Kleinhietpaß / Radinger Finanz Controlling
1. Auflage 2021
ISBN: 978-3-7775-0054-6
Verlag: Haufe
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Buch, Deutsch,
356 Seiten, Gebunden, Buch, Format (B × H): 177 mm x 23 mm, Gewicht: 715 g
Bilanz und GuV planen - Liquidität und Wert steuern
1. Auflage 2021,
356 Seiten, Gebunden, Buch, Format (B × H): 177 mm x 23 mm, Gewicht: 715 g
ISBN: 978-3-7775-0054-6
Verlag: Haufe
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Inhalt:
- Von der Management-Erfolgsrechnung zur Gewinn- und Verlustrechnung
- Reduzierung des Working Capitals über Prozessverbesserungen
- Investitionen richtig beurteilen und Unternehmenswert steigern
- Schnittstellen von Controlling zu Rechnungswesen, Tax und Treasury beherrschen
- Finanzkennzahlen für finanzielle Stabilität, Liquidität und Rentabilität
- Ausführliche Fallstudie zur integrierten Finanzplanung & -analyse
Kleinhietpaß, Guido
Guido Kleinhietpaß, Dipl.-Oec., arbeitete als Einkaufs-/Produktmanagement-Controller (Raab Karcher Baustoffe Holding) und Geschäftsbereichs-Controller (Degussa). In dieser Funktion wurde er auch zum Gesamtprojektleiter zur Effizienzsteigerung berufen. Seit 2002 ist Guido Kleinhietpaß Trainer und Partner der CA Akademie AG. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten zählen Verrechnungspreise, Investitions- & Kostenrechnung sowie Finanz- und Vertriebs-Controlling. Er war als Gründungsmitglied mehrere Jahre im Facharbeitskreis Kommunikations-Controlling des Internationalen Controller Verein (ICV) tätig. Außerdem war er zunächst fachlicher Beirat und später Redaktionsleiter für das Controlling-Wiki des Int. Controller Vereins. Er ist Autor der Fachbücher: Controller Praxis, Finanz-Controlling, Profit Center Vertriebs-Controlling, Verrechnungspreise: Im Spannungsfeld von Controlling und Steuern und Controllers Best Practice Verrechnungspreise sowie zahlreicher Fachaufsätze.
Radinger, Gerhard
Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger ist Partner und Trainer bei der CA Akademie AG. Er studierte BWL an der LMU München. Beruflich begann der gelernte Bankkaufmann als Trainee in der Bayernwerk AG (heute E.ON AG). Danach war er in einer Konzerntochter u.a. für die Einführung von SAP R/3 sowie ein neues Kostenrechnungssystem zuständig. Dazu kamen Ein- und Fünfjahresplanung, Reporting an Vorstand und Konzern sowie diverse Sonderprojekte. Schwerpunkte sind wertorientiertes Management, Investitions-Controlling, Working Capital Management und die Schnittstellen zwischen Controlling und Rechnungslegung (HGB, IFRS). Bei der CA ist er u.a. zuständig für die Themenwelt Accounting & Finance sowie die Produktgruppe Controlling unterwegs.
Vorwort
Was wir unter Finanz-Controlling verstehen Wo Finanz-Controlling sich abspieltFinanz-Controlling ist mehr als »Management by Blick aufs Bankkonto«Finanz-Controlling als Teil einer ganzheitlichen UnternehmenssteuerungDie Finanzplanung als »Schlussstein« der UnternehmensplanungBuchführung und Abschluss: die Grundlagen Die Buchführung ist die Basis des RechnungswesensDie wichtigsten Inhalte des AbschlussesSchnittstellen von Controlling und Rechnungslegung Harmonisierung des Rechnungswesens ist »in«Wie die Goodwill-Bilanzierung die Eigenkapitalquote beeinflussen kannDie Aktivierung von Entwicklungskosten beeinflusst die ErtragslageWie die Bewertung von Sachanlagevermögen das Ergebnis beeinflusstWarum Leasinggeschäfte für den Controller wichtig sindWas es mit der Gesamtergebnisrechnung in den IFRS auf sich hatDie Bewertung des Vorratsvermögens hat auch Auswirkungen auf die GuVPeriodisierte Umsatzerfassung im Projektgeschäft (IFRS 15)Ergebnisgestaltung durch RückstellungsbildungFazitFallbeispiel: integrierte FinanzplanungAusgangssituationUmformung der Management-Erfolgsrechnung (MER) in die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) nach GesamtkostenverfahrenHerleitung der GuV nach dem UmsatzkostenverfahrenAufbau der PlanbilanzAufstellen der Cashflow-RechnungInvestitionsbeurteilungEinführungWas bei Kapitalkosten zu beachten istDarstellung der wichtigsten MethodenErgänzende AspekteFallstudie MITAGEinführung in die FallstudieÜberführung der Planung in BuchungssätzeBilanz und CF-Statement der MITAGEine erste Interpretation und daraus resultierende Ideen für MaßnahmenSchnittstellen von Controlling und Treasury Welche Ziele eine Treasury-Abteilung verfolgtWelche Finanzierungsformen es gibt (Überblick)Steigende Bedeutung mezzaniner KapitalformenWichtige Aspekte der Fremdkapitalfinanzierung - Controllers CompactWas man zum Leverage-Effekt wissen mussRisikomanagement mit FinanzderivatenFazitWorking Capital-ManagementWas Working Capital ist und wie Sie es aufspürenStoßrichtungen eines ganzheitlichen Working Capital-ManagementsDer Cash-to-Cash-Cycle als zentrale MessgrößeReduzierung des Working Capitals über ProzessverbesserungenZusammenfassungFinanzkennzahlen Einführung in die FinanzanalyseFinanzielle StabilitätLiquiditätRentabilität»Schmankerl zur MITAG« und FazitUnternehmensratingRechtliche RahmenbedingungenBeispiel: Kalkulation eines Kredits durch eine BankExternes und internes RatingWertorientiertes Controlling EinführungDer Shareholder-Value (SHV)Der Economic Value Added Shareholder-Value und EVA im VergleichGrundkonzeption der MultiplikatorenFazit zur Wertorientierten UnternehmensführungTransferpreise Einführung und BegriffsabgrenzungEinstieg in die Welt der TransferpreiseVorgehen bei der Transferpreis-ErmittlungDarstellung der TransferpreismethodenDokumentationsanforderungenAuswirkungen auf KennzahlenLiteraturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Inhalt:
- Von der Management-Erfolgsrechnung zur Gewinn- und Verlustrechnung
- Reduzierung des Working Capitals über Prozessverbesserungen
- Investitionen richtig beurteilen und Unternehmenswert steigern
- Schnittstellen von Controlling zu Rechnungswesen, Tax und Treasury beherrschen
- Finanzkennzahlen für finanzielle Stabilität, Liquidität und Rentabilität
- Ausführliche Fallstudie zur integrierten Finanzplanung & -analyse
Kleinhietpaß, Guido
Guido Kleinhietpaß, Dipl.-Oec., arbeitete als Einkaufs-/Produktmanagement-Controller (Raab Karcher Baustoffe Holding) und Geschäftsbereichs-Controller (Degussa). In dieser Funktion wurde er auch zum Gesamtprojektleiter zur Effizienzsteigerung berufen. Seit 2002 ist Guido Kleinhietpaß Trainer und Partner der CA Akademie AG. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten zählen Verrechnungspreise, Investitions- & Kostenrechnung sowie Finanz- und Vertriebs-Controlling. Er war als Gründungsmitglied mehrere Jahre im Facharbeitskreis Kommunikations-Controlling des Internationalen Controller Verein (ICV) tätig. Außerdem war er zunächst fachlicher Beirat und später Redaktionsleiter für das Controlling-Wiki des Int. Controller Vereins. Er ist Autor der Fachbücher: Controller Praxis, Finanz-Controlling, Profit Center Vertriebs-Controlling, Verrechnungspreise: Im Spannungsfeld von Controlling und Steuern und Controllers Best Practice Verrechnungspreise sowie zahlreicher Fachaufsätze.
Radinger, Gerhard
Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger ist Partner und Trainer bei der CA Akademie AG. Er studierte BWL an der LMU München. Beruflich begann der gelernte Bankkaufmann als Trainee in der Bayernwerk AG (heute E.ON AG). Danach war er in einer Konzerntochter u.a. für die Einführung von SAP R/3 sowie ein neues Kostenrechnungssystem zuständig. Dazu kamen Ein- und Fünfjahresplanung, Reporting an Vorstand und Konzern sowie diverse Sonderprojekte. Schwerpunkte sind wertorientiertes Management, Investitions-Controlling, Working Capital Management und die Schnittstellen zwischen Controlling und Rechnungslegung (HGB, IFRS). Bei der CA ist er u.a. zuständig für die Themenwelt Accounting & Finance sowie die Produktgruppe Controlling unterwegs.
Vorwort
Was wir unter Finanz-Controlling verstehen Wo Finanz-Controlling sich abspieltFinanz-Controlling ist mehr als »Management by Blick aufs Bankkonto«Finanz-Controlling als Teil einer ganzheitlichen UnternehmenssteuerungDie Finanzplanung als »Schlussstein« der UnternehmensplanungBuchführung und Abschluss: die Grundlagen Die Buchführung ist die Basis des RechnungswesensDie wichtigsten Inhalte des AbschlussesSchnittstellen von Controlling und Rechnungslegung Harmonisierung des Rechnungswesens ist »in«Wie die Goodwill-Bilanzierung die Eigenkapitalquote beeinflussen kannDie Aktivierung von Entwicklungskosten beeinflusst die ErtragslageWie die Bewertung von Sachanlagevermögen das Ergebnis beeinflusstWarum Leasinggeschäfte für den Controller wichtig sindWas es mit der Gesamtergebnisrechnung in den IFRS auf sich hatDie Bewertung des Vorratsvermögens hat auch Auswirkungen auf die GuVPeriodisierte Umsatzerfassung im Projektgeschäft (IFRS 15)Ergebnisgestaltung durch RückstellungsbildungFazitFallbeispiel: integrierte FinanzplanungAusgangssituationUmformung der Management-Erfolgsrechnung (MER) in die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) nach GesamtkostenverfahrenHerleitung der GuV nach dem UmsatzkostenverfahrenAufbau der PlanbilanzAufstellen der Cashflow-RechnungInvestitionsbeurteilungEinführungWas bei Kapitalkosten zu beachten istDarstellung der wichtigsten MethodenErgänzende AspekteFallstudie MITAGEinführung in die FallstudieÜberführung der Planung in BuchungssätzeBilanz und CF-Statement der MITAGEine erste Interpretation und daraus resultierende Ideen für MaßnahmenSchnittstellen von Controlling und Treasury Welche Ziele eine Treasury-Abteilung verfolgtWelche Finanzierungsformen es gibt (Überblick)Steigende Bedeutung mezzaniner KapitalformenWichtige Aspekte der Fremdkapitalfinanzierung - Controllers CompactWas man zum Leverage-Effekt wissen mussRisikomanagement mit FinanzderivatenFazitWorking Capital-ManagementWas Working Capital ist und wie Sie es aufspürenStoßrichtungen eines ganzheitlichen Working Capital-ManagementsDer Cash-to-Cash-Cycle als zentrale MessgrößeReduzierung des Working Capitals über ProzessverbesserungenZusammenfassungFinanzkennzahlen Einführung in die FinanzanalyseFinanzielle StabilitätLiquiditätRentabilität»Schmankerl zur MITAG« und FazitUnternehmensratingRechtliche RahmenbedingungenBeispiel: Kalkulation eines Kredits durch eine BankExternes und internes RatingWertorientiertes Controlling EinführungDer Shareholder-Value (SHV)Der Economic Value Added Shareholder-Value und EVA im VergleichGrundkonzeption der MultiplikatorenFazit zur Wertorientierten UnternehmensführungTransferpreise Einführung und BegriffsabgrenzungEinstieg in die Welt der TransferpreiseVorgehen bei der Transferpreis-ErmittlungDarstellung der TransferpreismethodenDokumentationsanforderungenAuswirkungen auf KennzahlenLiteraturverzeichnis
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