Buch, Deutsch, 356 Seiten, gebunden, Format (B × H): 174 mm x 256 mm, Gewicht: 779 g
Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit
Buch, Deutsch, 356 Seiten, gebunden, Format (B × H): 174 mm x 256 mm, Gewicht: 779 g
ISBN: 978-3-8006-4913-6
Verlag: Franz Vahlen
Vorteile
- Eines der wichtigsten Werke zur Organisationsentwicklung der letzten Jahre
- Ein neues Organisationsmodell, das Effizienz, Gewinnstreben und den Menschen mit seinem gesamten Potenzial verbindet
Frederic Laloux hat mit »Reinventing Organizations « das Grundlagenbuch für die integrale Organisationsentwicklung verfasst. Die Breite und Tiefe seiner Analyse und Beschreibung - ganzheitlich, selbstorganisierend und sinn erfüllend operierender Unternehmen - ist einzigartig.
Der erste Teil des Buches gibt einen Überblick über die historische Entwicklung von Organisationsparadigmen.
Im zweiten Teil geht es um die Strukturen, die Praxis und die Kultur von Organisationen, die ein erfüllendes und selbstbestimmtes Handeln der Menschen ermöglichen und das Gewinnstreben als Primat wirtschaftlichen Handelns nicht vernachlässigen.
Auf die Bedingungen, Hindernisse und Herausforderungen bei der Entwicklung dieser Organisationen wird in Teil 3 eingegangen. Hier entwirft Laloux einen detaillierten Leitfaden für den Weg hin zu ganzheitlich orientierten und sinnerfüllten Unternehmen.
Laloux beschreibt diese grundlegend neuen Organisationsstrukturen nicht nur theoretisch, sondern empirisch anhand zwölf sehr unterschiedlicher Unternehmen: von der global tätigten AES (USA, Energiesektor, 40.000 Angestellte) über Buurtzorg (Niederlande, Pflegesektor, 7.000 Angestellte), Patagonia (USA, Freizeitsektor, 1.350 Angestellte) bis hin zur deutschen ESBZ-Schule in Berlin und der Klinik Heiligenfeld. Ein wesentliches Merkmal dieser Organisationen ist es, dass sich ihre Mitarbeiter gänzlich selbst organisieren: sie treffen Entscheidungen darüber, was getan werden muss (z.B. Innovationen), lösen Konflikte und vereinbaren Arbeits- und Urlaubszeiten. Die Unternehmensführung übernimmt dabei die Funktion, den Rahmen zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter selbst organisieren können.
Laloux
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- Eines der wichtigsten Werke zur Organisationsentwicklung der letzten Jahre
- Ein neues Organisationsmodell, das Effizienz, Gewinnstreben und den Menschen mit seinem gesamten Potenzial verbindet
Frederic Laloux hat mit »Reinventing Organizations « das Grundlagenbuch für die integrale Organisationsentwicklung verfasst. Die Breite und Tiefe seiner Analyse und Beschreibung - ganzheitlich, selbstorganisierend und sinn erfüllend operierender Unternehmen - ist einzigartig.
Der erste Teil des Buches gibt einen Überblick über die historische Entwicklung von Organisationsparadigmen.
Im zweiten Teil geht es um die Strukturen, die Praxis und die Kultur von Organisationen, die ein erfüllendes und selbstbestimmtes Handeln der Menschen ermöglichen und das Gewinnstreben als Primat wirtschaftlichen Handelns nicht vernachlässigen.
Auf die Bedingungen, Hindernisse und Herausforderungen bei der Entwicklung dieser Organisationen wird in Teil 3 eingegangen. Hier entwirft Laloux einen detaillierten Leitfaden für den Weg hin zu ganzheitlich orientierten und sinnerfüllten Unternehmen.
Laloux beschreibt diese grundlegend neuen Organisationsstrukturen nicht nur theoretisch, sondern empirisch anhand zwölf sehr unterschiedlicher Unternehmen: von der global tätigten AES (USA, Energiesektor, 40.000 Angestellte) über Buurtzorg (Niederlande, Pflegesektor, 7.000 Angestellte), Patagonia (USA, Freizeitsektor, 1.350 Angestellte) bis hin zur deutschen ESBZ-Schule in Berlin und der Klinik Heiligenfeld. Ein wesentliches Merkmal dieser Organisationen ist es, dass sich ihre Mitarbeiter gänzlich selbst organisieren: sie treffen Entscheidungen darüber, was getan werden muss (z.B. Innovationen), lösen Konflikte und vereinbaren Arbeits- und Urlaubszeiten. Die Unternehmensführung übernimmt dabei die Funktion, den Rahmen zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter selbst organisieren können.
Zielgruppe
Trainer, (Organisations-)Berater, Führungskräfte und Unternehmer.
Fachgebiete
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