„Die besondere Stärke des Buches ist es, komplexe Zusammenhänge anschaulich darzustellen. Das Modell der sechs Haltungen zeigt, welches Potenzial wir als Menschen haben und wofür es sich lohnt, sich persönlich, im Team und in der Organisation auf den Weg zu machen. Wir Menschen müssen unser Bewusstsein weiterentwickeln, um in der Transformation zu bestehen. Martin Permantier stellt überzeugend dar, wie es uns gelingen kann, das Potenzial unserer innewohnenden Weisheit zu entfalten.“ Jens Corssen Diplom-Psychologe und Coach für Deutschlands Top-Führungskräfte „Ich bin zutiefst davon überzeugt, dass moderne Organisationen geprägt sind von einem hohen Maß an Sinnorientierung und vertrauensbasierter Selbstorganisation. Das Buch zeigt höchst anschaulich auf, wie sich Führung und eine Organisation hin zu einem höheren Reife-grad entwickeln können. Ich werde dieses Buch sicher noch oft in die Hand nehmen, denn es ist ausgesprochen facettenreich und hat mir eine Menge neuer Perspektiven eröffnet.“ Uwe Rotermund Unternehmer und Unternehmenskulturberater 3-facher Gewinner von „Great Place to Work“ Das Buch eröffnet einen neuen Blick auf die Entwicklung von Führung und Unternehmenskultur. Der Autor und erfahrene Unternehmer erläutert, wie wir die Welt gemäß unserer inneren Haltung deuten können und damit die Zusammenarbeit wirkungsvoll gestalten. Dafür stellt er ein neues, eingängiges Modell vor, für das wissenschaftliche Erkenntnisse der Entwicklungspsychologie die Basis bilden. Anhand von zahlreichen Beispielen und Illustrationen bietet das Buch dem Leser viele praktische Anregungen, wie das integrale Verständnis für eine Organisation gefördert werden kann. Und das in allen vier Dimensionen: Verhalten, Kultur, Struktur und Haltung. „Haltung entscheidet“ richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte, Coaches, HR-Verantwortliche und alle, die sinnerfüllt und selbstorganisiert arbeiten wollen.
Permantier
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Weitere Infos & Material
1;Cover;1
2;Zum Inhalt;2
3;Titel;3
4;Danksagung;5
5;Impressum;6
6;Inhaltsangabe;7
7;Vorwort von Jens Corssen;8
8;Einleitung;10
9;01 Führung und Kultur im Wandel;18
10;02 Führen bedeutet Kommunizieren;26
11;03 Evolutionäre Modelle zu Führung und Unternehmenskultur;38
12;04 Das Modell der sechs Haltungen;54
12.1;4.1 Die selbstorientiert-impulsive Haltung;66
12.2;4.2 Die gemeinschaftsbestimmt-konformistische Haltung;74
12.3;4.3 Die rationalistisch-funktionale Haltung;84
12.4;4.4 Die eigenbestimmt-souveräne Haltung;90
12.5;4.5 Die relativierend-individualistische Haltung;98
12.6;4.6 Die systemisch-autonome Haltung;108
13;05 Die sechs Haltungen im Überblick;116
14;06 Unser Weltbild und unser Führungsverhalten;132
15;07 Die evolutionäre Denkweise;156
16;08 Die eigene Haltung erkennen;166
17;09 Haltung und Selbstentwicklung;210
18;10 Haltung und Teamentwicklung;248
19;11 Haltung und Werteentwicklung;286
20;12 Die kulturhistorische Entwicklung;318
21;13 Haltungen in der jüngeren deutschen Geschichte;332
22;14 Die vier Entwicklungsperspektiven;346
23;15 Nachwort;358
24;Über den Autor;361
25;Literaturempfehlungen;362
26;Personenregister;364
27;Stichwortverzeichnis;366
28;Bildnachweis;374
