Weuster Personalauswahl II

Internationale Forschungsergebnisse zum Verhalten und zu Merkmalen von Interviewern und Bewerbern
2012
ISBN: 978-3-8349-3593-9
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 230 Seiten, eBook

Zu den Themen Recruiting und Personalauswahl liegt eine Vielzahl von Studien vor. Die Auswahl der Kandidaten in der Praxis ist meist das Resultat einer Kombination von Entscheidungsträger, Bewerber und situativen Kontextfaktoren. Welche Erkenntnisse lassen sich aus dem aktuellen wissenschaftlichen Diskurs zum Verhalten und den Merkmalen von Interviewern und Bewerbern gewinnen? Wie lassen sich dabei Feld- und Laborexperimente nutzen? Welche neuen Ergebnisse liegen zur Auswahl- und Interviewgestaltung vor? Diesen und weiteren wichtigen Fragestellungen geht der vorliegende zweite Band, Personalauswahl II, nach. Er bietet Fach- und Führungskräften ebenso wie Studierenden und Hochschulabsolventen einen wertvollen Überblick zur international relevanten Forschung. Eine fundierte Ergänzung des Grundlagenbandes Personalauswahl I: Grundlagen, Anforderungsprofil, Bewerbersuche, Vorauswahl und Vorstellungsgespräch.

Prof. Dr. Arnulf Weuster lehrt Personalwirtschaft, Mitarbeiterführung und Unternehmensorganisation an der Hochschule Offenburg.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Weuster, Arnulf

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;6
3;Abkürzungsverzeichnis;9
4;Verzeichnis der Übersichten;10
5;1. Verhalten und Merkmale von Interviewern;11
5.1;1.1 Ähnlichkeitseffekte;11
5.1.1;1.1.1 Ähnlichkeit von Bewerber und Entscheidungsträger;11
5.1.2;1.1.2 Ähnlichkeit zum idealen Bewerber;16
5.2;1.2 Verhalten und Leistung der Interviewer;17
5.2.1;1.2.1 Aufmerksamkeit, Notizen und Erinnerung;17
5.2.2;1.2.2 Erfahrung der Interviewer und Entscheidungsträger;20
5.2.3;1.2.3 Mildeeffekte bei Entscheidungsträgern;22
5.2.4;1.2.4 Uneinheitliche Informationsbewertung;23
5.2.5;1.2.5 Unterschiede in der Interviewervalidität;24
5.3;1.3 Einschätzung von Fähigkeiten und Eigenschaften;26
5.3.1;1.3.1 Einschätzung von kognitiven Fähigkeiten;26
5.3.2;1.3.2 Einschätzung von Eigenschaften;29
5.4;1.4 Wirkung von Vorinformationen;31
5.4.1;1.4.1 Entstehung und Wirkung von Vorinformationen;31
5.4.2;1.4.2 Gesprächsführung gemäß Vorinformationen;37
5.4.3;1.4.3 Vorinformationen und Informationsgewinnung;38
5.4.4;1.4.4 Werbefunktion bei positiven Vorinformationen;39
5.4.5;1.4.5 Handlungsmöglichkeiten für Interviewer;40
5.4.6;1.4.6 Vorinformation und Auswahlergebnis;41
5.5;1.5 Übergewicht negativer Informationen;41
5.5.1;1.5.1 Phänomen und Wirkungsbeispiele;41
5.5.2;1.5.2 Schnelle Ablehnung bei negativen Informationen;43
5.5.3;1.5.3 Normabweichung der negativen Informationen;44
5.5.4;1.5.4 Relevanz der negativen Information;45
5.5.5;1.5.5 Schwierige Revidierbarkeit negativer Eindrücke;46
5.5.6;1.5.6 Gründe für das Übergewicht negativer Informationen;47
5.6;1.6 Werbewirkung der Interviewer;48
5.6.1;1.6.1 Bedeutung der Interviewerwirkung;48
5.6.2;1.6.2 Wirkungsbeispiele bei Absolventen;50
5.6.3;1.6.3 Interviewerwirkung im Bewerbungsablauf;53
5.6.4;1.6.4 Eignungsdiagnostische Einstellung;55
5.7;1.7 Wirkung von Interviewer- und Entscheidertraining;56
5.7.1;1.7.1 Notwendigkeit von Trainingsmaßnahmen;56
5.7.2;1.7.2 Wirkung von Trainingsmaßnahmen;59
5.7.3;1.7.3 Gestaltung von Trainingsmaßnahmen;61
5.8;1.8 Vorentscheidung und Endauswahl;62
5.8.1;1.8.1 Frühe Vorentscheidung im Interview;62
5.8.2;1.8.2 Methoden der Endauswahl;63
5.8.3;1.8.3 Entscheidungsrisiko und Rechenschaftspflicht;73
5.8.4;1.8.4 Mitteilung des Ergebnisses;76
6;2. Verhalten und Merkmale von Bewerbern;82
6.1;2.1 Reaktivität und Kommunikationsstil;82
6.2;2.2 Nonverbales und paralinguistisches Bewerberverhalten;83
6.2.1;2.2.1 Bedeutung, Arten und Wirkungen;83
6.2.2;2.2.2 Paralinguistische Verhaltensweisen;86
6.2.3;2.2.3 Kleidung und andere Einflussgrößen;89
6.3;2.3 Das Bewerberalter als Einflussfaktor;91
6.3.1;2.3.1 Altersgrenzen auf dem Arbeitsmarkt;91
6.3.2;2.3.2 Alter, Leistung und Auswahlentscheidungen;92
6.3.3;2.3.3 Alter bei speziellen Tätigkeiten;97
6.3.4;2.3.4 Personalpolitische Überlegungen;97
6.4;2.4 Das Geschlecht als Einflussfaktor;100
6.4.1;2.4.1 Einführung;100
6.4.2;2.4.2 Vorurteile bei verschiedenen Entscheidergruppen;102
6.4.3;2.4.3 Schwierigkeiten bei der Kontaktaufnahme;103
6.4.4;2.4.4 Anforderungsprofil und Qualifikation;104
6.4.5;2.4.5 Entscheidungen der Endauswahl;105
6.4.6;2.4.6 Geschlechtsstereotype und Stellenstereotype;106
6.4.7;2.4.7 Geschlechterverteilung in Gruppen;109
6.4.8;2.4.8 Schwangerschaft sowie Elternschaft;110
6.4.9;2.4.9 Wirkung von Antidiskriminierungsmaßnahmen;113
6.5;2.5 Behinderung des Bewerbers als Einflussfaktor;114
6.5.1;2.5.1 Einführung;114
6.5.2;2.5.2 Einladungs-, Vermittlungs- und Einstellchancen;115
6.5.3;2.5.3 Psychische und geistige Behinderungen;120
6.5.4;2.5.4 Behinderte als Kooperationspartner und als Konkurrenten;121
6.5.5;2.5.5 Offenlegung der Behinderung;121
6.6;2.6 Eindrucksmanagement des Bewerbers;123
6.6.1;2.6.1 Einführung;123
6.6.2;2.6.2 Partnerbezogene Techniken;124
6.6.3;2.6.3 Selbstbezogene Techniken;126
6.6.4;2.6.4 Bewusste Täuschungen;129
6.6.5;2.6.5 Verschiedene Forschungsergebnisse;132
6.7;2.7 Wirkungen einer realistischen Tätigkeitsvorschau;140
6.7.1;2.7.1 Einführung;140
6.7.2;2.7.2 Medien und Zeitpunkte der Vorschau;141
6.7.3;2.7.3 Senkung der Frühfluktuation;143
6.7.4;2.7.4 Ausgeglichenheit der Informationen;145
6.7.5;2.7.5 Arbeitsmarktlage und Arbeitsbedingungen;147
6.7.6;2.7.6 Schwierigkeit der Selbsteinschätzung;148
6.7.7;2.7.7 Fazit und Empfehlungen;149
6.8;2.8 Wirkungen von Bewerbertraining;150
6.8.1;2.8.1 Besonderer Trainingsbedarf;150
6.8.2;2.8.2 Erfolgskriterien bei Trainingsmaßnahmen;151
6.8.3;2.8.3 Training aus Bewerbersicht;152
6.9;2.9 Die abschließende Bewerberentscheidung;154
6.9.1;2.9.1 Einführung;154
6.9.2;2.9.2 Auswahlkriterien bei der Bewerberentscheidung;155
6.9.3;2.9.3 Der Prozess der Bewerberentscheidung;163
7;3. Ergebnisse zur Auswahlund Interviewgestaltung;166
7.1;3.1 Interviewdauer und Interviewzeitpunkt;166
7.2;3.2 Gesprächsanteile von Interviewer und Bewerber;169
7.3;3.3 Eignungsdiagnose und Bewerberattraktion;171
7.4;3.4 Reihenfolgeeffekte bei Informationen;172
7.4.1;3.4.1 Starteffekte;172
7.4.2;3.4.2 Schlusseffekte;173
7.5;3.5 Kontrasteffekte bei Bewerbern;175
8;4. Abschließende Bemerkungen zur Auswahlforschung;177
8.1;4.1 Feld- und Laborforschung;177
8.2;4.2 Paper People und Video People;178
8.3;4.3 Geringe Involviertheit;180
8.4;4.4 Studenten als Versuchspersonen;181
8.5;4.5 Verschiedene Einschränkungen;185
9;Literaturverzeichnis;188
10;Stichwortverzeichnis;226

Verhalten und Merkmale von Interviewern.- Verhalten und Merkmale von Bewerbern.- Ergebnisse zur Auswahl- und Interviewgestaltung.- Bemerkungen zur Auswahlforschung.- Feld- und Laborforschung.- Paper People und Video People.- Involviertheit.- Versuchspersonen.

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Arnulf Weuster lehrt Personalwirtschaft, Mitarbeiterführung und Unternehmensorganisation an der Hochschule Offenburg.