- und Dispositionsprozesse im Unternehmen. Im laufenden Tagesgeschäft hat die Disposition die Aufgabe, den eingehenden Kundenaufträgen (also den Bedarfen) ausreichende Bestände (also Bedarfsdecker) zuzuweisen und die Materialströme und Warenbestände so zu lenken, dass alle Aufträge zu minimalen Kosten zum gewünschten Liefertermin zuverlässig ausgeliefert werden.

Disposition mit SAP

Mit den SAP-ERP-Systemen (SAP ERP und. SAP S/4HANA) und den Planungssystemen (SAP APO und SAP IBP) stehen Ihnen mehrere Lösungen zur Verfügung, um Ihre Disposition zu steuern und Ihre Bestände zu optimieren.

SAP ERP Central Component (im Folgenden als SAP ECC bezeichnet) ist der Nachfolger des R/3-Systems und steuert als Backbone-System alle unternehmensrelevanten Prozesse im Rechnungswesen, im Personalwesen und in der Logistik. Nachfolger dieses noch bei vielen Unternehmen eingesetzten ERP-Systems ist SAP S/4HANA. Hier wurden die Vorzüge der Planungsfunktionen von SAP ECC durch neue Planungsvorgehen ergänzt, die wir Ihnen in diesem Buch vorstellen werden.

Diese beiden Systeme bieten bereits zahlreiche Möglichkeiten zur Disposition, die Sie ohne größere Investitionen nutzen können, indem Sie vorhandene Einstellungen ändern und Ihre Prozesse optimaler mit dem jeweiligen SAP-System vernetzen. Auf diese Möglichkeiten werden wir in diesem Buch eingehen.

SAP Supply Chain Management (SAP SCM) ist eine ergänzende Lösung, mit der Sie Ihr Unternehmen flexibel auf die Herausforderungen im Umfeld des Supply Chain Managements ausrichten können. Im Rahmen dieser Planungssysteme möchten wir uns auf die Dispositionsfunktionen und -prozesse beschränken, die Sie mithilfe der Komponente SAP Advanced Planning and Optimization (SAP APO) ausschöpfen können. Einzelne Funktionen von SAP APO stehen eingebettet in SAP S/4HANA als Add-on for Embedded PP/DS (ePP/DS, Production Planning and Detailed Scheduling) zur Verfügung. In Bezug auf die Disposition bietet SAP seit einigen Jahren die Lösung SAP Integrated Business Planning for Supply Chain (SAP IBP) an, die die verschiedenen Funktionen von SAP SCM aufgreift und weiterentwickelt.

Verwendung der Begriffe im Buch

Wenn in diesem Buch von SAP SCM die Rede ist, sind die Funktionen von SAP APO gemeint. Daher sind die Begriffe SAP SCM und SAP APO synonym zu verstehen.

Um die Unterscheidung deutlich zu machen, sprechen wir im Buch entweder von SAP ECC oder von SAP S/4HANA und, wenn beide Systeme gemeint sind, auch von den SAP-ERP-Systemen.

Aufbau des Buchs

In Teil I des Buchs stellen wir die Grundlagen und Prozesse der Disposition dar.

Kapitel 1, »Grundlagen der Disposition«, geht zunächst auf die betriebswirtschaftlichen Grundlagen und die Ziele der Disposition ein. Anschließend wird der Dispositionsprozess, bestehend aus Bedarfsrechnung, Bestandsrechnung und Bestellrechnung, allgemein dargestellt. Darüber hinaus wird der Einfluss der Disposition auf die Bestände erläutert.

Kapitel 2, »Strategische versus operative Disposition«, erläutert die Unterschiede zwischen diesen beiden Herangehensweisen. Anschließend werden verschiedene Möglichkeiten für die organisatorische Eingliederung der Disposition ins Unternehmen dargestellt. Dabei werden unterschiedliche Organisationsmodelle besprochen, die sich alle in der Praxis bei unterschiedlichen Unternehmensgrößen finden.

Kapitel 3, »Klassifizierungen von Materialien als Basis für Dispositionsentscheidungen«, widmet sich dann einem der wichtigsten Instrumente einer modernen Disposition: der Materialstrukturierung. Wir erläutern die klassische ABC-Analyse, stellen die für die Disposition sehr wichtige XYZ-Analyse dar und erklären ausführlich die Kombination dieser Analysen. Weitere Klassifizierungsmöglichkeiten, wie z. B. die eine Lebenszyklusanalyse, werden ebenfalls detailliert beschrieben. Das SAP-Klassifizierungstool, der Dispositionsmonitor, wurde in der dritten Auflage erweitert und aktualisiert. Die Materialklassifizierung wird damit wesentlich umfangreicher dargestellt, und es werden weitere praxisrelevante Möglichkeiten aufgezeigt. Abschließend wird dargelegt, was Sie für Ihren Dispositionsprozess ableiten können und mit welchen Tools Sie die Materialstrukturierung in der Praxis am besten durchführen. Selbst wenn Sie bereits ein Dispositionsexperte sind und die Grundlagen sehr gut kennen, werden Sie Kapitel 3 mit Gewinn lesen, da im Laufe des Buchs immer wieder auf die Materialstrukturierung eingegangen wird.

In Kapitel 4, »Ablauf der Disposition in SAP«, wird der Dispositionsablauf von der Absatzplanung bis zur Auftragsrückmeldung zunächst aus betriebswirtschaftlicher Sicht beschrieben. Anschließend wird verdeutlicht, wie sich dieser Ablauf in SAP ECC und SAP S/4HANA konkret darstellt. Es werden sodann die Funktionen des SAP-APO-Systems beschrieben, mit denen der Dispositionsprozess erweitert werden kann. Dabei wird insbesondere auf die Unterschiede zu den SAP-ERP-Systemen eingegangen. Neben dem in SAP S/4HANA eingebettet einsetzbaren ePP/DS stellen wir Ihnen auch die Dispositionsfunktionen von SAP IBP vor. Außerdem gehen wir auf MRP Live ein, das eine beschleunigte MRP-Planung auf Basis von SAP HANA ermöglicht. So haben Sie am Ende von Kapitel 4 bereits einen guten Gesamtüberblick über das Themenumfeld der Disposition. Eine detaillierte Beschreibung der einzelnen Dispositionsfunktionen und -prozesse bieten die späteren Kapitel.

Der Hauptteil des Buchs, Teil II, behandelt die Dispositionsparameter im SAP-System und ihre Auswirkungen. Hier gehen wir ausführlich auf einzelne wichtige Teilbereiche der Disposition ein.

Kapitel 5, »Allgemeine Dispositionsstammdaten«, beantwortet die folgenden Fragen: Welche Stammdaten sind dispositionsrelevant? Wo sind diese in SAP zu finden? Welche Bedeutung haben die Stammdaten? Auf die Stammdaten haben wir auch in der...

Über Autor(innen)

Hoppe, Marc
Marc Hoppe arbeitete nach seinem Diplomabschluss in Betriebswirtschaftslehre (Fachhochschule Nordostniedersachsen in Lüneburg, John Moores University in Liverpool und Technische Universität Baumann in Moskau) als SAP-Entwickler in den Bereichen Logistik und Produktionsplanung und später als Logistikberater in nationalen und internationalen SAP-R/3-Projekten. Seit 1998 ist er bei SAP SE & Co. KG beschäftigt. Zu seinen Aufgaben zählen die betriebswirtschaftliche und die systemseitige Einführung und Optimierung von Supply-Chain-Management-Prozessen sowie das Reengineering kompletter Supply-Chain-Prozesse. Seit 2001 ist er Beratungsleiter für Supply Chain Management und kümmert sich um Projekte in den Bereichen SAP S/4HANA, SAP IBP, SAP ECC und SAP APO. Er berät sowohl deutsche als auch internationale Unternehmen wie Siemens, Daimler und Coca Cola und hat zahlreiche Fachpublikationen zum Thema Bestandsoptimierung veröffentlicht.

Köhler, Oliver
Oliver Köhler arbeitete seit seinem Abschluss als Diplom-Wirtschaftsinformatiker (BA Dresden) und Bachelor für Informations- und Kommunikationstechnologie (Hogeschool Zeeland, Niederlanden) als Logistik-Berater und -Entwickler. Zunächst war er bei SAP tätig, anschließend bei der leogistics GmbH angestellt und hat 2016 mit seinem eigenen Unternehmen, der kpi werk GmbH, den Weg der Selbstständigkeit eingeschlagen. Schwerpunkt seiner Tätigkeiten ist die Implementierung von SAP-Planungssystemen im SAP-ERP- und SAP-APO-Umfeld. Im Rahmen der Module bzw. Funktionen SPP, DP, EM, BW sowie MM und SOP hat er eine Vielzahl von Projekten bei Unternehmen wie Volvo Truck, Jaguar und Land Rover, Tetra Pak, Saudi Aramco, Daimler, ThyssenKrupp, CLAAS, Sartorius, CEWE Color, Krones und Almatis durchgeführt. Zu seinen Aufgaben zählen neben der Implementierung von SAP-Systemen die Optimierung von Prozessen und Systemeinstellungen in den Bereichen Planung und Disposition. Neben den Logistikthemen widmen sich Herr Köhler und die kpi werk GmbH der Konzeption und Realisierung von Digitalisierungskonzepten für Unternehmen der Immobilienbranche.

Gulyássy, Ferenc
Ferenc Gulyássy arbeitet seit seinem Abschluss als Diplom-Kaufmann und Diplom-Volkswirt (Universität zu Köln) als Berater und stellvertretender Beratungsleiter für SCM bei SAP SE. Schwerpunkt seiner Tätigkeit ist die Projekt-, Beschaffungs- und Produktionsplanung unter Berücksichtigung von Kapazitäten. Er hat im In- und Ausland eine Vielzahl von Projekten bei großen und mittelgroßen Unternehmen verschiedener Industrie- und Dienstleistungsbranchen mit den SAP-Funktionalitäten PS, PP, PP/DS, CTM und IBP durchgeführt. Zu seinen Aufgaben zählt neben der Implementierung von SAP-Systemen auch die Optimierung von Systemeinstellungen zur Umsetzung von Prozessverbesserungen. Auf diesen Erfahrungen basierend war er an der fachlichen Konzeption der SCM Consulting Solutions von SAP Consulting zur Optimierung von Planungsprozessen in den Planungssystemen von SAP (SAP ECC, S/4HANA, APO, IBP) maßgeblich beteiligt. Als Schulungsreferent der Kurse für Bestandsoptimierung mit SAP (WDBOPT), Produktionsplanung und -steuerung in SAP ERP (SCM240), SAP APO (SCM250 und SCM210) und Integrated Business Planning (IBP100–800) ist er ebenfalls für SAP Education tätig.

Vithayathil, Binoy
Binoy Vithayathil ist nach einem Wirtschaftsingenieur-Studium und einem MBA seit 2007 als SCM-Berater bei der SAP Deutschland SE & Co. KG. beschäftigt. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt neben SAP-ERP- und SAP-APO-Implementierungsprojekten primär auf der Optimierung logistischer Prozesse der Absatzplanung und Disposition. Durch nationale sowie internationale Projekte bei großen Unternehmen, wie z.B. Siemens, Continental, Audi & VW Zubehör, Thyssen Krupp oder Nokia, und bei mittelständischen Unternehmen, wie z. B. Mapa, Zimmer, Brüggen oder Hipp, verfügt er über branchenübergreifende SCM-Erfahrung.