Kuhn / Weibler Bad Leadership

Von Narzissten & Egomanen, Vermessenen & Verführten: Warum uns schlechte Führung oftmals gut erscheint und es guter Führung häufig schlecht ergeht
1. Auflage 2020
ISBN: 978-3-8006-6251-7
Verlag: Franz Vahlen
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 157 Seiten

Bad Leadership – oder: Wenn Führung destruktiv, toxisch und tyrannisch wird„Beim Suchen nach Auswegen aus der Katastrophe einer Bad Leadership sehen die Autoren die Lösung nicht in ihrer eigenen Fachrichtung: Die Korrekturmöglichkeiten des Personalmanagements sind aufgrund der Machtstrukturen in Unternehmen begrenzt. Stattdessen fordern sie eine Rückbesinnung auf die „Kardinaltugenden“: Klugheit, Gerechtigkeit, Tapferkeit, Mäßigung plus `die neue Supertugend‘ Integrität. Dies mag idealistisch klingen, vielleicht sogar blauäugig. Doch lässt die Lektüre des exzellent gegliederten und formulierten Textes nachdenken über neue Impulse für Führungsentwicklung und -kultur.“Harvard Businessmanager»… ein gut lesbares und fundiertes Buch, das betroffen macht und eine beträchtliche Aktualität hat, leider.«OrganisationsEntwicklung»Die renommierten Experten in Führungsfragen haben ein kompaktes, fundiertes Buch geschrieben, das eine erfrischend reflektierte Sicht auf Bad Leadership einnimmt.«Wirtschaftspsychologie aktuell »Die Lektüre dieses Bandes kann (…) allen, die sich kritisch mit Fragen der Führung in der Berufswelt, aber auch mit der Gestaltung sozialer Beziehungen im gesamten Alltag befassen wollen, bestens empfohlen werden.«Rezensionen.chSchlechte Führung ist Alltag. Sie richtet sich gegen Menschen und Organisationen und ist gleichzeitig das Produkt von Personen und Institutionen. Häufig ist sie gut getarnt, gibt sich kaum zu erkennen, präsentiert Erfolge und findet Beifall. So immens ihre Schäden für viele, so groß mitunter ihr Nutzen für manche. Diese kompakte und anschauliche Anleitung hilft beim Erkennen und Verstehen schlechter Führung – ist aber auch ein Ratgeber, wie dem Bad Leadership zu begegnen und ein Good Leadership auf den Weg bringen ist. Die Autoren: Thomas Kuhn ist Akademischer Oberrat an der FernUniversität in Hagen und Privatdozent für Betriebswirtschaftslehre der Universität St. Gallen (HSG).Jürgen Weibler ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FernUniversität in Hagen. Er gilt als einer „der renommiertesten deutschen Experten in Sachen Mitarbeiterführung" (WirtschaftsWoche Online) und „Führungspapst“ (Martin Claßen, Changement)

Autoren/Hrsg.

Kuhn, Thomas

Weibler, Jürgen

Inhaltsverzeichnis

1;Cover;1
2;Titel;4
3;Impressum;5
4;Inhalt;6
5;Einleitung: Bad Leadership – oder: Wenn Führung destruktiv, toxisch, tvrannisch oder negativ wird;8
6;Teil 1 – Woran man schlechte Führung erkennt;20
6.1;Kapitel 1: Aggressivität und Feindseligkeit – oder: Wenn Führung sich unsauberer Mittel bedient;22
6.2;Kapitel 2: Gewinner und Verlierer – oder: Wenn Führung die falschen Ziele verfolgt;32
6.3;Kapitel 3: Das dreckige Dutzend – oder: Die Vermessung von Gut und Böse;41
7;Teil 2 – Weshalb schlechte Führung entsteht;50
7.1;Kapitel 4: Die dunkle Triade – oder: Der Siegeszug narzisstischer, machiavellistischer und psvchopathischer Führer;52
7.2;Kapitel 5: Die dunkle Seite des Erfolgs – oder: Wenn gute Führer schlecht werden;65
7.3;Kapitel 6: Von den Bad Apples zu den Bad Barrels – oder: Wie die Situation die Führung schlecht werden lässt;75
7.4;Kapitel 7: Bad Apples der anderen Art – oder: Wie die Geführten selbst zur schlechten Führung beitragen;89
8;Teil 3 – Wie wir schlechter Führung begegnen können;98
8.1;Kapitel 8: Nemesis in Aktion – oder: Wie das Personalmanagement zum Terminator der dunklen Triade werden soll;100
8.2;Kapitel 9: Der Schrei nach Integrität – oder: Von der Detektion der dunklen Triade zur Selektion der hellen Triade;108
8.3;Kapitel 10: Die Schlechten raus, die Guten rein – oder: Es könnte alles so einfach sein (isses aber nicht!);119
8.4;Kapitel 11: Von der Verschlechterung zur Verbesserung der Führung? – ein Fazit und ein Epilog;130
9;Anmerkungen;134
10;Literaturverzeichnis;142
11;Stichwortverzeichnis;154