E-Book, Deutsch, 116 Seiten
Hinz Segeln auf Sicht
1. Auflage 2017
ISBN: 978-3-658-05837-1
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Das Führungshandbuch für ungewisse Zeiten
E-Book, Deutsch, 116 Seiten
ISBN: 978-3-658-05837-1
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Mit 11 Konzepten hilft Ihnen dieses Handbuch, Ihr Führungsrepertoire zu erweitern und bewährte Tools zu ergänzen, um im Führungsalltag zu bestehen. In einer komplexen Welt kann es kein neues, einziges und überragendes Führungsparadigma mehr geben: Es geht um mehrere Optionen. Segeln auf Sicht ist die angemessene Reaktion auf die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit und Sturmgewalten in der heutigen Managementwelt, deren Paradigmen sich geändert haben.
Olaf Hinz berät und coacht seit 2000 erfahrene Führungskräfte und Projektleiter, die auch jenseits von Tools und Checklisten wirksam sein wollen. Als bekennender Hanseat lotst er seine Kunden durch herausfordernde Situationen und unterstützt sie, ihre Aufgaben mit seemännischer Gelassenheit zu erfüllen. Vor seiner Selbständigkeit war Olaf Hinz u.a. als Büroleiter von Peer Steinbrück, damals Wirtschaftsminister in Schleswig-Holstein, und Personalmanager/Projektfinanzierer der LB Kiel tätig. Über zentrale Aspekte der Führung publiziert er regelmäßig und ist als Speaker ein gefragter Impulsgeber.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;9
3;1 Statt kompliziert zu führen, lieber durch die Komplexität navigieren;12
3.1;Kompliziert und komplex nicht verwechseln;15
3.2;Szenarien nutzen;18
3.3;Prototypen bauen und Experimente wagen,;19
3.4;Unentscheidbare Entscheidungen treffen,;20
3.5;Literatur;21
4;2 Statt Methodik einzusetzen, lieber Haltung zeigen;22
4.1;Brücke und Maschinenraum auseinanderhalten können;24
4.2;Manager ohne Ethik können keine Unternehmen führen –;26
4.3;Die Haltung der seemännischen Gelassenheit;30
4.4;Sieben Faustregeln, um auf der Brücke zu bleiben;30
4.5;Auch Agilität, SCRUM und Co. sind eine Haltungsfrage;32
4.6;Literatur;36
5;3 Statt der Psyche lieber die Struktur in den Fokus nehmen;37
5.1;Unternehmen als System begreifen;39
5.2;Literatur;41
6;4 Statt vollständig und zu spät lieber rasch und unvollständig kommunizieren;42
6.1;Sieben Tipps für wirksame Kommunikatoren;44
6.2;Botschaft und Inszenierung;46
6.3;Widerstand begrüßen und nutzen;48
6.4;Literatur;49
7;5 Statt Gemeinsamkeiten zu betonen, lieber Unterschiede nutzen;50
7.1;Pseudokooperation erkennen;52
7.2;Unterscheide, ohne zu trennen – das ermöglicht wirksame Kooperation;54
7.3;Literatur;58
8;6 Statt die Dinge totzureden, lieber lebendige Ideen visualisieren;59
8.1;Graphic Recording;59
8.2;Task Board;60
8.3;Canvas;63
8.4;Design Thinking: 7 & 7;66
8.5;Literatur;69
9;7 Statt die Stelle zu besetzen, lieber die Rolle professionell ausfüllen;70
9.1;In drei Schritten zur Rollenklärung;72
9.2;Mythos Authentizität;75
9.3;Führungskräfte coachen nicht;77
9.4;Literatur;78
10;8 Statt exakt zu planen, lieber auf Sicht segeln;79
10.1;Flexible Planung;80
10.2;Mindfulness;85
10.3;Literatur;86
11;9 Statt Leistung zu beurteilen, lieber Kooperation ermöglichen;87
11.1;Das Strohfeuer der Anreizsysteme;88
11.2;Die Motivationslüge der Theorie X;90
11.3;Sinnvolle Führung;93
11.4;Acht Grundsätze für Motivation durch Sinn und Zusammenhang;94
11.5;Literatur;96
12;10 Statt Alphatiergehabe und Macht zu benutzen, lieber Einfluss gewinnen;97
12.1;Die helle und die dunkle Seite der Macht;98
12.2;Bewusst Einfluss nehmen;99
12.3;Kerngruppen nutzen;101
12.4;Wer keine Politik macht, mit dem wird Politik gemacht;102
12.5;Literatur;107
13;11 Statt als einsamer Held an der Spitze lieber im Team führen;108
13.1;Von der Managementrunde zum Führungsteam;110
13.2;Literatur;112
14;Fazit;113
15;Literatur;116
