E-Book, Deutsch, 177 Seiten
Helmold / Terry Lieferantenmanagement 2030
1. Auflage 2016
ISBN: 978-3-658-13979-7
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Wertschöpfung und Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit in digitalen und globalen Märkten
E-Book, Deutsch, 177 Seiten
ISBN: 978-3-658-13979-7
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Dieses Buch gibt einen umfassenden Einblick in das Lieferantenmanagement der Zukunft. Die weltweite Digitalisierung und der Drang nach immer schnelleren und neuen Innovationen zwingen Unternehmen dazu, ihre Strategien und traditionellen Leitbilder radikal zu verändern. Eine zunehmende Vernetzung von Kunden, Lieferanten und Interessengruppen, der nahezu uneingeschränkte Austausch von Daten und Informationen sowie die damit einhergehende maximale Transparenz über einen Großteil der wertschöpfenden Aktivitäten weltumspannender Lieferketten wirft die Frage nach der zukünftigen Generierung von Wettbewerbsvorteilen auf. Aus theoretischer und praktischer Sicht beschreiben innovative, präventive, digitale und strategische Beispiele sowie Fallstudien aus der Automobil-, Luftfahrt- und Bahnindustrie, wie ein erfolgreiches Lieferantenmanagement funktionieren und agieren kann. Das Buch hat eine klare Ausrichtung auf das neue Leitbild im Lieferantenmanagement, in dem Unternehmen partnerschaftlich mit Lieferantennetzwerken kooperieren. Zudem zeigt es, wie das Lieferantenmanagement Wettbewerbsvorteile schaffen kann.
Dr. Marc Helmold war in leitenden Positionen des Lieferantenmanagements bei namhaftenHerstellern der Automobil- und Bahnindustrie tätig. Nach der langjährigenLeitung des Chinabüros von Bombardier in Shanghai wechselte er in Lehre undForschung. Er ist u.a. Lehrbeauftragter an der University of Gloucestershire und derFOM Hochschule.Dr. Brian Terry ist Berater und lehrt an der University of Gloucestershire. Er war alsForschungsleiter am Imperial College und der University of Sunderland tätig. SeineForschungsergebnisse wurden weltweit veröffentlicht.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Vorwort;6
2;Inhaltsverzeichnis;7
3;Abkürzungsverzeichnis;9
4;Abbildungsverzeichnis;11
5;Die Autoren;14
6;Einleitung;16
7;1 Paradigmenwechsel Lieferantenmanagement;20
7.1;1.1Einordnung des Lieferantenmanagements;20
7.2;1.2Wertschöpfende und prozessübergreifende Aufgaben;24
7.3;1.3Megatrends, Digitalisierung und Globalisierung;26
7.4;1.4Wandel der Lieferantenmärkte;29
8;2 Gegenstand des Lieferantenmanagements;34
8.1;2.1Aufbauorganisation;34
8.2;2.2Ablauforganisation;39
8.3;2.3Ansatzpunkte des Lieferantenmanagements;44
8.4;2.4Risikomanagement;45
8.5;2.5Fallstudie;48
9;3 Strategisches Lieferantenmanagement;49
9.1;3.1Strategische Ziele im Lieferantenmanagement;49
9.2;3.2Lieferantenklassifizierung und -segmentierung;50
9.3;3.3Materialgruppenstrategien;54
9.4;3.4Kompetenzanforderungen im Lieferantenmanagement;57
9.5;3.5Total Cost of Ownership (TCO) und Lieferantenentwicklungskosten;58
9.6;3.6Preis-Wert-Analyse im Rahmen des TCO-Konzepts;62
9.7;3.7Sourcing-Strategien;64
9.8;3.8Fallstudie;69
10;4 Operatives Lieferantenmanagement;71
10.1;4.1Operative Ziele im Lieferantenmanagement;71
10.2;4.2Kennzahlen im Lieferantenmanagement;72
10.3;4.3Werkzeuge im operativen Lieferantenmanagement;75
10.3.1;4.3.1Lieferantenaudits;75
10.3.1.1;4.3.1.1 Systemaudits;77
10.3.1.2;4.3.1.2 Prozessaudits;79
10.3.1.3;4.3.1.3 Produktaudits;83
10.3.1.4;4.3.1.4 Sonderaudits;86
10.3.2;4.3.2Lieferantenauswahl;86
10.3.3;4.3.3Lieferantenbewertung und Balanced Scorecard (BSC);89
10.3.4;4.3.4Visualisierung, War Room und Obeya in 2020, 2030;94
10.3.5;4.3.5Lieferantenentwicklung;95
10.3.6;4.3.6Lieferanten-One-Pager und -Cockpit;98
10.3.7;4.3.7Lieferantencoaching und Lieferantenakademie;99
10.3.8;4.3.8Global Sourcing: Incoterms 2010;104
10.3.9;4.3.9Internationale Einkaufbüros – Global Sourcing;105
10.3.10;4.3.10Lieferantenintegration;110
10.3.11;4.3.11Lieferantencontrolling;111
10.4;4.4Schlanke Methoden im Lieferantenmanagement;113
10.4.1;4.4.1Übertragung der schlanken Prinzipien auf Liefernetzwerke;113
10.4.2;4.4.2Gegenstand der schlanken Prinzipien;115
10.4.3;4.4.3Prinzipien der schlanken Produktion;119
10.4.3.1;4.4.3.1 Fließ- oder Flussprinzip;119
10.4.3.2;4.4.3.2 Taktprinzip;125
10.4.3.3;4.4.3.3 Ziehprinzip (Pull);128
10.4.3.3.1;4.4.3.3.1 Einführung in das Ziehprinzip;128
10.4.3.3.2;4.4.3.3.2 Kanban-System;130
10.4.3.3.3;4.4.3.3.3 Einführung des Kanban-Systems;132
10.4.3.3.4;4.4.3.3.4 Kanban-Karten;133
10.4.3.3.5;4.4.3.3.5 Supermärkte;135
10.4.3.3.6;4.4.3.3.6 Milkrun-Prinzip;136
10.4.3.3.7;4.4.3.4 Null-Fehler-Prinzip;138
10.4.4;4.4.4Muda (??), Mura (??) und Muri (??);143
10.4.5;4.4.5Gemba (??), Genjitsu (??), Genchi (??), Gembutso (??);145
10.5;4.5Logistikaspekte im Lieferantenmanagement;146
10.6;4.6Verhandlungen und Claim Management;149
11;5 Lieferantenmanagement 2030;152
11.1;5.1Digitalisierung im Lieferantenmanagement;152
11.2;5.2Industrie 4.0 im Lieferantenmanagement;155
11.3;5.3Zukunftstrends im Lieferantenmanagement;158
11.4;5.4Projektierung im Lieferantenmanagement;164
11.5;5.5Fallstudie: SupplyOn im digitalen Lieferantenmanagement;166
11.6;5.6Fallstudie: Lieferantengutachten Porsche;169
12;Literatur;170
13;Stichwortverzeichnis;176
