Spatz Controllership

Messung, Wirkung und Determinanten
2009
ISBN: 978-3-8349-9969-6
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, Band 35, 391 Seiten, eBook

Reihe: Schriften des Center for Controlling & Management (CCM)

Almuth C. Patz leitet die Aufgaben des Controllerbereichs systematisch aus den Controllingkonzeptionen ab. Sie entwickelt Messmodelle, um die Relevanz der Controllership in 402 deutschsprachigen Unternehmen zu analysieren.

Dr. Almuth C. Spatz promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Sie ist momentan bei Continental - ContiTech im Investitionscontrolling / M&A tätig.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Spatz, Almuth

Weitere Mitwirkende

Weber, Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;6
2;Vorwort;8
3;Inhaltsübersicht;10
4;Inhaltsverzeichnis;11
5;Tabellenverzeichnis;16
6;Abbildungsverzeichnis;22
7;Abkürzungsverzeichnis;23
8;1 Einleitung;26
8.1;1.1 Motivation;26
8.2;1.2 Zielsetzung der Untersuchung;28
8.3;1.3 Aufbau der Arbeit;30
9;2 Grundlagen der Arbeit;32
9.1;2.1 Begriffliche Grundlagen;32
9.2;2.2 Controllingkonzeptionen in der Literatur;34
9.3;2.3 Stand der bisherigen Forschung;39
9.4;2.4 Theoretische Bezugspunkte der Arbeit;81
10;3 Ableitung und Konzeptualisierung des Forschungsmodells und seiner Konstrukte;94
10.1;3.1 Relevanz der Aufgabenkategorien des Controllerbereichs;94
10.2;3.2 Wirkungen der Relevanz der Aufgabenkategorien;102
10.3;3.3 Einflussfaktoren der Relevanz der Aufgabenkategorien;114
10.4;3.4 Hypothesenformulierung;121
10.5;3.5 Betrachtung des Gesamtmodells im Überblick;145
11;4 Methodische Konzeption der Untersuchung;146
11.1;4.1 Methodische Grundüberlegungen und Ablauf der empirischen Untersuchung;146
11.2;4.2 Auswahl der Analysemethode;152
11.3;4.3 Überprüfung der Messmodelle;154
11.4;4.4 Überprüfung der Strukturmodelle;174
12;5 Ergebnisse der empirischen Untersuchung;184
12.1;5.1 Datengrundlage;184
12.2;5.2 Operationalisierung der Konstrukte;188
12.3;5.3 Ergebnisse der Hypothesenprüfung;238
12.4;5.4 Betrachtung der empirischen Ergebnisse im Überblick;284
13;6 Zusammenfassung und Implikationen der Arbeit;293
13.1;6.1 Vorgehen und wesentliche Ergebnisse der Arbeit;293
13.2;6.2 Wissenschaftliche Bewertung;297
13.3;6.3 Implikationen für die Praxis;303
14;Anhang;306
14.1;A. Ausgangsinformationen zu Ihrer Controllingabteilung;309
14.2;B. Aufgaben des Controllings;310
14.3;C. Controllingverständnis;313
14.4;D. Verhältnis zwischen Controller und Management;315
14.5;E. Informationen zur Erfolgssituation Ihres Unternehmens;316
14.6;F. Informationen zu Ihnen, Ihrem Unternehmen und Ihrer Geschäftseinheit;317
14.7;G. Controllerrollenbild und mögliche Wettbewerber;318
14.8;H. Controllingerfolg;320
15;Literaturverzeichnis;358

Grundlagen der Arbeit.- Ableitung und Konzeptualisierung des Forschungsmodells und seiner Konstrukte.- Methodische Konzeption der Untersuchung.- Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- Zusammenfassung und Implikationen der Arbeit.

Über Autor(innen)

Dr. Almuth C. Spatz promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Sie ist momentan bei Continental – ContiTech im Investitionscontrolling / M&A tätig.