E-Book, Deutsch, 420 Seiten
Brown / El-Erian / Spence Permacrisis
1. Auflage 2024
ISBN: 978-3-86470-987-6
Verlag: Plassen Verlag
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark
Wie wir dem Teufelskreis aus Krisen, Kriegen und Katastrophen entkommen
E-Book, Deutsch, 420 Seiten
ISBN: 978-3-86470-987-6
Verlag: Plassen Verlag
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark
Gordon Brown war britischer Schatzkanzler und Premierminister. Er ist Sondergesandter der UN für globale Bildung.
Weitere Infos & Material
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Rückenwind für Wachstum
Der 1,50-Dollar-Hotdog
Er ist nicht gesund, aber billig. Bei Costco bekommen Sie für 1,50 Dollar einen Hotdog mit allem Drum und Dran und mehr als einen halben Liter Limonade. Kein schlechtes Geschäft in einer Welt, in der die Inflation steigt und die Unternehmen ihre Kosten senken wollen. Und dieser Preis gilt schon seit 1985. Costco’s Chicken Bake hatte 2022 nicht so viel Glück: Der Preis wurde von 2,99 auf 3,99 Dollar erhöht, während die Preise für Limonaden um zehn Cent stiegen. Aber der Hotdog ist etwas Besonderes.
Man musste kein Wirtschaftsprüfer sein, um zu erkennen, dass Costco bei seinem Hotdog-Geschäft den Kürzeren zog. Deshalb bat Costco-CEO Craig Jelinek seinen Vorgänger, Costco-Mitbegründer Jim Sinegal, um seinen Segen für eine Preiserhöhung beim Hotdog. Jelinek sagte zu Sinegal: „Wir können diesen Hotdog nicht mehr für 1,50 Dollar verkaufen“, woraufhin Sinegal antwortete: „Wenn Sie den Preis für den verdammten Hotdog erhöhen, bringe ich Sie um. Lassen Sie sich was einfallen.“1 Und Costco ließ sich etwas einfallen.
Wie bei vielen anderen Produkten der Marke Kirkland wagte Costco auch bei den Hotdogs den Schritt, die Herstellung selbst zu übernehmen. Jelinek berichtete: „Diszipliniert durch die Aussage ‚Ihr könnt eure Preise nicht erhöhen. Ihr müsst euch etwas einfallen lassen‘, übernahmen wir das Ganze selbst und begannen mit der Herstellung unserer Hotdogs.“2 Das Ergebnis: Die Hotdogs waren nicht länger ein Verlustbringer.
Der Großteil der Costco-Einnahmen stammt aus wiederkehrenden Mitgliedsbeiträgen, nicht aus Produktverkäufen. Der Hotdog mit dem verlockenden Preis von 1,50 Dollar animiert die Leute, den Laden zu betreten. Und wenn sie dann im Laden sind, sehen sie das Messerset, die Gartenmöbel oder den Staubsauger, ohne die sie einfach nicht leben können. Dieses Geschäftsmodell hat sich bewährt und Costco zu einem Unternehmenswert von über 200 Milliarden Dollar verholfen.
Der Hotdog von Costco ist eine wirkungsvolle und schmackhafte Erinnerung daran, dass Wachstum nicht immer durch Innovationen erreicht wird, die in einer Garage im Silicon Valley entwickelt werden. Manchmal ist es so einfach wie den Preis für einen Hotdog und eine Limonade konstant zu halten – eine Entscheidung, die soziale Ziele fördert, indem sie diejenigen ernährt, die einen erschwinglichen Snack suchen, und gleichzeitig das Wachstum eines der größten amerikanischen Unternehmen unterstützt.
Der Finanzchef von Costco wurde Ende 2022 gefragt, wie lange der Preis von 1,50 Dollar noch gelten würde. Seine Antwort? „Für immer.“3
Die vier globalen Rückenwinde
Lassen Sie sich nicht von den Innovationen der Vergangenheit täuschen – wir leben in einer Welt, die von Wachstumszwängen geprägt ist. Schon ein Zehntelprozent Wachstum ist nicht leicht zu erreichen. Wachstum ist ein Kampf. Und Wachstum ist nicht einfach.
Trotz all dem Blut, der Tränen und des Schweißes, die innovative Durchbrüche hervorbringen, wird ein Großteil dieses Wachstumspotenzials durch mangelnde globale Koordinierung und wirtschaftliches Missmanagement schnell zunichtegemacht. Und so ergibt sich das Bild einer Welt, die von langsamem, angebotsbeschränktem Wachstum geprägt ist, wobei das erzielte Wachstum von Maßnahmen zur Eindämmung der Inflation durch Unterdrückung der Gesamtnachfrage sowie von alltäglichen Einflüsse, die das Angebot einschränken und nicht nachlassen werden, behindert wird. Die Inflation wird auch in Zukunft ein Problem bleiben und die Realzinsen werden höher sein als in der jüngsten Vergangenheit.
Glücklicherweise gibt es noch mehr als das Aufkommen von angebotsbeschränktem Wachstum. Jenes ist unser Gegenwind, aber es gibt auch Rückenwind, der das Potenzial hat, das Wachstum wiederherzustellen und den Volkswirtschaften wieder auf die Sprünge zu helfen. Der Rückenwind zeigt sich anhand folgender vier Wandlungen.
Wandlung 1: Schwellenländer holen auf
Erfolgreiche Entwicklungsprogramme haben in den Schwellenländern ein enormes Wachstum ausgelöst. Allein in den letzten vier Jahrzehnten hat sich der Anteil der fortgeschrittenen Volkswirtschaften am globalen BIP von etwa 60 Prozent auf 40 Prozent verringert, während die Schwellenländer eine umgekehrte Entwicklung durchlaufen haben und nun etwa 60 Prozent der Weltwirtschaft ausmachen.4 Aufholen ist schwer, aber ein Großteil der Welt hat es geschafft. Ermöglicht wurde diese Leistung durch die aufeinanderfolgenden Runden der Öffnung der Weltwirtschaft und durch den Transfer und die Anpassung von Technologie aus den fortgeschrittenen Ländern in die Entwicklungsländer. Grenzüberschreitende Wissens- und Technologieströme waren damals wichtig und sind es auch heute noch – sie sind unerlässlich, um alles zu erreichen, von einer sauberen Energiewende bis hin zu umfassenderen Nachhaltigkeitszielen.
In den letzten vier Jahrzehnten war die Weltwirtschaft einem starken Deflationsdruck ausgesetzt, der durch den Anstieg der Produktionskapazitäten in den Entwicklungsländern mit niedrigem Preisniveau verursacht wurde. China ist die größte Komponente in diesem Prozess, aber keineswegs die einzige. Diese deflationäre Entwicklung begann in Japan in der frühen Nachkriegszeit. Sie breitete sich dann auf Hongkong aus, das damals unabhängig von China war und schon früh in den Textil- und Bekleidungssektor einstieg. Mithilfe des Textilquotensystems breitete sich die Billigproduktion nach Singapur und dann nach Südkorea aus. Als sie dort ankam, ging Japan – das den Zyklus in Gang gesetzt hatte – zu Aktivitäten mit höherer Wertschöpfung über, um mit seinen höheren Einkommen Schritt zu halten. Und der Zyklus wiederholte sich, als die unterentwickelten Länder sich entwickelten und die entwickelten Länder zu fortgeschrittenen Volkswirtschaften wurden.
In Asien wurde diese Weitergabe des Staffelstabs als „Modell der fliegenden Gänse“ bekannt. In den 1980er-Jahren hatte Südkorea den Status eines Landes mit mittlerem Einkommen erreicht und der Staffelstab wurde erneut weitergegeben, diesmal an Indonesien, Thailand und etwas später an Vietnam. Der große Neuankömmling war jedoch China, vor allem in den 1990er-Jahren, nachdem die Reformen im Zusammenhang mit Deng Xiaopings „Südtour“ in Kraft getreten waren und China große Teile des weltweiten verarbeitenden Gewerbes beherrschte. Chinas Anteil am weltweiten verarbeitenden Gewerbe stieg von 3,5 Prozent im Jahr 1990 auf 30,5 Prozent im Jahr 2021.5 Die Wirkung dieses Anstiegs der Produktionskapazitäten lässt nun jedoch nach. Mit einem Pro-Kopf-Einkommen von über 12.000 Dollar ist es unmöglich, die arbeitsintensive Fertigung mit niedrigen Kosten dauerhaft zu beherrschen.6 Der Staffelstab wird also erneut weitergereicht.
Der Gesamteffekt der fliegenden Gänse war die Einspeisung einer massiven Menge an zuvor ungenutzten Kapazitäten in die Weltwirtschaft – Produktionskapazitäten und Arbeitskräfte. Und die Auswirkungen waren dramatisch. Die nachstehende Grafik zeigt die Entwicklung verschiedener Komponenten des Verbraucherpreisindex in den Vereinigten Staaten zwischen 1996 und 2017. In diesem Zeitraum stieg der Verbraucherpreisindex (VPI) um 55 Prozent.7 Nicht gehandelte Dienstleistungen wie Hochschulen und medizinische Versorgung stiegen wesentlich stärker. Währenddessen stieg eine Reihe von Konsumgütern kaum oder sank sogar, von Spielzeug bis zu Fernsehern, wobei Letztere aus Sicht der Herstellung ein arbeitsintensives Gut sind.
Quelle: Mark J. Perry, „Chart des Tages (des Jahrhunderts?): Preisveränderungen 1997 bis 2017“, American Enterprise Institute, 2. Februar 2018
Der Aufstieg der Schwellenländer hat zu einem enormen Rückgang der Preise von Industriegütern geführt. Gehen wir zurück ins Jahr 1954, als der erste Farbfernseher für Verbraucher, der RCA CT-100, für 1.000 Dollar verkauft wurde. (Inflationsbereinigt sind das heute 11.000 Dollar.8) Er bot einen nicht besonders scharfen, etwas verschneiten 15-Zoll-Bildschirm – die neueste Spitzentechnologie. Heute verkauft Ihnen jeder Costco oder Best Buy gern einen hoch auflösenden 40-Zoll-Fernseher für ein paar Hundert Dollar. Diese Methode der Kostenersparnis lässt sich auch bei Computern, Handys und vielen anderen technischen Geräten anwenden.
Quelle: BIP auf Basis von KKP; weltweiter Anteil, IWF, abgerufen am 4. Januar 2023
Die Deflation beschränkte sich jedoch nicht auf das verarbeitende Gewerbe. Die deflationären Tendenzen griffen auch auf die nicht handelbaren Sektoren über – man denke an staatliche Dienstleistungen, Bildung und das Gesundheitswesen. Im nicht handelbaren Teil der Wirtschaft haben wir es mit Waren oder Dienstleistungen zu tun, die an einem Ort produziert und verkauft werden. In den hoch entwickelten Ländern suchten also die aus dem verarbeitenden Gewerbe verdrängten Arbeitskräfte anderswo eine Beschäftigung, vor allem in dem sehr großen nicht handelbaren Teil der Wirtschaft. Durch diese Verlagerung verbesserten sich die Bedingungen für das Arbeitskräfteangebot in der gesamten Wirtschaft, was wiederum zu einer Senkung der Arbeitskosten führte und die deflationären Kräfte weit über ihren Ursprung in den handelbaren Gütern hinaus verbreitete.
Die Verlagerung der Weltwirtschaft in Richtung der Schwellenländer hat in vielerlei...
