E-Book, Deutsch, 118 Seiten
Reihe: BestMasters
Lehner Change Leadership
2015
ISBN: 978-3-658-07970-3
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Systemtheorie und Emotionsmanagement als Säulen der Führungsarbeit
E-Book, Deutsch, 118 Seiten
Reihe: BestMasters
ISBN: 978-3-658-07970-3
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Sabine Lehner legt den Fokus auf die integrative Ausrichtung eines modernen Leadership-Ansatzes unter Einbeziehung der oftmals ausgeklammerten personalen Führungskomponenten. Sie entwickelt auf der Basis der Systemtheorie einen erweiterten Zugang für Führungskräfte, der sich dem komplexen Zusammenspiel von sachlichen und emotionalen Wirkungen und Folgewirkungen mit vielfältigen Rückkopplungsschleifen widmet. Dabei zeigt die Autorin, welche Lösungswege sich für Leadership bei Widerstand gegen den Organisationswandel oder Ängsten der Betroffenen eröffnen. Das abschließende Kapitel über Leadership in den emotionalen Veränderungsphasen zeigt Anhaltspunkte für die Reflexion des passenden Führungsstils sowie Ansätze für eine zeitgemäße Führungskräfteentwicklung auf.
Sabine Lehner hat Projektmanagement und Organisation an der Fachhochschule des BFI in Wien studiert.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Geleitwort;6
2;Masterstudiengang „Projektmanagement und Organisation“;7
3;Inhaltsverzeichnis;9
4;Darstellungsverzeichnis;11
5;Abstract;12
6;1. Einleitung;13
6.1;1.1 Themenstellung und Relevanz der Themenstellung;13
6.2;1.2 Formulierung der Forschungsfrage/n;15
6.3;1.3 Methodische Vorgehensweise;15
6.4;1.4 Aufbau der Arbeit;15
6.5;1.5 Stand der Literatur;16
7;2 Leadership in Veränderungsprozessen;17
7.1;2.1 Aspekte und Voraussetzungen;17
7.2;2.2 Gestaltung erfolgreicher Wandelprozesse;19
8;3 Beitrag systemtheoretischer Konzepte im Wandel;26
8.1;3.1 Systemisches Denken als Säule des Leadership;26
8.1.1;3.1.1 Organisationen und Komplexität;29
8.1.2;3.1.2 Die nicht-triviale Maschine und Kausalität;32
8.2;3.2 Leistung der Systemtheorie zur Unterstützung im Change;35
9;4 Umgang mit Emotionen beim Leadership in Changepro-zessen;42
9.1;4.1 Emotionsmanagement als Säule des Leadership;42
9.2;4.2 Kognitive und emotionale Prozesse als Einflussfaktoren;46
9.3;4.3 Modelle der Wahrnehmung und Interaktion;52
9.3.1;4.3.1 Beobachtung;55
9.3.2;4.3.2 Reaktion;56
9.3.3;4.3.3 Urteil;57
9.3.4;4.3.4 Intervention;58
9.3.5;4.3.5 Nutzen;59
10;5 Systemisches Leadership und Emotionsmanagement;62
10.1;5.1 Change aus systemischer Sicht;62
10.1.1;5.1.1 Change durch das Ändern von Mustern;64
10.1.2;5.1.2 Strategisches Change Coaching;67
10.2;5.2 Widerstand gegen Wandel;68
10.2.1;5.2.1 Widerstand aus der Person;70
10.2.2;5.2.2 Widerstand aus der Organisation;71
10.2.3;5.2.3 Konzepte zum Umgang mit Widerstand;74
10.3;5.3 Psychodynamische Aspekte der Führung;76
10.3.1;5.3.1 Psychosoziale Abwehrmechanismen;79
10.3.2;5.3.2 Umgang mit Angst;81
11;6 Leadership in den emotionalen Phasen der Veränderung;84
11.1;6.1 Führungsgestaltung und emotionale Phasen;84
11.1.1;6.1.1 Vorahnung – Sorge;87
11.1.2;6.1.2 Schock – Schreck;87
11.1.3;6.1.3 Verleugnung – Abwehr;90
11.1.4;6.1.4 Aggression – Wut;92
11.1.5;6.1.5 Rationale Einsicht – Frustration;95
11.1.6;6.1.6 Emotionale Akzeptanz – Trauer;95
11.1.7;6.1.7 Öffnung – Neugier;98
11.1.8;6.1.8 Integration – Selbstvertrauen;99
11.2;6.2 Kommunikation;99
11.3;6.3 Nutzen;103
12;7 Conclusio;109
12.1;7.1 Einleitung;109
12.2;7.2 Ergebnisse;109
12.3;7.3 Limitierungen und Ausblick;113
13;8 Literaturverzeichnis;114
