Buch, Deutsch, 309 Seiten, Buch, Format (B × H): 169 mm x 238 mm
Buch, Deutsch, 309 Seiten, Buch, Format (B × H): 169 mm x 238 mm
ISBN: 978-3-7910-4168-1
Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Die Experten zeigen, warum die Balanced Scorecard in jedem Unternehmen effizient eingesetzt werden sollte. Neben dem Aufbau des Systems wird die Integration der Balanced Scorecard in die Planung und Steuerung des Unternehmens erläutert.
Zahlreiche Unternehmensbeispiele belegen den Praxiserfolg.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
Leistungsmessung und Management im Informationszeitalter
Wozu braucht ein unternehmen eine Balanced Scorecard?
Die finanzwirtschaftliche Perspektive
Die Kundenperspektive
Die interne Prozeßperspektive
Die Lern- und Entwicklungsperspektive
Die Verknüpfung der BSC-Kennzahlen mit der Unternehmensstrategie
Struktur und Strategie
Erfolgreiche Strategieausrichtung: Von oben nach unten
Zielvorgaben, Ressourcenallokation, Maßnahmen und Budgets
Das Feedback und der strategische Lernprozeß
Die Durchführung eines Balanced Scorecard Managementprogramms
Die Einführung einer Balanced Scorecard