Das Management erfolgsrelevanter sozial-gesellschaftlicher Themen in der Praxis
E-Book, Deutsch, 363 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-8349-9426-4
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Dr. Frank Dubielzig ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Centre for Sustainability Management (CSM) der Leuphana Universität Lüneburg.
Zielgruppe
Research
Weitere Infos & Material
1;Inhaltsverzeichnis;10
2;Abbildungsverzeichnis;14
3;Tabellenverzeichnis;16
4;Abkürzungsverzeichnis;18
5;1 Einleitung;20
5.1;1.1 Ausgangssituation und Problemstellung;20
5.2;1.2 Fragestellung und Ziel der Arbeit;23
5.3;1.3 Methodik und Aufbau der Arbeit;23
6;2 Die soziale Dimension der Nachhaltigkeit;26
6.1;2.1 Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung;26
6.2;2.2 Soziale Nachhaltigkeit;31
6.3;2.3 Soziale Nachhaltigkeit und Unternehmen;36
6.4;2.4 Ableitung wesentlicher Kriterien für ein Sozialmanagement;51
7;3 Bisherige Ansätze zum Management sozialer Themen;56
7.1;3.1 Normative Rahmenwerke für soziale Nachhaltigkeit;58
7.2;3.2 Prozessrichtlinien für soziale Nachhaltigkeit;65
7.3;3.3 Managementsysteme für soziale Nachhaltigkeit;72
7.4;3.4 Zusammenfassung der Stärken und Schwächen bestehender Ansätze;86
7.5;3.5 Controlling als Lösung?;89
8;4 Controlling als Managementansatz;92
8.1;4.1 Überblick über die bestehenden Controlling-Konzeptionen;92
8.2;4.2 Informationsversorgung, Planung und Kontrolle im Rahmen des Controllings;111
8.3;4.3 Theoretische Verankerung des Sozio-Controllings;122
9;5 Konzeption eines Sozio-Controllings;130
9.1;5.1 Grundsätzliche Anforderungsunterschiede zwischen dem Sozio-Controlling und dem herkömmlichen Controlling;130
9.2;5.2 Der Prozess des Sozio-Controllings;142
9.3;5.3 Modul 1: Zielsetzung;147
9.4;5.4 Modul 2: Planung;159
9.5;5.5 Modul 3: Entscheidung;229
9.6;5.6 Modul 4: Steuerung;238
9.7;5.7 Modul 5: Kontrolle;244
9.8;5.8 Modul 6: Informationsversorgung und Kommunikation;260
9.9;5.9 Zwischenfazit und Verortung der Kriterien;302
10;6 Fallbeispiel Novartis AG;306
10.1;6.1 Die Pharmabranche;306
10.2;6.2 Das Unternehmen Novartis AG;307
10.3;6.3 Illustration des Sozio-Controlling-Konzepts am Beispiel der Novartis AG;312
11;7 Resümee und Ausblick;331
12;Literaturverzeichnis;335
13;Anhang;375
13.1;Anhang 1 : Winning with Integrity Modell;376
13.2;Anhang 2 : CSR-Navigator;377
13.3;Anhang 3 : Accountability 1.000;378
13.4;Anhang 4 : Sigma Guidelines;379
13.5;Anhang 5 : EFQM-Modell;380
13.6;Anhang 6 : Balanced Scorecard;381
Die soziale Dimension der Nachhaltigkeit.- Bisherige Ansätze zum Management sozialer Themen.- Controlling als Managementansatz.- Konzeption eines Sozio-Controllings.- Fallbeispiel Novartis AG.- Resümee und Ausblick.
