E-Book, Deutsch, 130 Seiten
ISBN: 978-3-446-45240-4
Verlag: Carl Hanser
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
- Nachhaltig Probleme verhindern
- Direkt in Ihre Praxis umsetzbar
- Arbeitshilfen zum Download
8D ist eine sehr effektive und effiziente Vorgehensweise zum systematischen Lösen von Problemen. Wird ein Problem erkannt, so ist eine bestimmte Abfolge von Schritten zu durchlaufen. 8D kann für alle anfallenden Probleme ange-wandt werden und löst diese nachhaltig. Dieser Pocket Power-Band beschreibt diese Methode und zeigt, wie sie umgesetzt und langfristig implementiert wird.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Projektmanagement
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Wissensmanagement
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung (QS), Total Quality Management (TQM)
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Kundenbeziehungsmanagement, Kundenpflege
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Entscheidungsfindung
Weitere Infos & Material
1;Inhalt;4
2;1Einleitung;6
2.1;1.1 Aufbau des Buches;6
2.2;1.2 Probleme lösen und kontinuierlich verbessern;8
3;2Problemlösung nach 8D;16
3.1;2.1 8D im Überblick;16
3.2;2.2 Die acht Schritte im Detail;20
3.3;2.3 Zusammenspiel der acht Schritte;35
3.4;2.4 Beispiele für 8D-Anwendungen;37
4;3 Werkzeuge im Problemlösungsprozess;46
4.1;3.1 5W1H-Methode;46
4.2;3.2 Arbeitsplan;48
4.3;3.3 Audit-Checkliste;49
4.4;3.4 Balkendiagramm;50
4.5;3.5 Brainstorming;51
4.6;3.6 Erprobungsplan;54
4.7;3.7 Fehlersammelkarte;55
4.8;3.8 FMEA – Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse;57
4.9;3.9 FMEA-Software/FMEA-Datenbank;60
4.10;3.10 Fünfmal „Warum?“;61
4.11;3.11 Histogramm;64
4.12;3.12 Instandhaltungsplan;69
4.13;3.13 Komponententausch;70
4.14;3.14 Konstruktionsrichtlinie;75
4.15;3.15 Korrelationsdiagramm;76
4.16;3.16 Nutzwertanalyse;80
4.17;3.17 Paarweiser Vergleich zur Entscheidungsfindung;82
4.18;3.18 Paarweiser Vergleich zur Ursachenfindung;85
4.19;3.19 Pareto-Diagramm;88
4.20;3.20 Poka Yoke;89
4.21;3.21 Prozessablaufdiagramm;95
4.22;3.22 Prozessfähigkeitsuntersuchung;96
4.23;3.23 Prozessregelkarte;100
4.24;3.24 Prüfplan/Control Plan;101
4.25;3.25 Punktebewertung;103
4.26;3.26 Qualifikationsmatrix;104
4.27;3.27 Statistische Versuchsplanung;106
4.28;3.28 Ursache-Wirkungs-Diagramm;108
4.29;3.29 Verlaufsdiagramm;110
5;4Organisatorische Verankerung der systematischen Problemlösung;112
5.1;4.1 Zusammenspiel 8D und FMEA;112
5.2;4.2 Zusammenspiel 8D und Six Sigma;113
5.3;4.3 Werkzeuge zur organisatorischen Verankerung des Problemlösungs- prozesses;115
5.4;4.4 Personalentwicklung zur Optimierung der Problemlösungskompetenz;119
6;Danksagung;122
7;Literatur;124