Neumann Wie Start-ups scheitern

Theoretische Hintergründe und Fallstudien innovativer Unternehmen
1. Auflage 2017
ISBN: 978-3-658-16404-1
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 518 Seiten

Der Autor analysiert 15 Fallstudien real gescheiterter innovativer und wachstumsorientiert geplanter Unternehmen. Hierbei stellt er anschaulich die Gründe und Verlaufsmuster krisenhafter Entwicklungen dar und illustriert die Vielfalt der Ursachen des Scheiterns. Indem er dazu jeweils die gesamte Unternehmensentwicklung und nicht nur die Phase unmittelbar vor der Insolvenz betrachtet, ermittelt er neue Erkenntnisse speziell zu den Bereichen Gesellschaftsstrukturen, Vertrieb & Marketing, Reflexion und Belastungssituationen.

Der Autor ist Leiter des Risikocontrollings einer Großsparkasse und war zuvor im Kreditgeschäft mit Firmenkunden tätig.

Autoren/Hrsg.

Neumann, Michael

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;5
2;Inhaltsübersicht;7
3;Abbildungsverzeichnis;14
4;Tabellenverzeichnis;16
5;Abkürzungsverzeichnis;17
6;1 Einleitung und Eingrenzung;18
6.1;1.1 Einleitung;18
6.2;1.2 Aufbau der Arbeit;21
6.3;1.3 Begriffliche Eingrenzungen;24
6.3.1;1.3.1 Start-ups als innovative Unternehmensgründungen;24
6.3.2;1.3.2 Scheitern von Unternehmen;26
6.3.3;1.3.3 Krisenursachen, Gründe des Scheiterns und Problembereiche;31
6.3.4;1.3.4 Kognitive Verzerrungen im betriebswirtschaftlichen Kontext;32
6.4;1.4 Zusammenfassung des Kapitels;36
7;2 Betriebswirtschaftliche Forschung zum Scheitern von Start-ups;38
7.1;2.1 Umfeld und Richtungen für die Erforschung des Scheiterns;38
7.2;2.2 Beispiele für Phasenmodelle von Unternehmenskrisen;44
7.3;2.3 Relevanz des Scheiterns von Unternehmen;49
7.4;2.4 Erkenntnisse zu den Ursachen des Scheiterns;56
7.4.1;2.4.1 Typologien von Unternehmenskrisen;56
7.4.2;2.4.2 Ursachen für das Scheitern von (innovativen) Unternehmen;65
7.4.3;2.4.3 Herausforderungen in einzelnen betriebswirtschaftlichen Handlungsfeldern;70
7.4.3.1;2.4.3.1 Businessplan und Geschäftsmodell;72
7.4.3.2;2.4.3.2 Finanzen;73
7.4.3.3;2.4.3.3 Forschung und Entwicklung;74
7.4.3.4;2.4.3.4 Gesellschaftsstrukturen;75
7.4.3.5;2.4.3.5 Kooperationsbeziehungen;76
7.4.3.6;2.4.3.6 Management;77
7.4.3.7;2.4.3.7 Markt und Wettbewerb;79
7.4.3.8;2.4.3.8 Personal;80
7.4.3.9;2.4.3.9 Problemerkenntnis und Reflexion;80
7.4.3.10;2.4.3.10 Produkt und Produktion;81
7.4.3.11;2.4.3.11 Rechnungswesen und Controlling;81
7.4.3.12;2.4.3.12 Vertrieb und Marketing;82
7.4.3.13;2.4.3.13 Sonderbereich: Belastende Situationen;83
7.4.3.14;2.4.3.14 Sonderbereich: Branchenspezifische Themen;83
7.4.3.15;2.4.3.15 Sonderbereich: Lebensphasenbezogene Themen;84
7.4.3.16;2.4.3.16 Gesamtbetrachtung;85
7.5;2.5 Kritische Anmerkungen zur Erforschung des Scheiterns;86
7.6;2.6 Zusammenfassung des Kapitels;90
8;3 Attributionstheorie als Rahmen der Untersuchung;92
8.1;3.1 Einführende Bemerkungen zur Attributionstheorie;92
8.1.1;3.1.1 Einordnung und Grundzüge der Attributionstheorie;92
8.1.2;3.1.2 Grundlagen zur Selbstwertdienlichen Attribution;99
8.1.3;3.1.3 Grundlagen zur Akteur-Beobachter-Divergenz;102
8.2;3.2 Betriebswirtschaftliche Anwendungsbereiche der Attributionstheorie;104
8.3;3.3 Attributionstheorie und unternehmerisches Scheitern;107
8.4;3.4 Zusammenfassung des Kapitels;121
9;4 Forschungsleitende Fragestellungen;122
9.1;4.1 Betriebswirtschaftliche Fragestellungen;122
9.2;4.2 Attributionstheoretische Fragestellungen;123
10;5 Empirischer Untersuchungsansatz;125
10.1;5.1 Grundsätzliches zum methodischen Ansatz;125
10.1.1;5.1.1 Rahmenbedingungen und Vorüberlegungen;125
10.1.2;5.1.2 Qualitativer und explorativer Forschungsansatz;126
10.2;5.2 Umsetzung des Forschungsansatzes in der vorliegenden Arbeit;131
10.2.1;5.2.1 Auswahl und Ansprache der untersuchten Fälle;131
10.2.2;5.2.2 Vorbereitung und Durchführung der Interviews;134
10.2.3;5.2.3 Herausforderungen im Kontext der Datenerhebung;136
10.2.4;5.2.4 Transkription und Anonymisierung;137
10.2.5;5.2.5 Kodierung und Auswertung;140
10.2.6;5.2.6 Attributionsspezifische Kodierungs- und Auswertungsdetails;142
10.2.7;5.2.7 Limitationen des angewandten Vorgehens;151
10.2.8;5.2.8 Schritte zur Qualitätssicherung im Forschungsprozess;155
10.3;5.3 Hinweise zur Ergebnisdarstellung;158
10.3.1;5.3.1 Grundsätzliches zur Ergebnisdarstellung;158
10.3.2;5.3.2 Fallbezogene Auswertung: Textliche Fallbeschreibung;158
10.3.3;5.3.3 Fallbezogene Auswertung: Diagramme der Krisenursachen nach Lokation;160
10.3.4;5.3.4 Fallbezogene Auswertung: Detailmatrix der Bezugssysteme;162
10.3.5;5.3.5 Fallübergreifende Auswertung: Krisenursachen nach Lokation;166
10.3.6;5.3.6 Fallübergreifende Auswertung: Detailmatrix der Bezugssysteme;167
10.3.7;5.3.7 Fallübergreifende Auswertung: Übersichtsmatrix der Quellen;168
10.4;5.4 Zusammenfassung des Kapitels;169
11;6 Vorstellung der erhobenen Fallstudien;171
11.1;6.1 Allgemeine Informationen zu den untersuchten Fallstudien;171
11.2;6.2 Fallstudien mit zwei Perspektiven (Gründer und Kapitalgeber);175
11.2.1;6.2.1 Fallstudie Alpha;175
11.2.1.1;6.2.1.1 Beschreibung des Unternehmens;175
11.2.1.2;6.2.1.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns;177
11.2.1.3;6.2.1.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung;180
11.2.2;6.2.2 Fallstudie Beta;186
11.2.2.1;6.2.2.1 Beschreibung des Unternehmens;186
11.2.2.2;6.2.2.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns;187
11.2.2.3;6.2.2.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung;191
11.2.3;6.2.3 Fallstudie Epsilon;194
11.2.3.1;6.2.3.1 Beschreibung des Unternehmens;194
11.2.3.2;6.2.3.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns;195
11.2.3.3;6.2.3.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung;199
11.2.4;6.2.4 Fallstudie Zeta;202
11.2.4.1;6.2.4.1 Beschreibung des Unternehmens;202
11.2.4.2;6.2.4.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns;203
11.2.4.3;6.2.4.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung;208
11.2.5;6.2.5 Fallstudie Eta;211
11.2.5.1;6.2.5.1 Beschreibung des Unternehmens;211
11.2.5.2;6.2.5.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns;212
11.2.5.3;6.2.5.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung;217
11.2.6;6.2.6 Fallstudie Theta;220
11.2.6.1;6.2.6.1 Beschreibung des Unternehmens;220
11.2.6.2;6.2.6.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns;221
11.2.6.3;6.2.6.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung;226
11.2.7;6.2.7 Fallstudie My;230
11.2.7.1;6.2.7.1 Beschreibung des Unternehmens;230
11.2.7.2;6.2.7.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns;232
11.2.7.3;6.2.7.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung;238
11.3;6.3 Fallstudien mit einer Perspektive (Gründer oder Kapitalgeber);241
11.3.1;6.3.1 Fallstudie Gamma (Gründerperspektive);241
11.3.1.1;6.3.1.1 Beschreibung des Unternehmens;241
11.3.1.2;6.3.1.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns;243
11.3.1.3;6.3.1.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung;249
11.3.2;6.3.2 Fallstudie Delta (Gründerperspektive);252
11.3.2.1;6.3.2.1 Beschreibung des Unternehmens;252
11.3.2.2;6.3.2.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns;253
11.3.2.3;6.3.2.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung;257
11.3.3;6.3.3 Fallstudie Iota (Gründerperspektive);261
11.3.3.1;6.3.3.1 Beschreibung des Unternehmens;261
11.3.3.2;6.3.3.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns;262
11.3.3.3;6.3.3.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung;267
11.3.4;6.3.4 Fallstudie Kappa (Gründerperspektive);271
11.3.4.1;6.3.4.1 Beschreibung des Unternehmens;271
11.3.4.2;6.3.4.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns;273
11.3.4.3;6.3.4.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung;280
11.3.5;6.3.5 Fallstudie Lambda (Gründerperspektive);284
11.3.5.1;6.3.5.1 Beschreibung des Unternehmens;284
11.3.5.2;6.3.5.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns;286
11.3.5.3;6.3.5.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung;290
11.3.6;6.3.6 Fallstudie Ny (Gründerperspektive);293
11.3.6.1;6.3.6.1 Beschreibung des Unternehmens;293
11.3.6.2;6.3.6.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns;294
11.3.6.3;6.3.6.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung;300
11.3.7;6.3.7 Fallstudie Pi (Kapitalgeberperspektive);303
11.3.7.1;6.3.7.1 Beschreibung des Unternehmens;303
11.3.7.2;6.3.7.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns;303
11.3.7.3;6.3.7.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung;307
11.3.8;6.3.8 Fallstudie Rho (Gründerperspektive);310
11.3.8.1;6.3.8.1 Beschreibung des Unternehmens;310
11.3.8.2;6.3.8.2 Entwicklung und Ursachen des Scheiterns;311
11.3.8.3;6.3.8.3 Ansätze zur attributionstheoretischen Einordnung;314
11.4;6.4 Zusammenfassung des Kapitels;317
12;7 Fallübergreifende Diskussion der Ergebnisse aus den Fallstudien;318
12.1;7.1 Einordnung der Ergebnisse in den attributionstheoretischen Kontext;318
12.1.1;7.1.1 Fallübergreifende Zusammenfassung der Attributionsergebnisse;318
12.1.2;7.1.2 Reflexion des Scheiterns durch die Betroffenen;326
12.1.3;7.1.3 Attributionshandlungen als eigenständige Krisenursache;330
12.1.4;7.1.4 Spiegelung der Attributionsauswertung gegen die Literaturbefunde;332
12.2;7.2 Erkenntnisse zur betriebswirtschaftlichen Betrachtung des Scheiterns;334
12.2.1;7.2.1 Betriebswirtschaftlich orientierte Krisenursachen und Problembereiche;334
12.2.1.1;7.2.1.1 Businessplan und Geschäftsmodell;335
12.2.1.2;7.2.1.2 Finanzen;337
12.2.1.3;7.2.1.3 Forschung und Entwicklung;338
12.2.1.4;7.2.1.4 Gesellschaftsstrukturen;341
12.2.1.5;7.2.1.5 Kooperationsbeziehungen;344
12.2.1.6;7.2.1.6 Management;345
12.2.1.7;7.2.1.7 Markt und Wettbewerb;347
12.2.1.8;7.2.1.8 Personal;347
12.2.1.9;7.2.1.9 Problemerkenntnis und Reflexion;349
12.2.1.10;7.2.1.10 Produkt;350
12.2.1.11;7.2.1.11 Produktion und Einkauf;351
12.2.1.12;7.2.1.12 Rechnungswesen und Controlling;352
12.2.1.13;7.2.1.13 Rechtliche Aspekte;353
12.2.1.14;7.2.1.14 Unternehmensstruktur und Organisation;354
12.2.1.15;7.2.1.15 Vertrieb und Marketing;355
12.2.1.16;7.2.1.16 Sonstige Themenbereiche;358
12.2.1.17;7.2.1.17 Sonderbereich: Belastende Situationen;358
12.2.1.18;7.2.1.18 Sonderbereich: Branchenspezifische Themen;359
12.2.1.19;7.2.1.19 Sonderbereich: Lebensphasenbezogene Themen;361
12.2.1.20;7.2.1.20 Gesamtübersicht der Literatur- und Interviewquellen;362
12.2.2;7.2.2 Hinweise auf Verlaufsmuster und Typologien;364
12.2.3;7.2.3 Exkurs: Schlussfolgerungen der Betroffenen für ihr zukünftiges Handeln;372
12.3;7.3 Zusammenfassung des Kapitels;379
13;8 Zusammenfassung und Schlussbetrachtung;381
13.1;8.1 Standortbestimmung zu den forschungsleitenden Fragestellungen;382
13.2;8.2 Limitationen und offene Forschungsfragen;388
13.3;8.4 Schlussbetrachtung;391
14;Literaturverzeichnis;394
15;Anhang;408
15.1;Anhang 1: Erläuterungen zu den Anhanginformationen und Speichermedien;408
15.2;Anhang 2: Detaildaten zu Literaturtypologien von Unternehmenskrisen;409
15.3;Anhang 3: Erläuterungen zu den Gesamtübersichten der Krisenursachen;409
15.4;Anhang 4: Gesamtübersicht der Krisenursachen aus den Quellen (Literatur);411
15.5;Anhang 5: Informationen zum Forschungsprojekt;411
15.6;Anhang 6: Interviewleitfaden mit Angabe der Zielgruppe;412
15.7;Anhang 7: Erläuterungen zu selbst erstellten Softwarekomponenten;427
15.8;Anhang 8: Erläuterung der auswertungsdokumentierenden Berichte;429
15.9;Anhang 9: Detailberichte zur Auswertung der einzelnen Fallstudien;434
15.10;Anhang 10: Interviewzitate zum Reflexionsprozess während des Scheiterns;435
15.11;Anhang 11: Gesamtübersicht der Krisenursachen aus den Quellen;443
15.12;Anhang 12: Gesamtübersicht der Krisenursachen aus den Quellen (Fallstudien);513
15.13;Anhang 13: Einordnungsgrundlagen zur Produktreife-Marktakzeptanz-Matrix;513
15.14;Anhang 14: Erläuterung der Transkriptionssymbole;518