E-Book, Deutsch, 188 Seiten
Seeck Erfolgsfaktor Logistik
2010
ISBN: 978-3-8349-8984-0
Verlag: Gabler Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
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E-Book, Deutsch, 188 Seiten
ISBN: 978-3-8349-8984-0
Verlag: Gabler Verlag
Format: PDF
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Dieses Buch zeigt konkret, plakativ und unterhaltsam zahlreiche Unzulänglichkeiten, die in vielen Logistikunternehmen den Alltag bestimmen. Es wird anschaulich beschrieben, mit welchen zum Teil einfachen, Mitteln Prozesse optimiert, Leistungen gesteigert und Kosten reduziert werden können.
Prof. Dr. Stephan Seeck lehrt Logistik an der AKAD Hochschule Leipzig. Außerdem ist er Unternehmensberater bei der ZLU Consulting und Management GmbH & Co. KG, Berlin.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;7
3;1 Ziele der Logistik;11
3.1;1.1 Nur nicht auffallen;11
3.2;1.2 Die „Schizophrenie der Logistik“;12
3.3;1.3 Leistungsziele der Logistik;15
3.4;1.4 Kostenziele der Logistik;19
3.5;1.5 Zielkonflikte der Logistik;20
3.6;1.6 Weitere Logistikziele;22
4;2 Stellenwert der Logistik;25
4.1;2.1 Wie erklär ich‘s meinem Kinde?;25
4.2;2.2 Logistik - wirklich „gleichberechtigt“?;27
4.3;2.3 Entwicklung der Bedeutung der Logistik;29
4.4;2.4 Logistik und Unternehmensstrategie;34
4.5;2.5 Logistikstrategien;36
4.6;2.6 Stellenwert der Logistik je Branche;39
5;3 Organisation der Logistik;43
5.1;3.1 Das „Wo“ ist wichtiger als das „Wie“;43
5.2;3.2 Wer wird schon gern zerstückelt?;46
5.3;3.3 Einordnung der Logistik;48
5.4;3.4 Interne Organisation der Logistik;51
6;4 Disposition - Bedarfe;56
6.1;4.1 „Das muss stimmen, das ist so errechnet!“;56
6.2;4.2 Die deterministische Methode;63
6.3;4.3 Die stochastische Methode;69
6.4;4.4 Die heuristische Methode;71
7;5 Disposition - Bestände;73
7.1;5.1 1. Hauptsatz der Disposition: „Bestände steigen immer“;73
7.2;5.2 2. Hauptsatz der Disposition: „Bestände stimmen nie“;76
7.3;5.3 Bestandsmanagement;78
7.4;5.4 Bestandsgrößen und Bestandskennzahlen;80
8;6 Disposition - Bestellungen;89
8.1;6.1 „Bedarf = Bestellung?“ - wohl nicht …;89
8.2;6.2 „Schema F“ der Bestellung: „Schema BAnf“;90
8.3;6.3 Analysen zur Produktklassifizierung;92
8.4;6.4 Drei Arten der Bestellung;98
8.5;6.5 Strategien der Bestellung;100
8.6;6.6 Bestellmengen;102
9;7 Beschaffungslogistik;109
9.1;7.1 „Der Lieferant macht´s kostenlos!“;109
9.2;7.2 Hauptsache voll!;110
9.3;7.3 Direktbelieferung;112
9.4;7.4 Gebündelte Lieferwege;114
10;8 Auftragsabwicklung;120
10.1;8.1 Die „wahre“ Durchlaufzeit;120
10.2;8.2 Definition und Aufgaben;122
10.3;8.3 Informationstechnik in der Auftragsabwicklung;125
11;9 Produktionslogistik;129
11.1;9.1 Was ist hier „Produktion“, was „Logistik“?;129
11.2;9.2 Wann fertige ich wie viel von was?;132
12;10 Lagern und Kommissionieren;136
12.1;10.1 „Technikruinen“;136
12.2;10.2 Kommissionierung wider alle Theorie;138
12.3;10.3 Lagern - Ziele und Aufgaben;139
12.4;10.4 Lagertechniken;141
12.5;10.5 Kommissionieren - Ziele und Aufgaben;146
12.6;10.6 Kommissioniertechniken;148
13;11 Distributionslogistik;152
13.1;11.1 „Der Kunde ist König“, aber …;152
13.2;11.2 Die EU gibt es seit …;154
13.3;11.3 Funktionen der Distributionslogistik;155
13.4;11.4 Distributionssysteme;156
13.5;11.5 Lieferketten;160
14;12 Dienstleistereinsatz in der Logistik;164
14.1;12.1 Outsourcing = „Geld sparen“?;164
14.2;12.2 Der Billigste ist nicht der Günstigste;167
14.3;12.3 Kriterien für ein Outsourcing;168
14.4;12.4 Vorgehen beim Outsourcing;170
15;13 Supply Chain Management u. a.;173
15.1;13.1 Innovation - oder nur „Buzzword“?;173
15.2;13.2 Win-Win - und sonst nichts;174
15.3;13.3 Supply Chain Management;176
15.4;13.4 ECR, VMI und mehr;178
15.5;13.5 CPFR;180
16;Epilog;182
17;Literaturverzeichnis;183
17.1;Grundlegende Literatur;183
17.2;Vertiefende Literatur;183
18;Stichwortverzeichnis;185
