Dittmer | Rationales Management | Buch | 978-3-540-42310-2 | www.sack.de

Buch, Deutsch, 260 Seiten, Format (B × H): 160 mm x 241 mm, Gewicht: 1260 g

Dittmer

Rationales Management

Komplexität methodisch meistern
2002
ISBN: 978-3-540-42310-2
Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Komplexität methodisch meistern

Buch, Deutsch, 260 Seiten, Format (B × H): 160 mm x 241 mm, Gewicht: 1260 g

ISBN: 978-3-540-42310-2
Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Ein Manager muß heute in viel stärkerem Maße als andere Berufsgruppen eine Komplexität bewältigen, die im allgemeinen noch schwerer zu beherrschen ist als das wachsende Wissen eines Fachgebiets. Der Umgang mit Komplexität, Sprunghaftigkeit, Geschwindigkeit der Veränderungen und wachsenden Informationsdefiziten erfordert von ihm eine systematische, methodische Vorgehensweise unter Beteiligung von Know-how-Trägern und Betroffenen. Hierzu bieten Denkprozesse eine hervorragende methodische Führung. Sie sind geeignete Werkzeuge für die Bearbeitung von praktisch allen im Manageralltag auftretenden Situationen - von der Entscheidungsfindung über die Problemanalyse und Planabsicherung bis hin zur Strategieentwicklung. Denkprozesse sind damit Kommunikationsinstrumente für die Bearbeitung von Situationen im Team.

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Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Dittmer, Gonde

Fachgebiete

Weitere Infos & Material

Einführung.- 1. Management und Manager.- 2. Systeme mit Rückkopplung.- 3. Management in modernen Organisationen.- 4. Management von Teamarbeit.- 5. Denkprozesse.- 6. Situationsanalyse.- 7. Nutzwertanalyse.- 8. Beispiele zur Nutzwertanalyse.- 9. Entscheidungsanalyse.- 10. Beispiele zur Entscheidungsanalyse.- 11. Problemanalyse (Abweichungsanalyse).- 12. Beispiel zur Problemanalyse.- 13. Planabsicherung.- 14. Beispiele zur Planabsicherung.- 15. Prognosen.- 16. Beispiel zur Delphi-Prognose.- 17. Strategieentwicklung.- 18. Beispiel zur Strategieentwicklung.- 19. Zusammenfassung.- Schlußwort.

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